杨虎平2014年个人工作总结

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1、2014年个人工作总结工程公司姓名：杨虎平2015.1.102014年个人工作总结转眼间，我们既将告别硕果累累的2014年，迎来充满活力，充满挑战的2015年。在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业止以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从10#B商住楼和物业用房的竣工验收及徳美润园C区12#住宅楼开工到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在集团公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习屮、这一年就此告一段落

2、To下面我将2014年一年来的工作情况做以下汇报：一、2014年全年工作内容2014年我负责施工的内容是A区10#B商住楼后期装饰装修工程和物业用房工程、以及徳美润园C区12#住宅楼工程，其中10#B商住楼包括室内填充墙分项工程，室内外抹灰分项工程，屋面分项工程以及门窗安装装饰装修工程以及八区10#B院内的附属工程完成产值约400万。徳美润园C区12#住宅楼工程与2014年5月24FI举行开工典礼，2014年5月26日开始施工。耳前已经完成主体工程封顶，填充墙四层，地下室基坑外围回填土方，截至目前累计完成约产

3、值600多万。由于冬季暂时停工。二、全年各项工作完成情况1、工程质量完成情况：A区10#B商住楼工程于2014年3刀份开工至今，我作为项目经理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。10#B商住楼工程是后期的装饰装修工程，是最后一道工序，重点控制施工中各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达到优良。物业用房重点控制模板

4、安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及屋面防水质量。10#B院内附属工程重点控制路基测量放线，灰土、大理右路面铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间，我们认真进行了落实。整个工程的施工，经过项口的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。德美润园c区12#住宅楼工程于2014年5月24日开工典礼之后,由于地质原因，设计单位、地质单位、以及质监站和监理公司都不能做出决定井桩的深度，致使工程至7刀23才完成7

5、8个人工成孔工程桩的混凝土浇筑，还有16个工程桩经五方决议机械成孔灌注混凝土，到8月9号才完成所有工程桩混凝土的浇筑。工程内容主要有模板安装、钢筋绑扎、浇筑混凝土。8月17号钢筋班组、木工班组进场全面展开大范围施工。2、工程生产及进度控制：10#B商住楼工程自开工以后，我按照合同要求工期，组织制定了施工进度计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产

6、进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是达到了工程部要求的进度。确保了整个工程能够顺利完成按时交付使用。3、安全管理：施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强工地临边的安全防护。③施工中,定期进行现场

7、临时用电检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期安全生产冃标的要求。材料、降本和人工费的管理:材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，耗损材料按照预算量进行考核，每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由班组统一返还，数量不足则由各班组

8、负责赔偿。5、全年工作存在的不足：(1)工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体较好。但也存在着10#B附属工程防水的不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提醒口己对后期的质量管理需要进一步加强。(1)施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了工程部的要求。但是10#B交工使用与制定计划进行对比，进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织。(2)现场管理：对待外包班组执行力