房地产全程策划课件

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1、房地产项目全程策划版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归唯智登营销策划有限公司所有，未经唯智登营销策划有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。香港福鹰国际集团有限公司房地产项目全程策划概论房地产项目全程策划流程房地产项目全程策划概论房地产项目全程策划流程房地产项目策划是房地产领域内运用科学规范的策划行为，根据房地产开发项目的具体目标，以客观的市场调研和市场定位为基础，以独特的概念设计为核心，综合运用各种策划手段，按一定的程序对未来的房地产开发项目进行创造性的规划。房地产项目策划在知识经济时代属于智力产业，能

2、为房地产企业创造社会价值和经济价值；在房地产企业充当智囊团、思想库，是企业决策者的亲密助手；在房地产开发项目建设中始终贯穿一起，为项目开发成功保驾护航。房地产项目策划能使企业决策准确，避免项目运作出现偏差；能使房地产开发项目增强竞争能力，使其稳操胜券，立于不败之地；能探索解决企业的管理问题，增强企业的管理创新能力；能有效的整合房地产项目资源，使之形成优势。房地产项目全程策划概论房地产项目全程策划流程项目投资策划项目规划设计策划项目质量工期策划项目形象策划项目营销推广策划项目顾问、销售、代理策划项目服务策划项目二次策划项目用地周边环境分析区域市场现状及其趋势土

3、地SWOT分析项目市场定位项目价值分析项目定价模拟项目投入产出分析投资风险分析及其规避方式提示开发节奏建议项目投资策划1、项目土地性质调查2、项目用地周边环境调查3、地块交通条件调查4、周边市政配套设施调查项目用地周边环境分析1、宏观经济运行状况2、项目所在地房地产市场概况及政府相关的政策法规3、项目所在地房地产市场总体供求现状4、项目所在地商品住宅市场板块的划分及其差异5、项目所在地商品住宅平均价格走势及市场价值发现6、商品住宅客户构成及购买实态分析区域市场现状及其趋势1、项目地块的优势2、项目地块的劣势3、项目地块的机会点4、项目地块的威胁及困难点土地S

4、WOT分析1、类比竞争楼盘调研2、项目定位项目市场定位1、商品住宅项目价值分析的基本方法和概念2、项目可实现价值分析项目价值分析1、均价的确定2、项目中具体单位的定价模拟项目定价模拟1、项目经济技术指标模拟2、项目首期成本模拟3、项目收益部分模拟项目投入产出分析1、项目风险性评价2、资金运作风险性3、经济政策风险投资风险分析及规避方式提示1、影响项目开发节奏的基本因素2、项目开发节奏及结果预测开发节奏建议总体规划建筑风格定位主力户型选择室内空间布局装修概念提示环境规划及艺术风格提示公共家具概念设计提示公共装饰材料选择指导灯光设计及背景音乐指导小区未来生活方式

5、指导项目规划设计策划1、项目地块概述2、项目地块情况分析3、建筑空间布局4、道路系统布局5、绿化系统布局6、公建与配套系统7、分期开发8、分组团开发强度总体规划1、项目总体建筑风格及色彩计划2、建筑单体外立面设计提示建筑风格定位1、项目所在区域同类楼盘户型比较2、项目业态分析及项目户型配置比例3、主力户型设计提示4、商业物业户型设计提示主力户型选择1、室内空间布局提示2、公共空间主题选择3、庭院景观提示室内空间布局装修概念提示1、项目周边环境调查和分析2、项目总体环境规划及艺术风格构想3、项目各组团环境概念设计4、项目公共建筑外部环境概念设计环境规划及艺术风

6、格提示1、项目周边同类楼盘公共装饰材料比较2、本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思3、项目营销示范单位装修概念设计4、项目营销中心装修风格提示5、住宅装修标准提示公共家具概念设计提示1、项目灯光设计2、背景音乐指导灯光设计及背景音乐指导1、项目建筑规划组团评价2、营造和引导未来生活方式小区未来生活方式的指导建筑材料的选用提示施工工艺流程指引质量控制工期控制造价控制安全管理项目质量工期策划区域市场竞争性楼盘建筑材料选用类比新型建筑装饰材料提示建筑材料选用提示建筑材料选用提示工程施工规范手册施工工艺特殊流程提示施工工艺流程指导项目工程招标投标内容提示文明施工

7、质量管理内容提示质量控制项目开发进度提示施工组织与管理工期控制建筑成本预算提示建筑流动资金安排提示造价控制项目现场管理方案安全施工条例安全管理项目视觉识别部分系统核心部分延展及运动部分项目形象策划名称标志标准色标志字体项目视觉识别系统核心部分工地环境包装视觉营销中心包装设计公司及物业管理系统包装设计延展及运用部分区域市场实态分析项目主卖点荟萃及物业强势、弱势分析及对策目标客户群定位分析价格定位及策略入市时机规划广告策略媒介策略推广费用计划公关活动策划及现场包装营销推广效果的监控、评估及修正项目营销推广策划项目所在地房地产市场总体供求现状项目周边竞争性楼盘调查

8、结论区域市场实态分析项目主卖点荟萃项目强势、弱势分析