公司财务部主任员工绩效考核表

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1、员工绩效考核表(公司财务部主任)编号:类别KPI序列本月规划与时间表预期效果考核评价与评分(100分制)KPI60%财务资源效能(成本控制)权重:达成很好(90-100分)达成(70-90分)一般(60-70分)较差(60-0分)评分:财务资源效能(损耗控制)权重:达成很好(90-100分)达成(70-90分)一般(60-70分)较差(60-0分)评分:财务资源效能(资金周转率)权重:达成很好(90-100分)达成(70-90分)一般(60-70分)较差(60-0分)评分:财务资源效能(资金分配实效性)权重:达成很好(90-100分)达成(70-90分)一般(60-70

2、分)较差(60-0分)评分:执行考核本规划确认评述整个执行过程的效率:双方沟通评价本规划的整体执行效果:例常性工作的评价15%被考核者自我评价:(评价方面:督导下属人员执行工作,审核下属人员工作的效果,预警的及时性等)考核者评价:(100分制)强(90分以上)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60分以下)评分:职能履行效果的考核25%根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容,如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情况、工作的效益问题等。本期关注的职能履行效果:考核者评价:(数据与典型案例描述)评价评分(100分制)

3、财务计划、预算、决算、结算等提拟的及时性与准确性强(90-100分)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)部门之间的协调效果强(90-100分)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)财务报表的准确程度与时效性强(90-100分)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)财务与税收政策合理把握效果强(90-100分)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)业务报告及时准确程度强(90-100分)较强(80-90分)一般(60-80分)较差(60-0分)考核者综合评价与管理建议(主要针对工作成果的综合

4、表现,包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面)被考核者发展建议日期:年月日双方签字:

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