技术中心技术方案评审规范

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1、技术中心技术方案评审规范Version0.02011年3月目录1目的12适用范围11裁剪指南12资源和工具13定义和缩写14职责15评审分类25.1按评审对象分类25.2按评审方式分类25.3按评审级别分类26必须进行的会议评审37评审组38评审流程规范48.1评审流程规范概述48.2会议评审58.2.1评审准备58.2.2评审开展.58.2.3评审归档.58.3会签评审58.3.1评审准备58.3.2评审开展.58.3.3评审归档.68.4桌面评审68.4.1评审准备.68.4.2评审开展.68.4

2、.3评审归档.610.5审批评审710.5.1评审准备710.5.1评审开展.710.5.2评审归档.711评审问题分级71目的为了指导公司销售项目的技术评审活动开展，规范评审行为，提高评审质量，特制定本规范。2适用范围本规范适用于公司所有销售项目的技术评审活动。裁剪指南无。4资源和工具引用模型和标准:GB/T19001—2008《质量管理体系——要求(idtlS09001：2008)工具：MicrosoftWordMicrosoftExcelMicrosoftVisio相关文件：5定义和缩写表1定义

3、和缩写表术语/缩写词定义评审为确定主题事项达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。同行评审指在工作产品开发期间，由遵守明确定义的过程的同行对工作产品进行的评审。6职责表2角色职责表角色职责评审组长•综合评审意见•形成评审结论审批评审报告评审组成员•参与评审•识别评审对象屮的问题作者•提出评审请求及提供评审相关资料•负责对评审成员提出的问题作出解释•解决评审所发现的问题7评审分类7.1按评审对象分类按照评审对象的不同，可以将评审按下表进行分类:表3评审对象分类表系统级项目产品级项目设计输入（如

4、：招标文件、需求调研报告等）设计输入（如：招标文件、需求调研报告等）设计文件（如：设计方案、投标书等）设计文件（如：设计方案、投标书等）设计图纸配置清单和成本预算配置清单和成本预算测试方案7.2按评审方式分类目前公司的评审按评审方式来分主要有以下四类评审：•会议：以召开会议的方式进行评审。•会签：将需审查的工作产品分发给几个人并行检查，收集整理他们的评审意见，得出评审结论。一般适用于文档的评审。•桌面：只有一个人（一般是同行人员）对工作产品进行评审。•审批：上级领导对工作产品进行审核，决定该产品是否通

5、过。一般适用于文档的评审。正式的评审一般采用会议评审的方式进行。7.3按评审级别分类目前公司的评审按评审级别来分主要有以下三类评审：•公司级别：比较重大的评审，一般由总经办、财务部、采供部、技术中心、营销中心、工程屮心等组成评审组共同执行。•部门级别：项目的一般评审。一般由技术中心、营销中心、工程中心等共同执行。•项目级别：一般rti技术中心项目组内部执行的评审。8必须进行的会议评审系统级项目与有关的评审，主要是设计文件（如：投标书技术部分、设计方案）、实施方案、重大技术问题、项目鉴定的评审。对系统级

6、或产品级项目在实施中遇到的重大技术问题，需要时可以进行评审。目前系统级或产品级项目一般以项目验收作为项目鉴定的标志，当需要开评审会验收吋，可以进行项目鉴定评审。对一般的系统级或产品级项目设计文件（如：投标书技术部分、设计方案）、实施方案可以采用部门领导审核批准的方式。满足下列条件之一的项目，其设计文件必须进行会议评审：•合同金额大于等于200万；•方案本身意义重大，比如：技术难度高、有政治影响、准备打入某一行业等等。满足下列条件Z—的项目，其实施方案必须进行会议评审：•合同金额大于等于200万；•工程

7、涉及的专业领域大于等于3个（如：包含热水、中央空调、节能平台、一卡通等）。9评审组评审由评审组负责执行。评审组必须指定一名评审组长。一般，公司级的技术相关评审由公司总经理或由其指派分管副总经理担任评审组氏，部门级评审由评审发起部门分管副总经理或部门经理担任评审组长。项目经理根据评审内容指定评审组成员。评审组成员应严格按照规定的时间参加评审会,若评审组成员因故不能出席，应提前通知项目经理，并请合适的人员代替。若关键评审组成员不能参加评审，又没有合适的人员能替代吋，评审应改期进行。评审组的组成可参考下表：

8、表4评审组组成推荐表评审对象评审组长评审组成员公司级技术评审总经理/分管副总经理财务部、采供部、技术中心、营销中心、工程中心等部门负责人部门级技术评审分管副总经理或部门经理技术中心、营销中心、工程中心等部门负责人项目级技术评审设计输入设计部门经理项目组设计方案、投标书分管副总经理/设计部门经理作者、市场人员、项目施工人员实施方案分管副总经理/实施部门经理作者、项目施工人员、项目方案设计人员、市场人员测试方案分管副总经理/实施部门经理作者、项目施工人员、项