浅析jit采购模式的有效实施

《浅析jit采购模式的有效实施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浅析JIT采购模式的有效实施——以崧顺公司为例摘要随着经济全球化和信息技术的发展，企业间的竞争也越来越激烈。为了降低采购成本提高企业竞争力，JIT采购作为一种先进的采购模式，被广大企业所运用。准时化采购和准时化生产一样，它不但能够最好地满足用户需要，而且可以极大的消除库存、最大限度的消除浪费，从而极大的降低企业的采购成本和经营成本，提高企业的竞争力。虽然JIT采购能给企业带来可观的效益，但是在实施过程中，也存在着这样那样的风险。本文以崧顺公司为例，简要介绍了前人对JIT采购的认识，运用SWOT分析法介绍了崧顺公司在实施JIT采购过程中的优势、劣势、机遇及威胁。并针对其劣势与威胁提出

2、了一些可行性建议，以此希望JIT采购模式在崧顺公司的不断发展中发挥更大的潜力。关键词JIT采购；SWOT分析法；战略方法11目录摘要1关键词1Abstract1绪论21JIT采购概述31.1JIT采购的含义31.2JIT采购的特点31.3JIT采购的优势42我国企业JIT采购的现状52.1我国JIT采购的发展背景52.2我国JIT采购的研究现状52.3我国JIT采购的实施现状63我国企业在运用JIT中存在的问题73.1企业领导对JIT生产系统缺乏深刻的认识和实施的决心73.2设备切换时间较长73.3对JIT的误解73.4职工积极性差74加强JIT采购策略84.1转变管理思想84.2

3、制定有效措施缩短设备切换时间84.3要注意JIT的消化、吸收和创新84.4调动全体员工的积极性85崧顺公司实施电子采购的SWOT分析及现状分析95.1崧顺公司实施电子采购的SWOT分析95.1.1崧顺公司实施电子采购的优势95.1.2崧顺公司实施电子采购存在的劣势95.1.3崧顺公司实施电子采购存在的潜在机会95.1.4崧顺公司实施电子采购存在的外部威胁105.2崧顺公司实施电子采购的现状分析105.2.1崧顺公司实施电子采购的现实状况105.2.2崧顺公司实施电子采购存在的问题105.3崧顺公司电子采购存在问题的解决对策及企业发展战略115.3.1崧顺公司实施电子采购存在问题的解

4、决对策115.3.2不断完善供应链管理系统125.4崧顺公司实施电子采购过程中的企业发展战略125.4.1电子采购与公司产业相结合125.4.2对公司组织结构进行调整125.4.3搭建高效的商务平台12总结13致谢14参考文献1511绪论随着社会生产力的发展和社会分工的细化，企业将会越来越关注自己的核心竞争力，而把一些非核心业务外包。全球商业社会正处于电子商务时代，如何满足客户需求、降低成本、提高产品的市场占有率，是企业亟待解决的难题。在这种国际大环境中，传统的采购方式已经不能满足供应链环境下企业发展的需要，人们在实践中不断探求新的采购方式。“JIT采购模式”理念的应运而生，不仅使

5、电子商务的参与方在思想上有了一个统一高度的认识,而且在技术上也提供了相应的保障。贸易伙伴可通过条码、射频识别等AIDC（自动表示数据采集）技术，实现数据的自动、安全采集；通过利用EDI（电子数据交换）等信息通信技术将处理后的数据信息传向贸易合作伙伴从而实现准确、快速的交易。“JIT采购模式”理念的广泛应用，必将推动电子商务的进程。JIT采购是一个不断完善和改进的过程，需要在实施过程中不断总结经验教训，从降低运输成本，提供交货的准确性，提高产品质量、降低供应库存等各个方面进行改进，不断提高JIT采购的运作绩效。实行JIT采购效益非常好，操作也非常简单，但对企业管理基础和信息化建设基础

6、要求较高，因此，国内许多企业尚未采用。但是作为一种先进的采购方法，由于能为企业带来显著的经济效益，JIT采购模式已经引起了越来越多国内企业的了解和重视，推广和应用已是国内企业发展的必然需要和大势所趋。国内企业要开展JIT采购，只有未雨绸缪，尽快了解和探索JIT采购的原理和方法，从基础工作抓起，逐步创造条件，才能达到一旦实施起来运筹帷幄、事半功倍的效果，早日为企业创造经济效益，提高企业的竞争能力。171JIT采购概述1.1JIT采购的含义准时制采购也称为JUSTINTIME（JIT)采购，是准时制管理方式在采购中的应用。它起源于二十世纪六七十年代日本的准时制生产方式。按照JIT采购管

7、理原理，一个企业中的所有活动只有当需要的时候才进行，即只有在需要的时候，按照所需要的数量、质量，提供所需要的产品和服务。JIT采购是一种先进的采购模式，可以减少库存，加快库存周转、提高购物的质量、获得满意的交货等效果。也可以从下面去理解JIT采购：（1）是一种完整的适时地采购对策。（2）是一种每日进行的或每小时进行的供货方式。（3）可对供应商施加压力的供货方式。（4）仅仅适用于那些与企业邻近的供应商。（5）仅仅适用于那些企业对其有较大影响力的供应商。（6）是企业进行零