管理学其它毕业论文 木桶理论在路政管理中的运用

《管理学其它毕业论文 木桶理论在路政管理中的运用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、湖南师范大学本科毕业论文考籍号：XXXXXXXXX姓名：XXX专业：管理学其它论文题目：木桶理论在路政管理中的运用指导老师：XXX二〇一一年十二月十日　　【摘要】管理学的木桶理论主要是一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木板，而在于最短的那块木板。在路政管理的实际工作中，木桶理论和路政的管理有一定的共同之处。文章通过对路政管理中“木桶”问题进行了阐释，对路政管理工作的改善提供了一些新的工作思路，这对路政管理工作有一定的借鉴意义。　　【关键词】管理；木桶理论；路政管理一、木桶理论的概述管理学界有个知名的木桶理论：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不在于木桶上最长的那块木

2、板，而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；此外，一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密。如果木板间存在缝隙，或者缝隙很大，同样无法装满水，甚至一滴水都没有。通过理论学习，我们发现木桶理论主要突出三个方面：一是只有构成木桶的所有木板都足够高，木桶才能盛满水；二是所有木板比最低木板高出的部分都是没有意义的，高的越多，浪费越大；三是要想增加木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是最直接的途径。二、对路政管理中“木桶”问题的阐释在路政管理的实际工作中很容易发现木桶和路政管理

3、的共同之处，即构成系统的各个部分往往是优劣不齐的，劣势部分往往决定了整个系统的水平。因为，最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用，从而决定了整个系统的战斗力，影响了整个系统的综合实力。因此，路政队伍，不是单靠在某一方面的超群和突出就能立于不败之地的，而是要看整体的状况和实力；一个团队，是否具有强大的竞争力，往往取决于其是否存在突出的薄弱环节。劣势决定优势，劣势决定生死，这是管理中的残酷法则。路政管理是指交通主管机关和其授权的公路管理结构，根据国家法律、法规、规章的规定，为保护公路、公路用地、公路设施、维护公路管理结构的合法权益和发展公路事业，对公路使用者及其相对人所采取的直接产生

4、法律效果的行政管理行为。即依照法律、法规履行保护路产、维护公路权的管理，进行公路路政的执法。作为路政管理的执法者，哪些是“木桶”问题的关键呢？（一）获取必要的法律知识和业务技能　　　弱点是什么呢？大多数人都会赞同韦氏和牛津英语辞典上给出的定义：弱点是“我们不在行的领域”。按照这种定义，你会发现，自己不在行的领域多得数不清，但是你大多数无须担心，因为它们并不会妨碍你出色发挥。对于它们，你无须采取什么措施，置之不理就是了。但是如果一名路政员对于公路的相关法律不熟悉，对于相关的业务技能不熟练，那么这就是你的弱点了。对于不在行的领域，我们最多把他归结成一种欠缺，而弱点是妨碍你出色发挥的因素。

5、无关宏旨的欠缺只有在一种情况下会变成真正的弱点：一旦你所做的工作需要你所并不掌握的技能和知识，你的弱点就诞生了。获取必要的法律知识和业务技能是路政管理的基本条件和保障，它不能成为“木桶中的短板”，这是路政管理中“木桶”问题的关键点之一。　（二）提高业务能力　　近期来“提高业务能力”似乎已经成了路政的老生常谈，但是很少有人在提高自身何种竞争力，如何提高业务上做文章。多半情况是头痛医头，脚痛医脚，经常忙着学这、学那，没有清晰的学习的目标，这样做似乎业务是提高了，但是却只是学得多，真正用得上的少，往往事倍功半。原因何在？就在于对业务学习的结果没有评估的过程，控制学习就更谈不上了。这又怎能提

6、高业务能力呢？提高路政员的业务能力是路政管理的前提条件，但如何进行提高则也是路政管理中“木桶”问题的关键之一。（三）培养下属虽然一个称职的领导者必须是一个“万事通”，但一个能力很强的领导者并不一定能管理好一个大队。有些领导做事，喜欢大小权力一把抓，大小事情统统自己动手，员工只能当他的助手，造成自己整天忙得像只无头苍蝇。一个大队领导者，如果任何事都亲自过问，下属也将乐意将问题上交，统统由你去处理。你可能会为内业改正他的账目差错，而不是退给他自己去改；平时你还自己起草业务方案，而不是交给外业去执行。把困难工作留给自己去做，是因为他们认为别人胜任不了这种工作。他们觉得亲自去做更有把握，当被

7、问及有关这种工作的问题时，他们自信能对答如流。如果一个大队的领导者总这样大包大揽，下属就没有任何学习成长机会的。那下属则是大队“木桶中的一块短板”，因此，培养下属也是路政管理中“木桶”问题的关键之一。（四）团队建设　　大队管理是一个系统工程，不仅要做到没有明显的短板，还要保证每块木板结实，整个系统坚固，各环节接合紧密无隙。这是因为，一个群体是一回事，一个团队又完全是另外一回事，这就如同一根没有磁性的铁棒，每个分子都在按自身的目标旋转，各自的磁性相互抵销，铁