技术评审管理规范

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1、技术评审管理规范　　篇一：技术评审专家管理制度　　技术评审专家管理制度　　一、目的　　1、2、3、　　鼓励技术评审专家积极参与技术评审；鼓励技术评审专家提供有价值的评审意见；对技术评审专家的表现作出合理准确的评价；　　二、纳入管理的技术评审专家范围　　1、　　在总经办、定型鉴定中心、预研等相关部门组织的各个技术评审中的评审人员（包括主审人，如下同）；　　2、3、4、5、　　在产品线总体组组织的概要级技术评审中的评审人员；在PDT的系统部组织的详细级技术评审中的评审人员；在各类规格更改技术评审中的评审人员；受邀参加其他技术评审的评审人员；　　三、技术评审

2、专家职责　　1、　　会前确认。在收到评审通知时，及时确认是否参加评审工作，如果不做任何反馈，则默认为参加，其评审表现将记入评审专家表现库中；　　2、　　会前。仔细阅读评审通知书，以及《主审人工作手册》、《评审专家工作手册》、《技术评审专家管理制度》及相关文件。仔细阅读评审材料，积极发现问题，提出可能的解决建议，填写相关评审要素表给出预审意见，提交给主审人以及评审组长及监督部门。　　3、　　如果主审人确定使用不召开评审会议的方式进行评审，则请确认主审人的评审报告，并会签意见反馈到主审人，由主审人总结给出结　　论。　　4、　　会中。收到会议纪要或评审报告进

3、行会签时，审查其内容是否反映了本人的意见，如果本人认为有不同意见，请在相应的反馈意见栏内提出，由主审人记录并反馈到会议纪要或评审报告中。　　四、技术评审专家的评分　　1、　　单次评分　　在规格评审、总体方案评审、概要设计评审、详细设计评审、规格更改评审、预言技术评审等技术评审中，由主审人/QA对参评人员的评审绩效、评审规范进行评价打分，由QA对主审人打分，技术评审专家的评审满分为5分，具体评分方法，见附件二：《技术评审专家考核操作指导书》：　　2、　　个人月度得分　　个人月度得分分成两项：个人月度平均分、个人月度积分，每月累计一次，并分公式为：　　个人

4、月度积分-本月个人参加所有评审得分之和：本月个人月度积分　　个人月度平均分=——————————本月个人参加评审次数　　3、　　个人季度得分　　个人季度得分，也分成两项：个人季度平均分、个人季度积分。每季累计一次，计分公式为：　　个人季度积分=本季个人参加所有评审得分之和：　　本季人个季度积分个人季度平均分=——————————本季个人参加评审次数4、　　个人年度得分　　个人年度得分，也分成两项：个人年度平均分、个人年度积分。每年累计本年个人年度积分个人年度平均分=——————————本年个人参加评审次数五、评分结果的反馈　　每次评审会上由主审人/QA

5、对需评价的人员在当次的表现给以评价，并向被评价的技术评审专家告知此次评审表现，结果由主审人/QA录入评审专家表现数据库。六、评分结果的利用　　1、月度、总体技术办/总体组/QA评审专家表现进行汇总（评审专家月报格式见附件一），上报总体技术办。总体技术办对本月参加评审的专家月度得分进行排队，对表现优秀及表现较差的评审人员进行通报，通报事件作为关键事件由干部部录入关键事件库，作为季度绩效考评的参考。2、季度、总体办对本季度评审专家的个人季度得分进行统计排队，按照下列比例：　　A:本季度评审专家总人数*10%B:本季度评审专家总人数*40%　　C:本季度评审

6、专家总人数*45%D:本季度评审专家总人数*5%　　确定等级线所要求的得分，通报干部部，作为季度考评的依据；3、年度，总体办对本年度评审专家的个人年度得分进行统计排队，按照下列比例：　　A:本季度评审专家总人数*10%B:本季度评审专家总人数*40%C:本季度评审专家总人数*45%D:本季度评审专家总人数*5%　　研发管理办公室二〇〇〇年六月十二日附件一：　　总体办/总体组/QA评审专家月报　　部门名称：月份：　　篇二：技术标评审标准　　技术标评审内容　　技术标评审办法评标委员会应客观公正、公平的对各投标人递交的技术标进行详细评审，并将投标人的技术标评

7、审内容量化评审，具体评审要求如下：　　(一)施工管理目标　　l、质量控制目标及保证措施；　　2、工期控制目标及保证措施；　　3、安全生产控制目标及保证措施；　　4、现场管理文明施工目标控制及保证措施。　　(二)施工组织部署　　1、有完善的施工、技术管理措施；　　2、有健全的组织机构，管理人员配置合理，明确了项目经理、技术负责人、施工员、材料员、预算员、质检员、安全员等有关人员的职责与权限；　　3、有详细的、工种配置合理齐全的用工和人员使用计划，特种作业人员具备岗位资格：　　4、有项目经理业绩介绍和信誉的自我评价；　　5、施工平面布置考虑周到、布局合理、

8、切实可行　　6、施工准备与施工资源计划配置合理。　　(三)施工进度计划及工期保证措施　　1、施