品管圈的概念及沿革 ppt课件

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1、品管圈的概念及发展沿革1一、品管圈定义二、品管圈的发展及沿革三、品管圈的组成四、品管圈的原则及思五、活动流程目录CONTENTS2品管圈的定义定义：品管圈（QualityControlCircle,缩写QCC）就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体（又称QC小组，一般6人左右），然后全体合作、集思广益，按照一定的活动程序，活用品管七大手法（QC777手法），来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。它是一种比较活泼的品管形式。品管圈的特点是参加人员强调领导、技

2、术人员、员工三结合3品管圈的发展及沿革美国的始祖起始于1950年Deming教授的统计方法课程，以及1954年Juran教授的质量管理课程沿革（品管圈活动是由日本石川馨博士于1962年所创，国内多称之为质量管理小组）日本人不只是训练工程师与主管阶层而已，而是有计划的大量提高生产力。品管部在美国是很大的部门，成员包括品管工程师、信度工程师和其它领域的专家；反观日本，广泛的教导各领域经理品管的方法后，可以缩减庞大的品管部门以及专门的工程师4组长：可以是组内经验丰富、威望较高、深得信任的员工，也可以协商或

3、选举产生。主要负责小组活动计划的制定、进度把控及相关联络工作。指导员：每个小组需有一名指导员。指导员由经验丰富，熟练掌握改善手法的班长以上管理人员或工程技术人员担任。品管圈的人数：ONE小组人员不宜过多，一般5--8人。小组成员以本部门人员为主。遇有重大攻关项目或本组能力不能解决的问题，可邀请本部门以外人员参与完成。组建品管圈的原则：自愿参加，自愿组合是组建ONE小组的基本原则。品管圈的组成51、PDCA原则及思考方式AAction处置PPlan计划DDo实施CCheck确认工时ＰＤＣＡ不周密的计划

4、周密的计划工时小工时大PDCA的循环是，制定周密的工作计划，进行相应的实施，确认其结果，最后根据需要来处置。工作时，如果没有周密的计划，抓到什么就干什么，需要反复修改，浪费工时。6兄弟一心其利断金没有完美的个人只有完美的团队2、团队活动原则及思考方式7原则及思考方式3、现地现物为了正确的了解到现状，现地观察、查看，实际接触，把握正确无误的事实。观察的要点如下：并列观察，将其比较后观察。利用五种感官观察(形状、声音、色彩、味道、触感)。放慢(录像机、照相机)、放大(显微镜)来观察。分解、切断横面来观察

5、。破坏着试试看。亲自动手试试看。8原则及思考方式4、以事实和数据为判断基础不要光凭经验和灵感进行判断、解决问题，而是要以事实和数据为基础进行。抓事实的要点如下：认真现地现物观察，捕捉现象。决定取什么样的数据为好。决定怎么样去用这些数据。正确取得数据（使用测量器、拍录像和照片等）。用QC手法解析数据。9原则及思考方式5、5W1H为了正确的传达消息，要保证在确认某些现象的时候没有遗漏，就要用下面的表示方法。When什么时候现象发生的月、日、时间Where在哪现象发生的场所、工序及设备的等Who谁现象发生

6、的人员、班组What什么现象的类型、状况描述Why为什么现象发生的缘由(某些环节可不写)How怎么样数据收集的方法、测量仪器106、源头管理发生不良时，只是“对症下药”是不够的，无法真正解决问题。需要追溯到发现问题的工序的上序去追查原因，对策要针对发生工序进行实施，保证不好的东西不发生，不流入到下序。原则及思考方式11原则及思考方式7、标准化改善活动以标准为起点，同时以标准为终点。在改善中，要问以下四个问题：是否制定了标准？是否遵守了标准？标准是否合理？改善后，怎么样将对策纳入到标准？12课题选定现

7、状把握目标设定计划制定要因解析与验证5标准化与下一步打算效果确认对策研讨与实施4321867PDCAQCC活动流程13/56谢谢您的聆听14