欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:17657039
大小:128.00 KB
页数:30页
时间:2018-09-04
《《企业管理概论》教案(2)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、《企业管理概论》教案刘加来第一章 企业第一节 企业1、企业:营利性的经济组织。必须营利,1)资产要在不断运动中增值,2)支付企业生存与发展的需要。企业不赚钱是一种罪恶,是一种无耻(因为浪费人、财、物等资源);企业的目标就是创造利润和负起社会使命。2、企业的含义:1.经济实体2.自主经营、自负盈亏3.承担社会责任 (社会需求、就业机会、环保、资源节约)4.以自己的名义进行民事活动 4.1 注册登记 4.2 组织章程、名称、固定工作地点(耐克在美国没有工厂,只管设计,工厂分布世界各地。)
2、4.3 独立资产、独立核算 4.4 独立对外开展经营活动戴尔公司每年在中国的采购量超过了1400亿元,平均每1000个中国人中,就有4个人的就业与戴尔有关,平均每1000元的税收中有6元来自戴尔的供应商。2005年戴尔在中国的生产和采购活动共支出159亿美元,为中国各行各业创造近150万个就业机会,在各级供应链上的所有企业增激税收达23亿美元,相当于当年中国政府财政收入的0.6%。——摘自2007年2月5日《经济观察报》北京大学“戴尔效应”的报告。3、企业的作用:国家经济的核心在企业,企业的核心在人
3、才,人才的核心在创新。我国国民财富不及全球财富的4%,美国却是全球的1/3。(人口才占世界1/20)我国一些企业状况:资源——库存品太多,畅销品太少;人员——人员太多,人才太少;时间——浪费太多,有用太少。第二节企业的法律形式1、公司制度是现代企业制度的主体1.作用:集中巨额资本扩大社会经济生产规模的现代企业制度。联合许多分散的个人资本成为一个集中的股份资本,提供了一个有效的组织形式。2.形式:有限责任公司、股份有限公司。 2、有限责任公司:1.公司设立简便,资金交足即可。各股东协商确立各自的出资额,公司不得发行股票
4、。公司的股票一般不得任意转让,要转让必须全体股东一致同意。公司股东人数较少。2.组织机构简单,董事、经理一人担任(即所有权与经营权合二为一),公司以全部资产对公司债务承担全部责任。 3、股份有限公司1.经营机制:自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。2.注册资本由等额股份构成,并通过发行股票筹集资本。股东成为单纯的股票持有者,股东权益主要体现在股票上。3. 组织机构:所有权与经营权分离,设股东大会、董事会、监事会。4.公司以全部资产对公司债务承担有限责任的企业法人。5.公司破产,公司债权人(债务人)只能对公司的资产
5、提出还债要求,而无权直接向股东讨债。企业:实行经营者和职工占一定比例的股份机制,大家都有不能转让但可以分红的一定量的股份,大家都兢兢业业,都十分关心企业的主产经营。财聚人散,财散人聚。第二章管理与管理的基本职能第一节管理的任务与定义1、管理(概念很多):为了实现预定目标,组织和使用各种资源(人、财、物、信息、时间等)的过程。管理:人人都被管,人人讲道理。德鲁克说:管理的本质就是“用人成事”。一切事情非要你做才能成事,那是你自己的事,只有经过下属才做成,才是管理。管理:就是使有限资源发挥最大效用的过程。管理:是使得这个
6、单位、这个事业能够永续经营的方法。永续经营包括三个重点含义:即让顾客满意,让同仁如意,让工作得意。并做到:精心规划,精制产品,精确行销。2、企业管理:是如何经营企业的一个总称。企业管理的真正意义源于生产上的分工与协作。中国人能分工,难合作。所以管理也就是协调。西方管理学家孔茨在“管理学”一书中提到,“管理工作是一切艺术中最重要的一种艺术”。所谓管理,就是管得合理,该管要管,不该管不管,这就艺术。管理既是科学的,又是艺术的。管理是在寻找符合人的本性和方法,制度、规则要建立在人的本性基础上。中国改革前20年,管理对经济的
7、贡献不大,才5%,资金贡献为20%,劳动力贡献为50%以上。今后劳动力红利逐渐会减少,未来应是管理和创新占大部分。管理是生产的第四要素,1、土地 2、劳动力——劳动力太便宜会制约生产力发展,3、资本——中国目前是美国的第一债主,4、管理第二节管理者和管理工作的评价1、基层(员工)——叫作业,做到两个字:务实———执行力——有力基层员工如象棋中的兵卒,没有什么要应变能力,只能前进不能后退,没有过河不许横走,清清楚楚。2、中层(干部)——叫管理,做到务实加应变————应变力——有能中层,就象车马炮,很活跃,要应变,走一步
8、都有要慎重。3、高层(领导)——叫经营————————————决策力——有道(掌握正确的方向,策略错误比贪污还可怕。)老板(领导)不参与管理,老板(领导)一参与管理,干部统统无能为力。高层就是将帅,不准外冲,只在一个很小的范围内活动。必要时丢车保帅,没有丢帅保车。贤者居上,能者居中,工者居下,智者居侧。高层:清清楚楚的含含糊糊,中层:清清楚楚的
此文档下载收益归作者所有