关于黄冈市旅游经济发展的思考

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1、关于黄冈市旅游经济发展的思考2011-03-1821:40:24

2、分类:旅游新论

3、标签:

4、字号大中小订阅2010年12月初,我院应黄冈市旅游局之邀对黄冈市一区两市七县一农场进行了为期7天的考察,以为黄冈市旅游发展总体规划初步思路的编制提供第一手资料;为期7天的考察匆匆而过、粗中带细,黄冈市旅游局在有限的时间里带领四家规划设计院的专家领略了黄冈旅游的秀美山川、名人传奇、深厚文化和革命激情,为期7天的考察结束后,我们对黄冈旅游基本形成了以下几点初步认识:第一,黄冈旅游并非一穷二白,而是具有一定基础,这从黄冈旅游资源的开发、产品的打造、形象的推广、游客的地域等等都可以得到验

5、证,应该来说,黄冈旅游正经历着质变提升、二次创业的历程,从这个进程把握,本次黄冈市旅游发展总体规划的编制正适逢其时,一部具有思想和创意的总体规划定将对黄冈旅游的二次创业起到推波助澜的作用;第二,从黄冈本身赋存的旅游资源来看,黄冈是具备打造国内著名、国际知名旅游目的地的潜力的,黄冈的一些资源诸如东坡赤壁、禅宗四祖五祖、李时珍中医文化、大别山秀丽风景、红安的红色旅游等都是级别较高的资源,有些具备国家级和世界级的垄断性,这些资源如果包装策划的好,是可以打造成精品旅游项目的,也是可以让国人和世人震撼的;第三,可以深深的体会到,黄冈市委、市政府对黄冈旅游的发展高度重视,对本次规

6、划编制寄予厚望,我们认为,这是黄冈旅游做大做强的前提和先决条件,因为,长期以来旅游经济发展的实践证明,没有地区政府的强势主导,任何地区旅游经济的起飞都是镜中花、水中月;第四,旅游产业或者旅游经济的起飞是一个系统工程,一个地区旅游发展必须始终注意五个未必,即有资源未必有产品,有产品未必有精品,有精品未必有市场,有市场未必有消费,有消费未必有旅游生产力,因此,如果以这个标准来比较黄冈旅游业,黄冈旅游从产品开发、精品打造、市场开拓、营销推广、要素培育等都还有很远的路要走,还有很多路要做;5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive

7、,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve第五,对于一个地级市的旅游发展总体规划,规划解决的核心视角是为黄冈市委市政府如何推动全市旅游一盘棋发展、整合发展,打好全市旅游发展总体仗提供决策和参谋,在我们考察的黄冈县市中,几乎每个县市发展旅游的积极性还是很高的,但

8、也存在集体利益、各自为战的状态,因此,如何通过将各路诸侯统一起来,共同做大做强黄冈旅游,做出品牌是本次规划核心思考的焦点;第六,黄冈位于我国中部地区的东部、我国东部地区的西部,四省交界,这种独特的地理区位对旅游发展来说既是机遇,也是挑战;第七,关于红色旅游的开发,除却坚持正确的革命历史主义教育外,还应主要从红色旅游资源与大众市场更好的对接上去思考开发的主要方略,这正如文物资源一样,有些文物资源具有较强的文物价值和科考价值,但却并不一定具备较高的旅游开发价值和市场适应度,对于黄冈的红色旅游应该更主要的从开发大众喜爱的参与性、娱乐性、互动性、励志性去思考,才能使红色旅游为

9、现代市场所接受;第八,关于目前黄冈提及多次的大别山旅游来统揽黄冈旅游品牌的问题,实际上湖北十二五旅游规划中提出的六大板块、八大核心区中也已将黄冈列为大别山红色生态旅游板块和大别山红色旅游区,从黄冈旅游局的报告中到黄冈市委市政府的报告中也多次提及大别山旅游统揽黄冈旅游品牌的问题;对于这个问题,我院的基本认识是这样的,大别山,实际上并不是我国著名的名山大川,诸如黄山泰山,而是由于近代以来军事斗争、阶级矛盾逐渐出名的一座大山,诚然大别山也有着秀丽的山岳,绝佳的美景,动人的传说;其次,大别山旅游也是一个各方争夺的品牌,安徽在争、河南在争,鹿死谁手还未可知;再次,黄冈实际上有很

10、多国家级、国际级旅游资源的知名度要胜过大别山,诸如医圣李时珍、禅宗四祖五祖、东坡赤壁,从旅游经济腾飞的角度来论,黄冈旅游打出这些品牌似乎更容易为现在旅游者所接受和喜爱,也更易于黄冈旅游经济的起飞;基于这些思考和论述,我院认为以大别山旅游品牌来统领黄冈旅游品牌是一个值得商榷和探讨的问题;……5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmult

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