华兴大厦监理规划

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4、报倪麻仅导槛帅亩驮河南华兴国际大厦工程监理规划河南省豫建工程管理有限公司2003年4月9日第一章工程概况与规模一、工程概况与规模1、工程名称：河南华兴国际大厦工程2、工程地点：郑州市红专路124号3、建筑面积:20293平方米4、结构类型：19层框架结构（地下二层）7、项目性质：新建8、建设单位：河南华兴国际集团有限公司9、设计单位：河南省纺织设计院10、监理单位：河南省豫建工程管理有限公司第二章监理范围及监理内容一、监理范围：施工阶段建设监理。（包括土建、水暖及电气安装）二、监理内容：⑴参加图纸会审、设计交底并督促施工单位起草技术交底文件，

5、检查落实情况。⑵审查施工单位的施工组织设计、进度计划、施工方案、施工质量保证体系及措施等技术文件，检查落实情况。⑶监督施工单位严格执行工程承包合同，按国家现行施工规范和标准、图纸、管理程序施工。⑷检查工程采用的主要设备与关键材料是否符合设计或标书所规定的厂家型号、规格及质量标准,严格检查主材、构（配）件的出厂合格证、材料化验单。⑸检查施工过程中的主要部位和关键环节，做好隐蔽工程的验收及分部分项工程验收。⑹参加工程质量事故分析、监督事故处理方案执行。⑺审核施工单位进度报表及付款申请，签发付款凭证。⑻核定施工中的设计变更、签证和工程洽商。⑼检查施

6、工现场安全防护措施，并提出意见。⑽定期向建设单位汇报工程实际进展情况，并提出监理意见。⑾协助建设单位组织工程竣工初步验收，协助建设单位提出竣工验收申请，协调与政府质监部门的业务关系。(12)监督检查施工单位归整技术业务资料，建立技术档案，并整理好工程监理文件资料，工程竣工后，一并提交给建设单位归档。第三章监理目标通过对工程实施的监理活动实现：1、工期目标：工程实际工期不超过合理计划工期。2、质量目标：工程质量达到合同规定标准。3、造价目标：工程实际造价不超过合理计划造价。第四章监理依据1、国家和地方有关工程建设的法律、法规。2、国家和地方有关

7、工程建设的规范、规定、技术标准。3、经有关部门批准的工程技术文件、设计文件、图纸、设计变更、工程地质勘测报告、招标书、投标书、中标函等。4、业主和施工单位签订的施工合同。5、建设单位和监理单位签订的工程建设监理合同。第五章控制措施控制方案：三控二管一协调1、目标控制2、信息管理3、合同管理4、组织协调①工期目标②质量目标③造价目标①信息收集整理②信息管理传递③信息应用①合同分析②履行监督③索赔管理①内部协调②外部环境协调一、目标控制：1、工期控制措施：项目施工阶段工期控制主要进行主动控制采用动态控制方法由事前、事中、事后控制组成。针对本工程的

8、具体情况，采取以下主要控制措施：（1）将总工期分解成为阶段工期目标，针对阶段目各单位采用分段编制、分段控制、及时调整的办法来保证工期的实现；（2）在施工过程中随时将