《企业管理概论》教案(1)

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1、《企业管理概论》教案主讲教师：刘加来龙岩学院经济与管理学院副教授、中国市场营销专业“双师型”骨干教师、中国职业经理人资格认证中心特聘教师、福建天行健企业管理顾问机构特聘教师。近几年来，先后被邀请到省内外各企事业单位和中国职业经理人资格认证中心教学组，为企业家、经理、中高层管理人员、员工等不同层次人员作报告、讲座、培训上千场，深受政界和工商界人士欢迎和推举,影响的学员超过数万人次。联系电话13605937572曾服务过企业：中国职业经理人认证培训中心、中国海峡人才市场、福建煤田地质局、福建煤电股份有限公司、福建天行健顾问机构、厦门

2、育韬企业管理咨询有限公司、中国银行、中国工商银行、银监会、人寿保险公司、平安保险公司、中华联合财产保险公司、中国人保财险公司、中国联通、广东梅州富源大酒店、邵武市成人教育中心、龙岩市经贸委、龙岩市烟草公司、龙岩市地税局、龙岩市劳动局、龙岩市新华书店、龙岩市人才交流中心、福安炸药厂、龙岩市女子医院、美家龙健身器材公司、新站家具城、名典家私、畅丰机械、麒丰百货、新华都、米兰春天量贩、新罗区公安局、新罗区教育局、新罗区妇联、永安煤炭公司、省121地质队、漳平煤矿等。第一章企业第一节企业1、企业：营利性的经济组织。必须营利，1）资产要在

3、不断运动中增值，2）支付企业生存与发展的需要。企业不赚钱是一种罪恶，是一种无耻（因为浪费人、财、物等资源）；企业的目标就是创造利润和负起社会使命。2、企业的含义：1）经济实体2）自主经营、自负盈亏3）承担社会责任（社会需求、就业机会、环保、资源节约）4）以自己的名义进行民事活动A、注册登记B、组织章程、名称、固定工作地点（耐克在美国没有工厂，只管设计，工厂分布世界各地。）33A、独立资产、独立核算B、独立对外开展经营活动戴尔公司每年在中国的采购量超过了1400亿元，平均每1000个中国人中，就有4个人的就业与戴尔有关，平均每10

4、00元的税收中有6元来自戴尔的供应商。2005年戴尔在中国的生产和采购活动共支出159亿美元，为中国各行各业创造近150万个就业机会，在各级供应链上的所有企业增激税收达23亿美元，相当于当年中国政府财政收入的0．6%。——摘自2007年2月5日《经济观察报》北京大学“戴尔效应”的报告。3、企业的作用：国家经济的核心在企业，企业的核心在人才，人才的核心在创新。我国国民财富不及全球财富的4%，美国却是全球的1/3。（人口才占世界1/20）我国一些企业状况：资源——库存品太多，畅销品太少；人员——人员太多，人才太少；时间——浪费太多，

5、有用太少。第二节企业的法律形式1、公司制度是现代企业制度的主体1）作用：集中巨额资本扩大社会经济生产规模的现代企业制度。联合许多分散的个人资本成为一个集中的股份资本，提供了一个有效的组织形式。2）形式：有限责任公司、股份有限公司。2、有限责任公司：1）公司设立简便，资金交足即可。各股东协商确立各自的出资额，公司不得发行股票。公司的股票一般不得任意转让，要转让必须全体股东一致同意。公司股东人数较少。2）组织机构简单，董事、经理一人担任（即所有权与经营权合二为一），公司以全部资产对公司债务承担全部责任。3、股份有限公司1）经营机制：

6、自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。2）注册资本由等额股份构成，并通过发行股票筹集资本。股东成为单纯的股票持有者，股东权益主要体现在股票上。3）组织机构：所有权与经营权分离，设股东大会、董事会、监事会。4）公司以全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。5）公司破产，公司债权人（债务人）只能对公司的资产提出还债要求，而无权直接向股东讨债。企业：实行经营者和职工占一定比例的股份机制，大家都有不能转让但可以分红的一定量的股份，大家都兢兢业业，都十分关心企业的主产经营。财聚人散，财散人聚。第二章管理与管理的基本职能第一节管理的任务

7、与定义1、管理（概念很多）：为了实现预定目标，组织和使用各种资源（人、财、物、信息、时间等）的过程。管理：人人都被管，人人讲道理。德鲁克说：管理的本质就是“用人成事”。一切事情非要你做才能成事，那是你自己的事，只有经过下属才做成，才是管理。管理：就是使有限资源发挥最大效用的过程。管理：是使得这个单位、这个事业能够永续经营的方法。永续经营包括三个重点含义：即让顾客满意，让同仁如意，让工作得意。并做到：精心规划，精制产品，精确行销。2、企业管理：是如何经营企业的一个总称。33企业管理的真正意义源于生产上的分工与协作。中国人能分工，难

8、合作。所以管理也就是协调。西方管理学家孔茨在“管理学”一书中提到，“管理工作是一切艺术中最重要的一种艺术”。所谓管理，就是管得合理，该管要管，不该管不管，这就艺术。管理既是科学的，又是艺术的。管理是在寻找符合人的本性和方法，制度、规则要建立在人的本性基础上。中国