猪场开发计划流程

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1、猪场开发计划流程一、总则1、指导思想：瑞农达猪场事业部是湖南圣雅凯集团专门从事为中国的养殖行业绿色健康养殖模式服务和推广的一个部门。旨在打造动物绿色保健领先品牌。绿色科技，服务大众。2、猪场事业部人员分工明细及相关职责：营销总监：李战经理：叶维明主管：刘丹实验组人员：邓鸿伟、黄平璋、李小龙市场拓展组人员：刘丹、王乐服务组人员：魏友刚（兼职）、蒋能跃二、调查1、猪场的具体情况:根据评估中的项目进行2、猪场的组织架构与以及人际关系（主要权利人的个人信息收集）3、竞争厂家（同阶段、同目地）4、猪场的社会关系：有哪些人能够影响到猪场或猪场老板的决定。三、评估总结1

2、、硬性标准：（1）猪场的规模：至少达到200头母猪以上的猪场（1）有无疫情的发生并且达到不可控的情况（2）老板（场长）对产品的认可度。1、软性标准（1）猪场的影响力大小（2）猪场的信誉度（3）猪场的可持续发展：老板的重视程度、盈利与资金状况、猪场的规划等指标（4）猪场的制度（5）猪场的整体技术水平：a、人员的技术水平b、生产水平c、免疫和保健的程序一、执行与控制1、技术团队开会研究该猪场的实验方案2、人员的分工安排：a、组织架构与职责明细组长：协调、安排和考核各人员的具体工作。业务主管：配合组长的工作，协调猪场老板以及财务采购人员。以及关键人物的变动。技术

3、主管：根据实验员反映上来的情况协调猪场技术主管、技术人员等人员的关系。处理猪场突发疫病以及免疫程序的改变而造成影响产品实验的工作。配合实验员做好实验样本的选择。实验员：实验数据的收集与整理、猪场内部信息的收集与反馈、做好猪场与业务主管的桥梁关系。协调与饲养员的关系。b、管理与考核一、总结分析