(jit第二课)关于早会的实施

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2、hebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve鼎新网址：www.dxjit.com电子邮箱：jitxue168@163.com鼎新JIT技术…..助您成就未来关于早会的实施1.早会的定义:正常工作中无法及时传达的信息和要求以会议的形式公布！2.早会的理解:早上开的会议;管理者对员工的一种精神上的鼓励和行政上的要求3.早会的要求:1，开会前，填写早会记录表，明确早会的内容2，填写

3、员工意见如实，并交厂长处！3，该组所有组员、组检参加，以高矮次序排列成整齐的队伍4.早会的时间:早上08：05分开始、会议时间在5——10分钟！;5.早会的内容:l进行企业文化的宣传;l进行JIT理论的宣传l异常事情进行分析，解决,今日目标的公布和注意事项;l灌输员工团队精神，l车间纪律的灌输,l加强6S的宣传力度.认真执行！6．早会的作用:提高员工的主人翁精神;增强员工内部的团结,更好的发挥团队精神;让厂方各种行政要求和规章制度有效的传达;使生产线的异常问题得到提前的预防和及时的解决，将发生的异常情况明了化，让员工更清楚的明白昨日的成绩和不足,要在以后的工作中改善;今日目标

4、的明确,能更好的创造更大的效率！5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve东莞公司电话：0769—86092223传真：0769—86090616东莞公司地址：中国.广东省东莞市虎

5、门镇北栅商业大厦3A楼浙江分公司电话：0574—65083716传真：0574—65083717浙江分公司地址：中国.浙江省宁波市象山县工业园区园中路112号鼎新网址：www.dxjit.com电子邮箱：jitxue168@163.com鼎新JIT技术…..助您成就未来早会内容大纲一、喊口号：（提高员工生产气氛、加强凝聚力）我们有信念！我们有信心！我们很勤奋！我们没有借口！我们真的很不错！我们一定做得到！二、总结昨天的产量和质量问题，生产异常，生产纪律，考勤制度，货期、检讨、讲解改善措施；公布今天的目标产量，（分上午、下午、晚上）；公司的企业文化，行政制度；及公司的最新消息等

6、等。三、执行监督JIT流水线规则、强调团队精神及员工品质意识，并对员工进行正确的思想教肓、开导，关心员工的身体、生活以及收入；有针对性和计划性的培训员工专业技能；四、两级管理会：1、管理级；时间（每周六早上8：05）地点（一楼操场）主持（生产经理）参与人员（生产部所有管理）2、员工级；时间（每天早上8：05）地点（部门空地）主持（组长）参与人员（组上所有员工）、部门主管监督五、加强“6S”管理工作的喧传和执行力度。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestmen

7、t,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve东莞公司电话：0769—86092223传真：0769—86090616东莞公司地址：中国.广东省东莞市虎门镇北栅商业大厦3A楼浙江分公司电话：0574—65083716传真：0574—65083717浙江分公司地址：中国.浙江