设备制造施工方案

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1、中科合成油技术有限公司48000吨/年煤制油催化剂项目一期工程喷雾干燥系统施工组织方案编制：XX审核：XX批准：XX青海三四一九干燥设备有限公司二0一三年九月十五日中科合成油技术有限公司48000吨/年煤制油催化剂项目一期工程1.、总则为确保喷雾干燥系统非标设备现场制造质量，达到顾客并符合国家有关标准要求。特制订本施工组织方案。1.1编制依据1.按业主提供的工程设计文件及图纸2.GB50236-98《现场设备、工业管道焊接工程施工验收规范》3.青海三四一九干燥设备有限公司《质量管理手册》4.青海三四一九干燥设备有限公司《质量管理体系程序文

2、件》1.2适用范围适用于48000吨/年煤制油催化剂项目一期工程喷雾干燥系统设备现场制造序号设备名称规格材料套数备注1干燥塔Ø10000*10000、δ=6SUS3042B4现场制造2燃气热风炉DB12SM1700/70002成品3布袋除尘器4170*3166*7939、δ=4SUS3044成品2.质量方针和质量目标2.1质量方针公司质量方针是遵循八大管理原则并结合公司管理体系运行需要而制订的，是我公司质量管理的宗旨和管理活动的方向，本工程项目的施工管理贯彻并执行公司的质量方针：中科合成油技术有限公司48000吨/年煤制油催化剂项目一期工

3、程科学管理，精心制造，为顾客提供放心满意的产品；持续改进，追求完美，顾客满意是公司的永恒主题。2.2项目管理目标2.2.1工期目标确保自设备人员进场后三个月内干燥塔主体竣工。我们将在合同签订后制订详细科学的计划，严格管理，确保按业主及总包方要求按时按质完成本工程。2.2.2质量目标在整个施工过程中，我公司将严格按ISO9001质量体系要求建立、健全质量管理机构，执行各项质量保证措施，在施工活动中认真执行各项国家施工验收规范，创造“过程精品”，确保工程“优质”。序号控制项目标指标责任部门1单位工程合格率100%100%项目部2单位工程优良率

4、（安装）90%90%项目部3重大质量事故杜绝0项目部3.施工组织机构3.1施工管理体制：公司安排梁西青同志担任项目经理，配备精干高效、作风务实经优化组合的项目管理层；实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式；强化质量、环境、职业健康安全三大管理体系，不断优化生产要素，加强动态管理，大力推广先进施工技术，科学组织，精心施工；中科合成油技术有限公司48000吨/年煤制油催化剂项目一期工程对工程质量、工期指标、安全指标、环境指标、项目核算指标及施工全过程负责。3.2项目组织机构图：项目经理除锈油漆工电工起重工电焊工铆工现场安全负责人现

5、场质量负责人现场技术负责人现场施工负责人采购员中科合成油技术有限公司48000吨/年煤制油催化剂项目一期工程3.3本项目的人员配备:序号工种人数备注1项目经理1兼施工负责人2现场质量负责人1兼质检员3现场技术负责人14现场安全负责人15出纳及采购1兼库房管理员6铆工37电焊工58起重工14.施工机具序号机械设备(机具)名称及型号数量备注120T车吊1辆2空压机8kg/cm29m31台3卷板机1台4等离子切割机1台5电焊机BX-5006台中科合成油技术有限公司48000吨/年煤制油催化剂项目一期工程6千斤顶10T4只7手拉葫芦10T6只8配

6、电柜2个9自动切割机2台10气割工具2套115.喷雾干燥系统设备施工5.1施工准备5.1.1布袋除尘器等附件设备公司内加工，检验后运输到现场。5.1.2法兰、接管及其之间焊接公司内完成，检验后成品出厂。5.1.3人孔公司内加工，检验后成品出厂。5.1.4鞍座、支座公司内加工，检验后成品出厂。5.1.5外购外协件公司内完成，检验后成品出厂。5.1.6骨架、环板公司内下料，检验后出厂5.1.5其他材料公司采购发往现场，现场验货。5.1.6待制造单位、监理方及业主三方协调好后，签署开工报告。5.2质量控制5.2.1文件控制5.2.1.1按质量手

7、册要素5文件控制的程序执行。中科合成油技术有限公司48000吨/年煤制油催化剂项目一期工程5.2.1.2现场技术员负责该项目图纸的发放及更改控制，发放与更改应符合相关程序以及法规和标准的要求。5.2.1.3技术员负责在设备制造完工后十天内完成竣工图和出具产品质量说明书，份数按顾客要求。5.2.2采购5.2.2.1按照质量手册要素6采购的程序执行。5.2.2.2采购员负责对该项目所有材料的采购，质量必须符合相关国家、行业标准。质量证明书、合格证、必须齐全且与实物一致。5.2.2.3现场质检员负责对所有材料按标准进行验收，验收合格后按照《采购

8、控制程序》文件有关规定进行分类保管和标识。5.2.3过程控制按质量手册要素9过程控制程序执行。本产品下列制造过程必须重点控制。5.2.3.1下料控制应控制所有零、部件的下料尺寸，严格控制筒节板