论中小企业高效团队的建立

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1、长江大学工程技术学院毕业设计(论文)题目名称:论中小企业高效团队的建立学生姓名:系(部):工程技术学院专业班级:指导教师:辅导教师:时间:至5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregio

2、nalpositionandachieve第29页(共31页)目录一、中小企业团队建设概述9(一)我国中小企业发展现状91.对我国中小企业发展的基本评价92.现阶段我国中小企业发展的主要特点11(二)我国中小企业进一步发展面临的困难12(三)我国中小企业团队建设现状及存在的问题131.缺乏稳定性132.缺乏有效辅导133.员工素质问题134.组织对高手缺乏吸引力135.缺乏整合团队知能的能力14(四)团队的概念141.团队的定义142.中小企业团队的基本特征143.团队的构成要素154.团队中的角色16二、设计和构建中小企业高效团队19

3、(一)设计高效团队19(二)构建中小企业高效团队的策略211.开放的沟通212.慎重选择团队成员243.建立团队中的信任关系244.增强团队凝聚力255.建立激励机制25三、高效管理中小企业团队27(一)中小企业团队管理的必要性271.新经济时代的要求272.企业自身发展的需要27(二)中小企业团队管理中问题的解决271.树立文化资本制胜的新观念272.建构科学有效的企业制度文化283.注重企业共有价值观的提炼28四、结语295.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheni

4、ngpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve第29页(共31页)论中小企业高效团队的建立管理系长江大学[前言]在国家改革开放和建设小康社会宏伟目标的指引下,近年来全国中小企业如雨后春笋般迅速发展。可谓是“忽如一夜春风来,千树万树梨花开”。这些以民营为主的

5、中小企业,占据着国民总产值和国民总收入的“半壁江山”,为国家的现代化建设做出了不可磨灭的贡献。然而,中小企业的发展道路是百折迂回的,或者是历尽艰险的。在市场经济的汪洋大海中,有一部分中小企业“杀出一条血路”冲了出去,活了下来,而对于相当一部分中小企业来说,有的步履艰难,发展迟缓,有的干脆就自然消亡了。据有关资料披露,每年都有为数不少的中小企业倒闭破产。  中小企业发展困难的原因是多方面的。有决策方面的,有资金方面的,有质量方面的,还有的由于规模小、力量弱、产品单、成本高、技术含量低等被淘汰出局的。面对着市场上的强势对手,处于劣势的中小企

6、业,怎样才能使自己立于不败之地?除了一些客观因素外,很重要的就是必须要练好内功,强化自身,打造高效团队,建设坚强堡垒,用以抵御市场经济竞争大潮风浪的袭击。并以此为基础,适时出击,占领市场,一步一步走向成功。所以高效团队的建设对于中小企业来说,也是势在必行的了。[主体]关于中小企业高效团队的建设,有很多的观点:陈志怀教授在中国营销传播网的一篇文章指出,团队管理是中小企业管理新理念中的核心理念之一,它强调的是组织的整体效应,追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从中小企业的发展角度来说,团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力,是一

7、个现代企业生存与发展必不可少的要素。中小企业团队建设具体可以从以下几个方面入手:一、建班子、定战略、带队伍中小企业企业要成功必须走自己的路,任何企业在做成5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingt

8、heregionalpositionandachieve第29页(共31页)功经验总结的时候,往往都是“事后诸葛亮”,中小企业不能单纯模仿别人的经验,而是应该加上自己对市场的观察、思考,策划,要带有自己特色

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