电大《管理学基础》综合测试3(2011.6)

《电大《管理学基础》综合测试3(2011.6)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、《管理学基础》综合测试三　一、单项选择　　1.组织结构设计必须与（　）相匹配。　　A．组织目标　　B．管理理念　　C．组织结构　　D．战略计划　　2.矩阵式组织属于（　）组织结构。　　A．机械式　　　B．有机式　　C．直线式　　　D．平行式　　3．责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（　）原则。　　A．责权利对等　　B．分工与协作　　C．分级管理　　　D．弹性结构　　4.以下组织结构形式中，（　）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。　　A．职能制结构　B．直线职能制结构　C．事业部制结构　　D．矩阵制结构　　5

2、.M型结构又称为多部门结构，亦即（　）。A．职能制结构　B．事业部制结构　　C．直线职能制结构　　D．矩阵制结构　　参考答案：1.A；2.B；3．A；4.D；5.B．　　二、多项选择　　1.许多学者认为组织结构的特征可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类：（　）。　　A．机械式组织　　B．有机式组织　　C．集权式组织　　D．分权式组织　　2．现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（　）都要随环境的变化而变动。　　A．组织的部门机构　B．职责的规定　　C．利润的高低　　D．职位的安排　　3．影响组织结构设计的因素有

3、很多，比如（　）等。　　A．战略　　B．技术　　C．环境　　D．组织规模　　4.直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它（　）。　　A．保持了集中统一指挥的特点　　B．分工非常细密　　C．注重专业化管理　　　　　　D．下属有灵活的自主权　　5.组织变革可以分为多种，比如（　）。A．特殊性变革　　B．适应性变革　　C．创新性变革　　D．激进性变革16　　参考答案：1.AB；2．ABD；3．ABCD；4.ABC；5.BCD。　　三、判断正误　　1.组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（　）　　2.事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈

4、亏的组织结构形式。（　）　　3.高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（　）　　4.组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（　）参考答案：1.×；2.√；3.√；4.×。四、名词解释1.组织：管理学中，可以从静态和动态两个方面来理解组织的含义。静态方面，指的是组织结构，即反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。动态方面，指的是维持与变革组织结构以实现组织目标的工作过程。2.组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长期或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。五、问答题　　（一）组织结构设计的原则　　组织结构设计是指一个正式组织为了实现其长

5、期或者阶段性目标，设计或变革组织的结构体系的工作。　　设计组织结构应该遵循以下基本原则：　　1.有效性原则　　2.分工与协作原则　　3.权责利对等原则　　4.分级管理原则　　5.协调原则　　6.弹性结构原则　　（二）影响组织结构设计的因素　　在组织结构设计的过程中，必须考虑到各种因素的影响，如战略、环境、技术、组织规模等，综合考虑这些因素才能产生良好的组织绩效。16　　1.战略。战略是关于组织长远目标、发展方向、资源配置的设想与筹划。组织结构必须服从组织所选择的战略的需要。　　2.环境。任何组织都是在一定的环境之中生存和发展的，组织结构必须响应环境变化，才能和环

6、境的动态匹配，在环境中生存下来。如果环境是稳定的，组织就可以采用机械组织结构。在快速变化的环境中，组织就需要设计有机的组织结构。　　3.技术。技术是指组织将输入转化为输出的知识、工具、技能和活动。技术不仅影响组织活动的效果和效率，而且影响组织结构的设定。通常，组织所采用的技术方法与水平不同，组织结构的形式也会不同，或集权式，或分权式等。　　4.规模。组织的规模不同，与之相适应的组织结构形式亦有很大的差别。一般来说，规模越大的组织，管理层次越多、工作和部门的数量越多、职能和技能的专业化程度越高、组织正规化程度越高、组织分权程度越高、高层领导的比例越小、专业技术支持

7、人员的比例越高、书面沟通的文件越多。当然，规模不是决定组织结构设计的唯一因素，它与战略、环境、技术等因素一同决定着组织结构的设计。（三）事业部制结构　　事业部制组织结构，亦称M型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。　　1.事业部结构的特征　　事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个组织按地区或按产品类别分成若干个事业部。从产品的设计、原料采购，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算、独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。　　2.事业部制的优点　　（1）总公司领导

8、可以摆脱日常事务，集中精