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时间:2018-09-04
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1、技术评审管理规范 篇一:技术评审专家管理制度 技术评审专家管理制度 一、目的 1、2、3、 鼓励技术评审专家积极参与技术评审;鼓励技术评审专家提供有价值的评审意见;对技术评审专家的表现作出合理准确的评价; 二、纳入管理的技术评审专家范围 1、 在总经办、定型鉴定中心、预研等相关部门组织的各个技术评审中的评审人员(包括主审人,如下同); 2、3、4、5、 在产品线总体组组织的概要级技术评审中的评审人员;在PDT的系统部组织的详细级技术评审中的评审人员;在各类规格更改技术评审中的评审人员;受邀参加其他技术评审的评审人员; 三、技术评审
2、专家职责 1、 会前确认。在收到评审通知时,及时确认是否参加评审工作,如果不做任何反馈,则默认为参加,其评审表现将记入评审专家表现库中; 2、 会前。仔细阅读评审通知书,以及《主审人工作手册》、《评审专家工作手册》、《技术评审专家管理制度》及相关文件。仔细阅读评审材料,积极发现问题,提出可能的解决建议,填写相关评审要素表给出预审意见,提交给主审人以及评审组长及监督部门。 3、 如果主审人确定使用不召开评审会议的方式进行评审,则请确认主审人的评审报告,并会签意见反馈到主审人,由主审人总结给出结 论。 4、 会中。收到会议纪要或评审报告进
3、行会签时,审查其内容是否反映了本人的意见,如果本人认为有不同意见,请在相应的反馈意见栏内提出,由主审人记录并反馈到会议纪要或评审报告中。 四、技术评审专家的评分 1、 单次评分 在规格评审、总体方案评审、概要设计评审、详细设计评审、规格更改评审、预言技术评审等技术评审中,由主审人/QA对参评人员的评审绩效、评审规范进行评价打分,由QA对主审人打分,技术评审专家的评审满分为5分,具体评分方法,见附件二:《技术评审专家考核操作指导书》: 2、 个人月度得分 个人月度得分分成两项:个人月度平均分、个人月度积分,每月累计一次,并分公式为: 个人
4、月度积分-本月个人参加所有评审得分之和:本月个人月度积分 个人月度平均分=——————————本月个人参加评审次数 3、 个人季度得分 个人季度得分,也分成两项:个人季度平均分、个人季度积分。每季累计一次,计分公式为: 个人季度积分=本季个人参加所有评审得分之和: 本季人个季度积分个人季度平均分=——————————本季个人参加评审次数4、 个人年度得分 个人年度得分,也分成两项:个人年度平均分、个人年度积分。每年累计本年个人年度积分个人年度平均分=——————————本年个人参加评审次数五、评分结果的反馈 每次评审会上由主审人/QA
5、对需评价的人员在当次的表现给以评价,并向被评价的技术评审专家告知此次评审表现,结果由主审人/QA录入评审专家表现数据库。六、评分结果的利用 1、月度、总体技术办/总体组/QA评审专家表现进行汇总(评审专家月报格式见附件一),上报总体技术办。总体技术办对本月参加评审的专家月度得分进行排队,对表现优秀及表现较差的评审人员进行通报,通报事件作为关键事件由干部部录入关键事件库,作为季度绩效考评的参考。2、季度、总体办对本季度评审专家的个人季度得分进行统计排队,按照下列比例: A:本季度评审专家总人数*10%B:本季度评审专家总人数*40% C:本季度评审
6、专家总人数*45%D:本季度评审专家总人数*5% 确定等级线所要求的得分,通报干部部,作为季度考评的依据;3、年度,总体办对本年度评审专家的个人年度得分进行统计排队,按照下列比例: A:本季度评审专家总人数*10%B:本季度评审专家总人数*40%C:本季度评审专家总人数*45%D:本季度评审专家总人数*5% 研发管理办公室二〇〇〇年六月十二日附件一: 总体办/总体组/QA评审专家月报 部门名称:月份: 篇二:技术标评审标准 技术标评审内容 技术标评审办法评标委员会应客观公正、公平的对各投标人递交的技术标进行详细评审,并将投标人的技术标评
7、审内容量化评审,具体评审要求如下: (一)施工管理目标 l、质量控制目标及保证措施; 2、工期控制目标及保证措施; 3、安全生产控制目标及保证措施; 4、现场管理文明施工目标控制及保证措施。 (二)施工组织部署 1、有完善的施工、技术管理措施; 2、有健全的组织机构,管理人员配置合理,明确了项目经理、技术负责人、施工员、材料员、预算员、质检员、安全员等有关人员的职责与权限; 3、有详细的、工种配置合理齐全的用工和人员使用计划,特种作业人员具备岗位资格: 4、有项目经理业绩介绍和信誉的自我评价; 5、施工平面布置考虑周到、布局合理、
8、切实可行 6、施工准备与施工资源计划配置合理。 (三)施工进度计划及工期保证措施 1、施
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