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时间:2018-09-04
《中层管理培训专家殷祥老师分析之商性的蜕变从商人到企业家(二)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、中层管理培训专家殷祥老师分析之商性的蜕变:从商人到企业家(二)3、企业家的炼成(1)富、贵、雅的境界小平同志的放猫政策,让许多敢于拼搏的人得到了受益;作为先富起来的一部分人—老板,有些人是腰包鼓了,但精神却堕落了,他们只能停留在这个结点上,很难再有突破了。我们不能要求这样的老板们有多么高的素质和品位,毕竟能成为“家”的人很少。人都有对比的心理,老板们也不例外。从比富到比贵再到比雅,这可以说也是商性的一种转变吧,老板们也慢慢的开始了从物质的满足转向精神追求的升华。从万科王石先生的登山运动,到万通冯仑先生的
2、千里走单骑,再到SOHO中国潘石屹先生的独自旅行,离开公司一段时间,离开家庭一段时间,离开周围社会一段时间出去走一走,提炼提炼自己的思想,让心灵去旅行。中层管理培训这些都是中国成功的企业家,这是中国老板“雅”的一个里程碑,是中国企业家“进化”质的飞跃,他们在追寻一种真我的境界。千万不要出现一窝蜂的现象,一窝蜂登山,一窝蜂打高尔夫,一窝蜂EMBA,一窝蜂墙上挂艺术品……知道自己适合什么就行,值得指出的是,有些老板并不是因为爱好或需求,而是因为模仿和炫耀。(2)成为一名布道者成功的人将他们成功的经验与经历的
3、挫折与人分享,这便有了我们后人所学习的素材,给了后人以鼓励与方法,这是一件非常有意义与功德的事情。从近年来频繁出现在讲坛上的成功企业家们来看,他们从自身的摸索当中成熟了起来,他们开始了著书立作,这并不是教授学者才有的特权,有时他们的经历更具有说服力,或许他们并没有很高的学历,但他们能把自己的经历与走过的路及自己对商业的认知、价值观通过更好的方式让更多的人可以学习了解,他们的内心境界已经在开始升华。这些过来人他们具备了教导后来之人的条件,通过他们的演讲与书籍可以直接帮助到许多还在摸着石头过河的人,给了他们
4、更多的指引与启发,这些内容更为实在确实可以让我们收获良多。每一个老板都是有故事的人,从这些年的顾问生涯中我了解到了很多,而在这些老板的身上、从他们经历的一些事中每每都能悟出一些道理。他们在演绎了一个这样的过程:知道—做到—悟到—传道。(1)企业家的社会责任企业家的社会责任,我们并不陌生,已成为时下越来越受关注的话题。中国企业家调查系统曾经公布的一项企业经营者问卷调查结果表明,95.8%的被调查者对优秀企业家一定具有强烈的社会责任感,表示认同,在对4586位企业经营者的问卷调查中,只有3.7%的人不同意这
5、一说法。领导力培训这一数据也说明,就企业家群体本身来说也越来越关注企业家的社会责任。对社会负责,受公众尊重,已成为许多先进的企业家的追求目标。只有为社会创造更多的价值,企业和企业家的存在才有更高意义上的价值。企业家的社会责任,并不是捐款那么简单,不要把社会责任和捐赠划等号,尽管其中可能包括捐赠。企业家的社会责任不是施舍、不是作秀,而是一种对自己本身的尊重,对自己一撇一捺本质的回归。再看2008年万科“捐款门”事件5月12日,汶川大地震。当天,万科集团总部捐款200万元。网民认为万科捐200万太少。200
6、万只相当于万科去年净利润的万分之四。 5月15日,王石在博客中回应:“中国是个灾害频发的国家,赈灾慈善活动是个常态,企业的捐赠活动应该可持续,而不应成为负担。万科对集团内部慈善的募捐活动有条提示:每次募捐,普通员工的捐款以10元为限。其意就是不要让慈善成为负担。”王石就此得到了两个新名字“王十”、“王十块”。甚至有网友调侃地说:“做人不能太王石”。 5月21日,王石通过媒体向网民道歉,同时发布公告称,董事会批准公司在未来3-5年内支出1亿元参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作,并以绵竹市遵
7、道镇为重点。网民认为王石选择遵道镇是因为那里得天独厚的旅游资源,重建只是为商业目的而遮人耳目。 5月24日,万科不得不再次发布关于地震后捐款情况的说明:公司参与四川地震灾区的临时安置、灾后恢复与重建工作,为完全无偿的纯公益性质。6月5日,万科2008年度第一次临时股东大会在深圳万科建筑研究中心召开,此次大会的唯一主题就是审议涉及1亿元的《关于参与四川地震灾区灾后安置及恢复重建工作的议案》,最终该议案以99.8%高票通过。万科董事局主席王石在会上,对自己在汶川地震万科首轮捐款后的言论,向全体股东无条件道
8、歉,不做任何辩解。 其实王石并没有错,只是忽略了公众与舆论的强烈反应,因为在第一时间对地震灾区救灾捐款表述有问题,引发了社会舆论的极大不满,内地著名的地产建筑商、万科地产董事长王石辛辛苦苦建立的个人信誉几乎一夜之间就破产了,为此,王石付出了沉重的代价。为了挽回损失,弥补遗憾,王石也付出了极大的努力。王石本人及万科集团该捐多少都不是主要问题,即使有人质疑,也无需过多的批评。量力而行,才是上策。超过企业的承受能力,捐出钱去了,影响企业生存,对
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