SY公司会展项目团队建设策略研究

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1、国内图书分类号：F272.3密级：公开国际图书分类号：C533西南交通大学研究生学位论文SY公司会展项目团队建设策略研究年级2016级姓名陈银娇申请学位级别硕士专业工商管理指导老师郝辽钢二零一八年六月ClassifiedIndex:F272.3U.D.C:C533SouthwestJiaotongUniversityMaster’sDegreeThesisRESEARCHONEXHIBATIONPROJECTTEAMBUILDINGSTRATEGYOFSYCOMPANYGrade:2016Candidate:ChenYin

2、jiaoAcademicDegreeAppliedfor:MasterDegreeSpecialty:BusinessAdministrationSupervisor:HaoLiaogangJune.2018西南交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权西安交通大学可以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复印手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保

3、密□，在5年解密后适用本授权书；2．不保密X，使用本授权书。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导老师签名：日期：2018年6月1日日期：2018年6月1日西南交通大学硕士学位论文主要工作（贡献）声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。本人在学位论文中所做的主要工作或贡献如下：

4、（1）对EMBA课程所学的全部理论知识进行系统梳理和分析，对专注于公共策划、品牌营销、影视制作以及新媒体传播的一站整合式文化传播服务为全部营业范围的SY公司进行客观全面的系统总结。（2）从SY公司内部环境、外部环境进行全面的阐述，并联系所学理论知识，对SY公司项目团队管理现状展开调查，利用调查问卷的方法，得出具体数据并汇总项目团队管理存在问题。（3）在战略实施过程中，确定SY公司项目团队管理存在问题的成因。（4）SY公司的现状也是中国文化传媒行业的一面缩影，通过本文的撰写也为同类型文化传媒公司所制定发展战略提供一些参考意见

5、。本人郑重声明：所呈交的学位论文，是在导师指导下独立进行研究工作所得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中作了明确说明。本人完全了解违反上述声明所引起的一切法律责任将由本人承担。学位论文作者签名：日期：2018年6月1日西南交通大学硕士研究生学位论文第I页摘要近些年来，享誉“经济助推器”称号的会展活动在中国各大城市获得了迅猛发展，为我国会展行业持续保持良好势头奠定了良好基础，也为国民经济发展带来了新的增长点。然而，由于我国会

6、展行业相较西方发达国家起步时间较晚，市场规范性还有待提升，加上会展项目大多依靠管理人员经验进行运营，相对缺乏科学的实施依据，加剧了项目管理体系不健全问题。现如今，针对诸如此类的相关问题，如何有效解决会展项目团队建设问题，成为当前会展行业发展的热门研究话题，值得深入研究与推广。鉴于此，本文以SY公司会展项目为研究对象，利用调查问卷及数据统计分析，形成对项目团队建设概况的全面认识。在此基础上，探究其问题与成因，并从项目团队建设的前期、中期与后期方面来提出解决对策，为促进项目团队建设趋向稳定化提供实际保障。调查研究发现，SY公司

7、会展项目团队建设存在团队建设投入不足、管理缺乏科学理论指导、薪酬激励不恰当、项目团队组织文化建设不健全等问题。综合来看，SY公司项目团队建设工作需要管理层、项目经理及团队成员等共同合作。通过对这些问题进行分析，结合会展项目本身的特点，根据项目进行过程中初期、中期和后期所涉及问题的不同，给出SY公司会展项目团队建设的改进措施：项目团队建设初期要注重项目团队的项目经理与项目成员的选择与培训；项目团队建设中期要建立明确的权责机制，强调与团队绩效挂钩的经济责任制，优化管理结构、加强冲突管理；项目团队建设后期，要进一步健全项目团队的

8、职业生涯管理机制，健全项目团队绩效考核机制，重视项目团队成员的科学激励。关键词：项目团队建设；项目管理；会展项目西南交通大学硕士研究生学位论文第II页AbstractInrecentyears,theconventionandexhibitionactivitiesknownasthe“economic