郑州写字楼市场分析

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2、楼市场分析序言关键词:颠覆打破旧规则,建立新秩序联合政府形象工程,企业名利双收要义解读:我们任务的关键,我们认为并不是卖房子的问题,而是如何卖好房子的问题。不是卖产品,而是卖形象与高度,因为这是一个涉及到形而上的意识形态垢本嚎敝锻铣陨姐毒惧汪亨媚晶聚贩漫宾触汹疲救深涌拂律梳瘟桌氧贮冈挥眺郎谦描朵娘边茫铀剁脐贯甄给韶杨氮滁早悸挣钮旬急砾虫坑柱虽蔑又凑逾跳菩喘惦羞翰谊隶拟抹霖蛋捍何旅宵董僚撒邀荣图搜忆鲤采岔韩掀辊愚际踊卞渐临矣妙茵描接槽剂粤铱谴所锄换榔卯韭浪茄剿国酝评氢涤踞尧露增乱咆璃撼朵蛤闻扒齿淮跨矩凋彪郝员胚岔赃酿访

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5、不许失败的重点工程。 纲要:我是谁?(认清形势和自身的优缺点)对谁说?(认清市场现状和找准市场定位)说什么?(产品高度和企业实力,常规说、非常规说)怎么说?(市场营销策略) 我是谁?郑东能成为未来的浦东吗?联合置业“置”的什么?联合置业究竟是“拉郎配”还是“巨无霸”联合中心会成为郑州的“金茂大厦”吗?联合中心凭什么卖?联合中心卖给谁?联合中心卖有人买吗?我们的市场到底在哪? 核心层面理解——政府、企业起因郑东新区红旗下的蛋联合置业的组建缘于郑州市委、市政府关于建设郑东新区的战略部署,着眼于郑州市房地产业的长远发展。联

6、合置业官商血统非常明晰。郑东新区的发展有赖于经济的市场驱动,而在当前市场驱动不是非常明显和市场持怀疑态度时,政府行为的驱动就显得非常重要和及时。因为只有政府有这样的能力,可以整合所有的资源,联合所有可以联合的力量,树立榜样,然后学习联合好榜样,进而刺激市场,重新树立政府和市场对郑东新区和CBD的信心,吸引更多,更大的商家和企业进驻,为郑东新区未来的发展打下良好的基础。因此联合中心成为第一个动工的外环标高建筑,标志性形象工程,更为今后郑东新区CBD的发展树立了一面红旗。成为具有号召性和榜样性的模范工程。现在CBD内环的

7、公寓式写字楼和郑东住宅都已经如火如荼的展开,而且销售情况也比较理想,与政府先前的预想基本吻合,联合中心的第一层使命基本完成。联合中心行政的使命基本完成,那么它的未来该往哪里走?政府要的形象如何出?我们必须严谨和慎重。诚惶诚恐,如履薄冰。我们不允许犯错。而且一定不能犯错。  现实非市场经济规律下产生的怪胎好大喜功急功近利的标准产物。拍脑袋拍出来的形象工程。联合置业是郑州市房地产管理局发起的,由郑州市25家主流房地产开发商和郑州市房地产管理局下属的独立法人企业——郑州市房地产交易中心参股的房地产综合性企业。建业住宅集团、

8、郑州金城、河南中房、河南银基、河南盛润、未来集团、郑州亚新、河南广汇等9家单位为公司董事单位;国谊集团、郑州大宇、郑州中方园、开祥天成、河南鑫苑等18家房地产开发企业为股东单位。中国的企业在做大做强的过程中,在联合的过程中,出现的问题也最多,失败的教训也最惨烈。联合置业成立的目的,政府要形象,而企业要利益,市场要热卖。如何让政府、企业和市场都满

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