社团内绩效制度建立

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1、社团内绩效制度建立　　篇一：协会内部考核制度　　孝行协会内部考核制度　　第一章总则　　为加强协会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。　　协会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。协会对个人考勤实行量化积分制，初评分为60分，为积分浮动制。考核坚持公平、公正、公开的原则。　　考核对象：孝行协会全体成员　　第二章考核内容　　第一条思想品行考核　　1、积极

2、贯彻执行孝行协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。　　2、有不团结现象视情况原因扣3—5分。　　第二条常规工作考核　　1.每次例会、培训等活动都到场的加5分。　　2.及时发现工作中存在问题的加3分。　　3.主动解决问题的加4分。　　4.主动要求负责人安排工作的加3分。　　5.按时完成工作的加3分，优质完成工作的加5分。　　6.活动中有突出表现的加5分。　　7.协助其他部门完成工作的加4分。　　8.成功为活动筹集赞助经费的加5分。　　9.代表所在社团获得荣誉的加3分。　　10.工作大胆有创新精神的加3分。　　11.协会内部不和谐，造成工作难

3、以进行，有恶劣影响的个人，在工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的；扣10分。　　减分条款（40分）　　1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣5分。　　2.请假一次扣分（请假次数超过五次，一次扣2分）迟到一次扣2分早退扣2分。　　3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣3分。　　4.因个人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。　　5.工作态度懒散，办事拖拉的扣4分。　　6.平时说无事可做，安排工作后却找理由推脱的扣5分。　　7.对于工作中的失误，未能及时向团长或副团长反馈的扣2分，推卸责任的扣3分。　　8.未经所在社团团长或副团长同意，擅自更改活动内容

4、的扣5分。　　9.不能协调所在社团内部关系，没有团结合作精神的扣4分。　　10.集体活动中个人违反校纪校规的扣4分。　　11.损害协会形象，据情节扣10分　　12.把孝行协会的内部或保密文件传出去，视情节轻重扣3—5分。　　13.弄虚作假，乱报帐目的酌情扣5—10分，严重的予以劝退。　　14.收到通知短信在30分钟之内没回复的扣1分。　　15.会议期间不专心，看其他无关书籍或者玩手机扣2分。　　16.会议期间在其他成员发言时不听或者与其他成员讲话扣1分。　　17.不交活动总结报告者扣3分，超过规定时间者扣1分。　　考评说明：　　1、考评组的相关人员必须遵守相关的考

5、核条例，坚持公平、公正、公开的原则。不包庇，不徇私。　　2、各部门干事考评由各部门部长进行考核，各部长由会长团进行考核。　　3、如果各部门成员对考核成绩有疑问或是不满，可向相应部门的部长提出申请；如部长有异议可向会长团提出，各项加减分理由需要公示于被考核人员。　　4、各部门例会时间及现有人员需及时向秘书部上报，以防止秘书部在签到人员时不对。　　5、以上考核条例如遇特殊情况可按实际情况针对性处理。　　6、如发现有包庇、隐瞒等现象，可向协会会长反映。会长需及时调查清楚事情的真相，按照相关条例进行处理。　　7、以上考评针对的对象是大学生孝行协会的所有成员　　第三条绩效考

6、核　　（一）工作计划（20分）　　1.基本分（14分）　　能根据活动策划制定合理的活动计划。在指定的时间按时交计划书。能计划出活动中各项工作的进度和时间表以及人员的安排。　　2.奖励分（6分）　　1）计划合理，各项工作分配到位，职权明确的酌情加1—2分。　　2）计划非常详细周密的酌情加1—2分。　　3）在计划工作中其他方面工作突出的酌情加1—2分。　　3.扣分（5分）　　1）迟交计划书的酌情扣1—2分。　　2）计划不合理的，计划书马虎了事的酌情扣2—3分。　　（二）活动的筹备工作（15分）　　1.基本分（10分）　　能协调好所在社团做好活动的筹备工作。能按计划的进

7、度基本完成各项准备工作。　　2.奖励分（5分）　　1）能协调好所在社团的工作并充分发挥其作用，努力完成工作的酌情加1—2分。　　2）能与所在社团的其他成员团结合作，能在活动中锻炼自己，提高自己的能力，营造和谐的社团气氛的酌情加1—2分。　　3）筹备工作中有突出表现（如在宣传等方面）每方面加1分。　　3.扣分（10分）　　1）在筹备工作中有违反学校规章制度和有关规定的每次酌情扣2—5分。　　2）在筹备工作中由于主观原因没按计划进度完成的酌情扣1—5分。　　（三）活动的进行（30分）　　活动进行中，要团结合作，保证活动的顺利进行。　　1.基本分（20分）　　能成功地完

8、成活动，达