内控制度预算管理制度

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1、内控制度预算管理制度事业单位预算管理与内控制度　　第一章总则　　第一条为了加强对*****公司预算的内部控制，规范预算编制及调整，严格预算执行与考核，提高年度预算的科学性和准确性，提高资金使用效益和管理水平单位依据《行政单位会计制度》《事业单位会计准则》《事业单位会计制度》等法律法规，结合本单位实际，制定本制度。　　第二章组织机构及职责　　第二条*****公司主任对*****公司的预算工作负总责。*****公司设立预算管理委员会作为预算业务管理工作的领导和组织实施最高机构，委员会主任由*****公司

2、主任担任，副主任由财务总监担任，成员由相关职能部门负责人组成。*****公司各单位领导是该单位预算管理工作的负责人。*****公司人事财务科是预算管理的常设管理机构，设臵专职预算管理人员;*****公司各级统计核算组织是该单位内部预算管理的经办人员。　　第三条预算管理委员会主要职责为拟订预算业务的目标、政策，制定预算管理的具体措施和办法，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调解决预算编制和执行中的问题，组织审计、考核预算的执行情况，督促*****公司完成预算目标。人事财务科在预算管理委员会的领导下，

3、具体负责组织*****公司预算的编制、审查、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。　　(一)预算管理员职责：　　1、整理、分析、汇总各科室预算资料，协助进行预算编制;　　2、汇总各科室在预算执行中的数据和资料，拟订单位总体预算执行情况的报告;　　3、拟订单位预算分析报告，协助领导进行监督检查;　　4、协助开展预算考核。　　(二)审计人员职责：　　1、对预算编制、执行、调整进行审计监督，及时上报审计中发现的问题;　　2、进行

4、审计分析，提供预算执行审计报告。　　(三)稽核岗位职责：　　1、负责预算指标的计算、衔接平衡的审查;　　2、负责对编制预算的真实性、计划性进行审核。　　(三)各科室负责人职责：　　1、负责本科室预算的编制、审批后预算的执行及控制等工作;　　2、提议本科室的预算调整方案，报上级审批;　　3、监督本科室职员的预算执行，对本科室预算执行进行分析。　　第三章预算业务的编制原则　　第四条单位预算编制要始终坚持科学发展观，确保既符合国家发展与改革的方针政策，又能关注社会效益和经济效益。　　第五条为使预算内容更加

5、准确、合理，在预算编制中应遵循以下原则：　　1、必须遵循“稳妥可靠、量人为出、自求收支平衡”的原则，不编制赤字预算;　　2、各项财务收支均应纳入预算进行管理，不得打埋伏或预算之外另留收支项目;　　3、坚持积极稳妥的原则，既考虑收入渠道的增减变化，又尽量测算可实现收入的情况;　　4、坚持统筹兼顾、保证重点和勤俭节约的原则，在足额保证人员经费和单位正常运转的前提下，尽量做到优化支出结构、合理安排单位发展支出。　　第四章编制依据和程序　　1、上年度预算收支执行情况;　　2、单位制订的事业发展规划、年度工作

6、计划和重点工作任务;　　3、单位定员、定额标准;　　4、单位各部门上报的年度经费预算草案;　　5、其他有关材料。　　第六条预算编制的具体程序：　　1、各部门在预算年度开始前对下年度预算做好准备工作，要认真分析上年度预算执行情况，明确本年度工作重点;　　2、各部门根据上期预算执行情况及本期工作计划情况编报下年度经费预算草案，在____月之前上报单位预算管理办公室;　　3、预算管理办公室汇总、归集、整理各部门上报的年度经费预算草案，并根据单位发展计划和任务、参考以前年度单位预算收支执行情况，与相关部门充

7、分协商基础上，编制单位年度预算草案，于____月之前报预算管理委员会审批;　　4、预算管理委员会对预算草案进行分析审议审批，在上级相关部门规定的时间内，报主管部门审核，经主管部门审核后报同级财政审批;　　5、财政部门对预算提出初审意见，下达预算控制数;　　6、预算管理办公室根据财政部门的审核意见及预算控制数，组织进行预算修订;修订完成后交预算报预算管理委员会审批。　　第五章预算的执行和调整　　第七条预算批复一经下达，各单位必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向和纵向落实到各预算执行单位直至内部

8、各部门和各岗位，形成全方位、全员的预算执行责任体系。各单位应当将预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。　　第八条各部门依据分解的年度预算，于每月28日前向人事财务科上报上月预算执行情况及本月预算资金需求计划。人事财务科依据下达的各单位预算额度，审核各部门上报的预算，按月分配预算资金，对超过月度预算的开支项目当月不予拨付。对于预算执行中存在的问题，各责任部门领导有责任查清原因，提出建议