早会的实施技巧.ppt

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1、早会的实施技巧----怎样开早会主讲---早会的实施技巧前言早会的目的如何实施早会早会报告单一般企业早会的缺失结论前言一个快速发展的企业，必然是一个重视经营的企业，而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分，只有做好基层管理，一个企业的根基才牢固，同时企业的凝聚力也会更强，这是一个又一个企业快速发展的必要条件。一般来说，基层管理的五项重点，即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、QCC（品质圈QUALITYCONTROLCIRCLE）活动，只要把重点工作做好，基层管理才有可能做好，而早会又是基层管理

2、的重要园地。通过早会一方面可以传播公司的企业文化，改变部署的思想、行为与观念，培养好的习惯；另一方面可以培养主管的风范与气度，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。曾有一位总经理说过,“我一生最大的收益来自早会”.另位总经理认为:“早会是我一生之最爱”.从这里可以看出早会的重要性,它对一个人的成长,风范及气质的培养起着不可估量的作用.2、早会的目的早会可以提供教导的园地，利用早会，可以进行新产品、新方法新工艺的说明，提高员工的技术水平，同时可以进行品质的灌输及公司各项政策的宣导，不断的促进，不断的改

3、进必然会有所收获，从而提升整个公司员工的素质。通过早会可以实施追踪与管理，可对品质异常进行检讨、分析与矫正，可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会，可以进持生产安排、市场反应、上级指令的传达，从而使员工更清晰，再了解整个公司的方针政策，市场运转情况以及自己的工作方向，提升工作效率。早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质，给主管提供良好的锻炼环境，带动部门气氛及提供良好的沟通园地。3、如何实施早会早会是最基层的管理工具，所以由最基层的班组长来做，他们最了解基层的情况与动向，只要

4、很好地运用早会这一管理工具，就可以起到事半功倍的成效。早会的频率一般为每周1-2次，每次10分钟左右，时间一旦定下来，就在不要改变，最好能定期，定时举行。早会的内容要具体，一会包括教导、理念及目标的内容。大致分配如下：A、教导50%：包括新产品、新方法之说明：标准化工作；品质异常及个人品质、效率之掌握。B、理念25%包括工作教养、工作理论、工作习惯。Ｃ、目标２５％：包括生产安排、工作目标、政令、市场反应等。早会内容一般会因职能部门的不同，时间、场合不同而不同，但上述方向要把握住，要善于运用数字，

5、定性与定量配合使用。要有早会报告单，这是早会成败的关键所在，它可以使早会有准备、有步骤地进行而达到早会所要达到的目的。早会的主持者事先要有所准备，主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松，要懂得鼓励下属。早会时作业反映问题，积极参与。必要时可以有上司指导，协助及列席。4、早会报告单部门：日期：四、部属上次工作反应一、上次报告事项追踪、检讨二、上司批示事项三、本次报告事项五、在职训练经理班（组）长课长5、一般企业早会的缺失早会不是由班组长主持，而是课长、经理总经理主持，这样就失去了它原有的功效

6、。早会的内容欠具体，进而缺失说服力。没有早会报告单，失掉了早会实施成功的精华。6、总结早会看似小问题，但如果真正发挥功能，将带来无穷的好处。第一线的员工迫切地希望被了解，以及尊重他们的角色及定位，使他们有一种Family(家)的感觉。