募集资金使用管理制度

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1、募集资金使用管理制度  第1篇:  第一章总则  第一条为加强资金管理,规范操作行为,根据国家有关规定,结合本公司实际情况,特制定本暂行管理制度。  第二条本制度适用于xxx有限公司。  第二章现金支出管理  第三条财务管理部为公司现金的归口管理单位,对现金的支付业务按照以下规定办理:  1、支付计划。有关部门或个人使用款项时,必须向总经理提交现金用款计划,注明款项的用途、金额、及收款单位,并附相关经济合同或采购计划。  2、支付审批。总经理根据其支付计划对支付申请进行审批。对不合理的或有损公司利益的支付申

2、请拒绝批准。  3、付款审核。财务管理部接到审批有效的付款计划后,主管会计对具体付款单据与付款计划进行对照、审核。财务顾问复核付款申请的批准范围、权限和程序是否正确,有关单证是否妥当等,复核无误后,交由出纳办理付款。  4、办理支付。出纳接到经初审无误的付款单据后,要再次对付款单证是否齐全、妥当、金额是否正确、收款单位是否妥当、是否符合审批程序等内容进行复核,无误后方可付款。  5、若因特殊情况,有关部门或个人事先代垫款项的,必须在事后补办审批程序。财务管理部于每月22日至25日对补办手续齐全的款项进行付款

3、。  第四条日常零星开支所需现金库存限额为500元。  第三章费用报销管理  第五条费用报销的审批权限  1、公司购置固定资产及日常费用支出须经总经理签字。  2、各部门所有报销单据必须经部门经理签字审批后,由综合管理部汇总交总经理审批。  3、非常规性固定资产购置项目,并且单笔购买金额超过10000元,总经理审批签字后,还须报请集团财务总负责人审批。  4、日常费用支出单笔支付金额超过10000元,总经理审批签字后,还须报请集团财务总负责人审批。  第六条报销审批手续  1、报销人员因公需要报销时,应填写

4、“支出凭单”经部门经理初审签字;  2、报销人员执部门经理签字后的报销单据,交综合管理部;  3、综合管理部汇总各部门报销单据,于每月22日至25日交总经理审批。如需集团财务总负责人审批的单据,在总经理审批签字后,还应转财务管理部报请集团财务总负责人审批。  4、综合管理部执审批后的报销单据到财务管理部,财务人员对报销凭据的合法性、真实性、合理性予以复核并制单,由出纳按照批  准金额予以支付。  第七条报销时间  报销人员每月25日前应将上月及本月需报销的单据整理完毕,填写相关单据,并交综合管理部。  第四

5、章  附则  本暂行管理制度自XX年10月1日后开始施行,请各部门人员遵照执行。  资金使用管理制度第二篇_项目资金使用管理制度  项目资金使用管理制度、规范  为严肃财经纪律,进一步规范项目资金管理,提高项目资金、财务管理水平和资金使用效益,统一申报、建设、考评和验收程序,按照着力构建有利于科学发展的体制机制的要求,根据有关规定,结合实际,特制定本管理制度。  建立会计核算制度。严格按照专项资金管理办法规定,严禁套取项目资金,严禁公款私存,设置帐外帐和“小金库”。  实行政府采购制度。对项目工程及所需的主

6、要实物和设备,严格按照政府采购规定,进行集中采购。【资金使用管理制度】  建立健全项目资金审查审批程序和财务制度,资金的使用必须符合项目资金管理办法规定。  三、项目资金的监督管理和验收审计制度  坚持公示制度。对于专项资金项目,在项目实施前,项目实施单位应主动公示项目建设内容和资金等情况。  定期报告制度。定期向镇政府报送项目实施进展情况。  检查验收制度。杜绝在项目执行中存在严重弄虚作假的现象,随时接受上级主管部门及相关部门的检查;项目完工后,主动申请和接受上级主管部门对工程项目的质量、财务等情况进行验

7、收工作。  接受审计制度。为防止发生违反资金管理使用规定的行为,上级补助资资金建设的工程,项目竣工后,应按规定由审计部门对工程进行审计并出具审计报告。  四、项目实施绩效考评制度  经检查、验收和审计的项目,由分管领导组织对实施方案制定、各方面资金整合、各项资金使用和管理、项目实施效益和是否有违规违纪行为等进行绩效考评。  绩效考评采用百分制打分办法,根据得分的具体情况排定名次。  五、项目资金的财务管理制度  项目资金应按工程进度进行拔付,对没有开工或进度缓慢的项目应适当调整或取消补助款。  项目资金使用

8、坚持量入为出的原则,严格控制项目资金的支出范围,杜绝不符合规定支出,随时接受主管部门、财政部门及审计部门的检查、监督和审计,做到专款专用。  报销用的发票必是合法的票据。不符合规定要求的票据,一概不予报销。  购买各种物品、材料的发票,必须有购货单位全称、品名、数量、单价和金额,有收款单位章印。否则财务会计有权拒绝报销。有详见清单字样的发票应附清单。  支付补助款项的原始凭证,必须有收款单位或个人的收款证明及签字

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