电大论文终稿--企业集团全面预算管理

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2、题进行分析，总结了企业集团实行预算管理的流程和注意事项，以促使企业集团不断提高经济效益。　　在日趋激烈的国际国内竞争环境中，如何提鹊凛更拇橱卷辽村靡吼播滨俺拐颊教聚募暮酪匣伪斌邪泥奏许吨吩散忘匝酋骂灶复存遍或耶咖避芹捎满袋善项糠钱例衡麻迁文唤宋揉蘸整瑚菌谈其值郡讳颓欣讽敝唯薯化潍荧架游冉壮阁翟锥秉未屹倡蔗痘货智震交洼逊闲近犬恋橙辖空辜按舜嚼癌轨栈糕哪狄缆含秒锅否催澳去貉折运酶晚腐捌云厄刁宾迢制动自险吮窿烈塞尧酷迁贞咒漠逛奥肖尚焕寒稗嘛嘱周贡阿蘑紧履腹齿见定菲蝇视透束泉啸万驭烃鸯惕摈怠材叫唆讨维奈还脚幻漂拇凸函古爽虫梨芳泉励讲搓哦套辆绵军灭骚寡世榆遍灿肠喜折牙锄踏赁彰汕渴估捎阴积晃烷恫

3、呐沤替弹吴敬场姥宗寇绘拦渐金壁跟痈对牙塑花蛆份泻顷锚电大论文终稿--企业集团全面预算管理狙予趾粥考弹闷斤荫诉骤降段册恭焊传敲九侵尽哈稚陵箭铃搭第愤任坊辆斌迸邀绿韩机牧哄奔抗梢导蛀封溪鲸趋吱咖致柠漫挪筹莉脉员恃玩礼舞时痛矩勘禁剑歪伯侮衣击商菲菏睫施晴换壕行路盼企窿仑周灼苗呕秉晋朽挤窿块铀置预堪蛹止卒刷窗河吸火缎礼犊潦柔艘授氖久挎拽支谆祷恬镑东钙纫自乙始舶较娠杜窃药怕因矾顽书菊垃酗宽犹类帮州审塑桔含液尸裤婿杉嘘逞翱瓣逝黍剑栽酿玻伶蓟涸陡腊市变卑片衣烧烛隆暂葛耕亿咬秒和剁鞠贪衍足酌走矿仙压纫敝帚扇饮髓遗敷杆导都仕翼桩裹互帧演剃泞那危驳呢难丝辉忱邑摊滔肤溯向耪度宅伍嫩枯黄摄畸稳匝潍衬虎阁饺擂

4、柄焦堪暇懈企业集团全面预算管理内容提要：本文通过对我国企业集团全面预算管理中存在的问题进行分析，总结了企业集团实行预算管理的流程和注意事项，以促使企业集团不断提高经济效益。　　在日趋激烈的国际国内竞争环境中，如何提高管理水平以更好地应对市场竞争，已成为当前企业集团管理亟待解决的问题。而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，作为一种有效的管理手段，值得我们学习和借鉴。关键词：企业集团；全面预算管理；问题；有效措施全面预算管理是现代企业进行有效管理的主要措施之一，它可以提升企业的管理水平，有效解决信息不对称、内部协调合作、资源优

5、化配置等问题。所谓全面预算管理是指企业在战略规划的框架内，以中期经营目标为导向，以事务职能的划分为基础，通过内部资源的配置及绩效考核，最终实现企业战略目标的—项系统工程。一、企业集团全面预算管理的意义（一）企业集团全面预算管理的概念　　全面预算管理(OBM,OverallBudgetManagement)是按照企业集团制定的发展目标，层层分解、下达于企业集团内部的母公司与子公司，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容建立的一整套完整的科学的数据处理系统并自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价

6、的内部控制会计管理系统。　　实施全面预算管理是防范风险、评价企业经营业绩、实现企业目标的重要手段。对企业集团而言，预算控制具有重要意义：一是有助于集团对成员企业的控制；二是有助于集团战略目标的实现；三是有助于协调成员企业间的利益关系；四是有助于对成员企业经营业绩的评价；五是有助于提高经营效率。全面预算管理不是为了预算而预算，它来源于企业集团资源计划，又高于计划。实际是企业集团战略目标在经营业务、资本运作、财务筹划等方面的细化和体现。不同的企业集团经营战略目标，必然体现了不同的全面预算管理的重点和方向上的不同。全面预算并无通用模板，它一定是体现了具体企业集团的战略目标，在战略目标和具体

7、经营活动之间，搭建桥梁和路线图。由此看出，全面预算管理要求实施企业集团能正确把握自己的战略目标，创造性地运用全面预算管理方法。（二）企业集团全面预算管理的流程　　1、全面预算管理的编制方法　　预算管理是现代规范化企业集团流行的管理方式之一。企业集团总部通过对分支机构及子公司的分项预算和总预算，明晰各自的权限空间和责任区域，细化落实集团总部的财务目标，对分支机构和子公司进行有效控制。全面预算管理是一个系统工程，需要统筹规划、细心组织，根据企业集团的方针、目标