卷烟配送中心督察考评标准

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1、卷烟配送中心绩效考核标准1、督察考评的范围全市从事物流行业的员工.2、督察考评的目的通过实施督察考评,推进物流工作按规范标准要求落实到位.3、督察考评标准实行绩效考评标准。卷烟配送中心制定各部门各岗位绩效督察考评细则(见附表),卷烟配送中心督察考评部门根据配送中心各阶段性工作重点,在各部门各岗位绩效督察考评细则的基础上,调整各部门各岗位绩效督察考评细则的内容,于每月底下发并执行。4、督察考评方法按照可操作性原则,设计督察考评方法..主要分为现场检查和系统检查两种方法.4.1按照一级督察考评和二级

2、督察考核相结合的方法进行业绩考评和考核。4.2一级督察考评:卷烟配送中心储配部、送货部、综合部、财务部各岗位工作人员的、一级督察考评由各部门负责人负责,区域中转站各岗位工作人员的一级督察考评由区域中转站站长负责,一级督察考评在每月底完成,并于月底前向督察考评部门上报考评结果。4.3二级督察考核:由卷烟配送中心督察考评部门牵头,组织相关人员对各岗位工作人员进行抽项复查,形成各岗位工作人员最终考核,二级督察考核在每月10日前完成。5、绩效挂钩5.1送货人员月度业绩考核指标由车辆的送货量、送货户数、送

3、货里程三个部分构成。5.2送货人员业绩考核各指标的权重分别为,送货量占50%,送货户数占30%。送货里程占20%。(以员工绩效工资1000元为例,送货量挂钩工资500元,送货户数挂钩工300元,送货里程挂钩工资200元)。5.3送货人员业绩考核各指标结算办法a)送货量部分工资结算办法:送货人员送货量部分应得工资=当月实际送货量×[500元÷(4000箱×5件÷12月)](说明:以全市单车年均送货量4000箱为标准,计算出月均送货量,用送货量挂钩部分效益工资500元除以月均送货量得出该员工的单件卷

4、烟工资含金量,再乘以本月该员工实际送货量,得出该员工送货量应得工资。)b)送货户数部分工资结算办法:送货人员送货户数部分应得工资=当月实际送货户数×[300元÷(全市经营户总数÷全市当月送货线路数量×当月实际送货天数)]c)送货里程部分工资结算办法:送货人员送货里程部分工资=当月实际送货里程×[200元÷(全市送货线路总里程数÷全市当月送货线路数量×当月实际送货天数)]6、卷烟配送中心财务部人员根据各岗位工作人员的最终考核评分,实行工效挂钩,核算劳动报酬。卷烟配送中心各岗位工作人员除岗位、工龄工

5、资以外的各项工资收入,必须按绩效挂钩办法实施二次分配。7、督察考评内容考评内容:劳动纪律、环境卫生、固定资产、资料装订、文秘档案、工作专栏网页维护及宣传报道工作、人事劳资、党建工后、妇女工作、督察考评、安全管理、财务管理、仓储管理、分拣管理、特种设备管理、车辆管理、中转对接、送货服务、临时性工作等。卷烟配送工作督察考评内容及方式项目序号考评细则劳动纪律1上下班迟到、早退、脱岗的违反一次,扣10元。2上班迟到超过1小时按缺勤半天处理,无故不上班的按全天缺勤处理。3上班时间,不得做与工作无关的事情,

6、违反一次,扣10元。4按规定请假、销假,未履行请假手续擅自离岗、没按时销假的按缺勤处理。。5上班时衣着整洁,发现有穿拖鞋、背心的扣20元。6上下班未挂牌的,发现一次扣10元。7上报考勤不真实、有弄虚作假的,扣部门负责人100元。8每月按照督办考核内容对各部门进行考核,未进行的扣50元。9遵章守纪不得私自请人代班,一经查实,扣100元。10每月底前上报部门考核结果。未上报的,扣20元。环境卫生11卫生责任区有杂物、纸屑、烟头每发现一处,扣20元。12办公场所摆放零乱,扣20元。13办公桌、椅、柜、

7、空调、打印机、电脑、地面等有明显的灰尘、墙角有蜘蛛网扣40元。14每月要有四定(定人、定物、定时间、定质量)计划,没有计划的,扣20元。15卷烟分拣完毕后,卫生清扫不干净的,发现一处,扣20元16提升机设备四周,有杂物、有灰尘,发现一处,扣5元17查看消防设备、配电柜、分拣机台、提升机、电梯等设备有明显灰尘的,每发现一处,扣5元18驾驶员未及时清洗车辆,检查发现一次,扣20元。固定资产19各部门每季度对固定资料进行清查核实,查看固定资产登记卡,登记不实不全的,发现一次,扣20元资料装订20各部门

8、每月查看各种资料是否完整装订到位,没有装订到位的,扣20元文秘档案21负责电子公文的接收、发送及催办,网上随机提取3份文件,超过7天未办结的,每份扣20元22网上查看档案管理系统,2天未归档的,扣20元23督促内勤管理员及时将档案归档、办理档案的借阅和移交手续。有发生错误的,扣50元24负责中心公文起草工作,对上报市局不合格的公文,发现一次扣20元工作专栏网页维护及宣传25每月在市局网站首页刊登信息4篇,每少一篇扣20元报道工作26在本单位网页更新4条以上信息,每少一条扣20元27综合办公室负责

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