市场部7月份工作总结(杨平)

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1、市场部7月份工作总结一、市场部7月份主要工作内容：1、公司现有人员情况：截止7月31日公司员工人数为53人，具体为行政人员8人，财务部人员4人，售后前台人员8人，销售部人员15人，仓库人员3人，车间人员15人，本月入离职人员情况如下：童菲2011年7月18日入职会计高升斌2011年7月18日入职服务顾问龚珏2011年7月18日入职服务顾问乐高文2011年7月19日入职机电朱春辉2011年7月20日入职钣金工余宽2011年7月22日入职三包索赔陈雄2011年7月25日入职机电肖义2011年7月14日离职机电易芳2011年7月15日离职保险人员肖

2、俊2011年7月17日离职机电李梦尧2011年7月18日离职三包索赔张贤臣2011年7月31日离职服务顾问陈蓓2011年7月31日离职销售顾问杨琴2011年7月31日离职会计2、公司7月考勤情况：从7月起公司全体员工考勤汇总工作转交市场部，考勤具体分析如下，共23人请病事假，只有1人请事假超过2天（王琦3天），请假天数累计36天，12人打卡不规范（有未打卡情况），1人有旷工2天（严爽），2人迟到（曾庆松、林高扬5分钟至60分钟）。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(Prof

3、essionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations33、新版月度绩效考核表制作：本月部门按照公司整体

4、情况制定各个岗位月度考核表，内容基本从工作业绩、职业素质、专项工作及日常管理几个大项对各部门岗位进行考核，“专项工作”项目中根据各岗位工作职能的不同设有针对性的考核内容，“日常管理”项目均根据市场部月度对各部门的日常工作检查情况进行评定，此内容以客观数据为依据，评定结果分为A、B、C、D四个等级，即从自评到上级评定最后由总经办及市场部综合评定，月度工资与此评定挂钩，按照一定幅度给予增扣，本月起试行。4、员工关怀：（1）7月11日市场部就食堂伙食改善问题做了一次民意调查，整合公司员工意见及建议后于7月13日起对菜谱进行调整，半个月来整体反馈较好

5、，市场部也参与食堂采购工作的监督，也将在今后的伙食问题上给予一定建议；（2）7月21日采购杀虫水及84消毒液分发给宿舍及保洁员，对公司员工宿舍及办公环境进行蚊蝇清除及消毒；（3）为7月份生日员工购买生日礼物，7月计过生日人员计6人，费用支出为320元。（4）综合管理看板上更新内容，夏天防暑、中暑急救常识及月度员工生日祝福上墙。5、“一家亲”车辆管理：单位车辆使用办法7月起有新规定，白天工作时间车辆钥匙放置于市场部办公室，由使用人到市场部填写“行车登记单”并取钥匙，使用后将钥匙交还到市场部并填写回时车辆里程数，晚间市场部将钥匙交于车间主任保管，

6、7月一共出车14次，行驶里程数为288公里。6、7月各项工作检查情况：《巡场问题汇总》、《3DC回访抽查》、《满意评价卡填写情况反馈》、《过失单汇总》、《考勤情况汇总》情况附表，均在表后有情况备注说明，针对销售部月度问题较多情况（问题数占全场61%，过失单占全场过失72%），找主管丁周寅进行沟通，丁周寅个人过失罚单达5张，希望其下月在各方面工作中有所改进，能够将部门工作进行良好监管。constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T521

7、0.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theelectricpowerconstructionsupervisionregulations3二、下月工作计划1、7月销售部及售后部月初上交了培训计划，但均未上交培训及会议记录，此项未到位工

8、作将计入7月月度考核，本月部门将根据各部门上交的培训计划进行培训效果反馈跟踪。2、做好信息员服务顾问及维修人员的招聘工作，确保岗位人员到位。3、7月计划问题数达到6