《设备制造施工方案》word版

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1、非标设备现场制造施工组织方案编制:XX审核:XX批准:XXXXXXXXXX造有限公司二0一二年六月二日1.总则为确保XXXXXXX非标设备现场制造质量,达到顾客并符合国家有关标准要求。特制订本施工组织方案。1.1编制依据1.按顾客提供的工程设计文件及图纸2.JB/T4735-1997《钢制常压容器》3.XXXXXXXX有限公司《质量管理手册》4.XXXXXXXXX有限公司《质量管理体系程序文件》1.2适用范围适用于宁东乙炔项目D标段非标设备现场制造序号设备名称(位号)规格材料台数1浓硫酸贮槽(V041301)DN4000Q235-B22稀碱槽(V041305)DN3800Q235-B23缓冲

2、料仓(V041203A~P)DN3000Q235-B144电石渣仓(V041208A~C)DN5700Q235-B35缓冲水罐(V041207)DN3600Q235-B16溢流水罐(V041213)DN3600Q235-B12.质量方针和质量目标2.1质量方针公司质量方针是遵循八大管理原则并结合公司管理体系运行需要而制订的,是我公司质量管理的宗旨和管理活动的方向,本工程项目的施工管理贯彻并执行公司的质量方针:科学管理,精心制造,为顾客提供放心满意的产品;持续改进,追求完美,顾客满意是公司的永恒主题。2.2项目管理目标2.2.1工期目标确保自设备人员进场后一个月内竣工。我们将在合同签订后制订详

3、细科学的计划,严格管理,确保按业主及总包方要求按时按质完成本工程。2.2.2质量目标在整个施工过程中,我公司将严格按ISO9001质量体系要求建立、健全质量管理机构,执行各项质量保证措施,在施工活动中认真执行各项国家施工验收规范,创造“过程精品”,确保工程“优质”。序号控制项目标指标责任部门1单位工程合格率100%100%项目部2单位工程优良率(安装)90%90%项目部3重大质量事故杜绝0项目部3.施工组织机构3.1施工管理体制:公司安排同志担任项目经理,配备精干高效、作风务实经优化组合的项目管理层;实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式;强化质量、环境、职业健康安全三大管理体系

4、,不断优化生产要素,加强动态管理,大力推广先进施工技术,科学组织,精心施工;对工程质量、工期指标、安全指标、环境指标、项目核算指标及施工全过程负责。3.2项目组织机构图:项目经理除锈油漆工电工起重工电焊工铆工现场安全负责人现场质量负责人现场技术负责人现场施工负责人采购员3.3本项目的人员配备:序号工种人数备注1项目经理1兼施工负责人2现场质量负责人1兼质检员3现场技术负责人14现场安全负责人15出纳及采购1兼库房管理员6铆工37电焊工58起重工14.施工机具序号机械设备(机具)名称及型号数量备注125T车吊1辆2空压机8kg/cm29m31台3卷板机1台435T自动翻转台1台5电焊机BX-5

5、006台6千斤顶10T3只7手拉葫芦5T/10T2只8配电柜2个9自动切割机2台10气割工具3套115.非标设备施工5.1施工准备5.1.1锥顶、锥底公司内加工,现场组焊。检验后出厂。5.1.2法兰、接管及其之间焊接公司内完成,检验后成品出厂。5.1.3人孔公司内加工,检验后成品出厂。5.1.4鞍座、支座公司内加工,检验后成品出厂。5.1.5外购外协件公司内完成,检验后成品出厂。5.1.6筋板、环板公司内下料,检验后出厂5.1.5其他材料公司采购发往现场,现场验货。5.1.6待制造单位、总包方及业主三方协调好后,签署开工报告。5.2质量控制5.2.1文件控制5.2.1.1按质量手册要素5文件

6、控制的程序执行。5.2.1.2现场技术员负责该项目图纸的发放及更改控制,发放与更改应符合相关程序以及法规和标准的要求。5.2.1.3技术员负责在设备制造完工后十天内完成竣工图和出具产品质量说明书,份数按顾客要求。5.2.2采购5.2.2.1按照质量手册要素6采购的程序执行。5.2.2.2采购员负责对该项目所有材料的采购,质量必须符合相关国家、行业标准。质量证明书、合格证、必须齐全且与实物一致。5.2.2.3现场质检员负责对所有材料按标准进行验收,验收合格后按照《采购控制程序》文件有关规定进行分类保管和标识。5.2.3过程控制按质量手册要素9过程控制程序执行。本产品下列制造过程必须重点控制。5

7、.2.3.1下料控制应控制所有零、部件的下料尺寸,严格控制筒节板的长度、宽度、对角线。5.2.3.2预制控制(1)各圈筒体板的纵向焊接接头宜向同一方向逐圈错开,其间距宜为板长的1/3,且不得大于500mm;(2)各圈筒体板的纵向焊接接头与罐底对接接头之间的距离,不得小于200mm;(3)包边角钢对接接头与壁板之间的距离,不得小于200mm;(4)底板、顶板任意相邻焊接接头之间的距离,不得小于200mm;5.2

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