《企业战略》PPT课件

《《企业战略》PPT课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、郭元珍新疆财经大学教授NicetoMeetYou12021/9/19课程目的（要求）一、培养战略思维二、系统了解战略管理的框架三、熟知战略制定的程序四、培育战略管理能力2021/9/19参考书《战略管理——制定、实施和控制》（美）约翰.A.皮尔斯二世《竞争战略》（美）迈克·波特《蓝海战略》（韩)w.钱.金《多国管理_战略要径》（美）约翰B.库伦《裂变—新经济浪潮冲击下的企业战略》（美）菲利普.艾文斯.沃尔特《企业的生命周期》（美）伊查克.爱迪思《大国崛起》《公司的力量》大型纪录片CCTV《产业致胜—产业视角的企业战略》芮明杰《三国演义》·2021/9/19

2、企业战略思维、战略制定与实施一、认识战略思维企业战略是什么？战略管理要解决什么问题？战略管理对企业的影响（企业为什么要重视战略管理）？战略管理与经营管理有何区别？二、如何制定企业的战略？战略制定的程序、战略制定采用方法三、发展战略、竞争战略有哪些？培育企业的核心竞争力（全球化、多元化、一体化、并购、创新、战略联盟、差异化、低成本、蓝海战略等）四、培育战略执行力2021/9/19一、认识战略思维轻视战略管理的悲剧忙盲茫亡2021/9/19战略思维经典案例一、诸葛亮—卧龙坡乡野村夫“隆中对“——划分天下大事：三分天下论—战略思维曹操占天时灭袁绍后已定北方，霸业

3、已成不可争；孙权占地利已成气势，坐镇江东不可图；但刘备却无立足之地（新野一小县城）夺斳洲，进益洲，固守险要，图西川，建伟业。如何获得三分天下：对外联合孙权抗曹操（赤壁之战），对内搞好与各民族的关系（七擒孟获）——执行二、毛泽东：解放全中国，建立新政权（战略目标）“农村包围城市”的战略思想（１９２７年１０月，毛泽东率领湘赣边界秋收起义的工农革命军，进军井冈山，开始创建以宁冈为中心的井冈山农村革命根据地。）执行：打土豪分田地，让农民拥有自己的田地。三、企业界的案例1、海尔的品牌战略思想——砸冰箱、提服务2、王老吉的产品定位战略很成功（有缺憾）3、新疆广汇的整体

4、战略2021/9/19海尔是中国品牌闻名世界的代表2021/9/19王老吉的困境一、走不出广东、浙江、福建等南方（北方人不了解也不认可）二、即使在南方，品牌认知也很混乱（是药还是饮料）企业必须改变——产品必须重新定位2021/9/19王老吉是什么产品?药还是饮料——？是降火还是防火——？最后定位于预防上火的饮料——怕上火,喝王老吉2021/9/19品牌战略定位益处有三：其一，利于红罐王老吉走出广东、浙南由于“上火”是一个全国普遍性的中医概念，而不再像“凉茶”那样局限于两广地区，这就为红罐王老吉走向全国彻底扫除了障碍。其二，避免红罐王老吉与国内外饮料巨头直

5、接竞争，形成独特区隔(两可乐,果汁、茶、水)其三，成功地将红罐王老吉产品的劣势转化为优势淡淡的中药味，成功转变为“预防上火”的有力支撑2021/9/19企业最为关注的三大战略问题一是企业进入哪个行业——进入战略二是在既定行业中，怎么样才能比竞争对手更好——竞争战略、核心竞争力的培育三是如何在获得竞争优势的情况下，扩张——扩张战略2021/9/19企业战略的三个层次公司层面的战略经营单位职能战略2021/9/19战略真的是灵丹妙药吗？一定能够拯救企业吗？不——因为战略在制定或实施过程中会遇到许多意想不到的事情，有时条件发生了很大的变化，可能战略本身出现了严

6、重的缺陷，也有可能战略实施的条件发生了严重问题，甚至于战略规划和实施都作得很好，但企业的效益就是无法提高.——谋事在人，成事在天。但大家一定要记住：有战略规划并实施这些战略规划，能够让企业更有准备应对环境的变化,而获得更好的发展机会.2021/9/19一、战略的本质1、帮助企业获得竞争优势2、帮助企业可持续性成长与价值最大化2021/9/19战略管理的特点本质战略管理特点全局性（整合性）未来性或长远性资源的配置性企业高管最重要的活动外部的适应性2021/9/19战略管理的范围对未来的投入对现在的投入资源转换现阶段的产出未来的产出公司经营管理公司战略管理20

7、21/9/19比较优劣(superior,inferior)传统的认识：(经营管理)今天有什么，决定明天干什么。现代的认识(战略管理)明天将怎样？决定今天怎么干2021/9/19从案例研究中收获一、环境研究二、战略管理宗旨的探讨三、全球化战略研究四、创新及企业边界案例五、综合案例2021/9/19二、驱动产业竞争的五种力量行业内现有企业的竞争程度供应商购买商潜在的进入者替代品2021/9/19典型的S型替代路线时间替代百分比宣告和测试起飞上限2021/9/19买主(顾客)的力量对于任何一个企业或行业而言,顾客都是一个对企业最具有威胁的力量.表现为:第一,具

8、有强大的讨价还价的能力.第二,要求更好的品质和更多的服务.第三,诱