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时间:2019-07-21
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1、如何开发规模猪场?杨斯涵2012年09月4日内容一、技术或业务员的自身障碍?二、对标的猪场的了解程度?三、切入点的选择?四、精诚所致,循序渐进;开发成功,能持久否?1一、技术或业务员的自身障碍?1、心理障碍(1)闻虎色变(2)叶公好龙(3)敬而远之2、专业技能障碍(1)名曰销售饲料,实则对饲料知之甚少(2)名曰销售猪料,实则对养猪一知半解(3)名曰技术服务,实则技术如何?23、缺乏自信(1)人家是大老板,我乃一小小业务员(2)对手拜访该客户时都是总经理或经理,而我……(3)我们的产品比别人的价格高
2、……?……………?4、缺乏耐性和韧性(1)天上能掉馅饼多好?(2)第一、第二次碰壁,还有第三、第四…..次吗?(3)别人不接见,背后骂人?……………..?3二、对标的猪场的了解程度?你了解你将要开发的猪场吗?你都了解了什么?你对你了解的信息分析过吗?切入点在哪里?产品的定位?方法的选择?……?4如何了解、并了解哪些信息?(一)、客户目前所用饲料情况:1、哪个厂家的:标签、包装、生产日期、説明书、客户反映等;2、客户对目前所用饲料的评价:生长速度(料肉比/造肉成本)、毛色、有无拉稀、价格等;3、从什
3、么地方购买的饲料:直购、通过经销商,购料是否方便(距离远否?)等;4、用预混料、浓缩料、全价料、自配料?原料质量?5、现金购买或是赊帐:他认为哪种方式更好(他是资金问题赊帐或是担心饲料的质量?);6、经常更换饲料吗?在一定的时间内换过多少厂家的饲料?为何更换?(价格、质量、服务等?);7、对正大饲料的看法?客户如何评价饲料优劣?。8、目前存在哪些养殖问题需要我们提供帮助等?5(二)、实物信息:1、客户反映他认为最好的(或主要竞争对手)饲料--取回标签、包装、料样等;2、正大饲料客户投诉的现场处理或
4、调查:什么原因(疾病、饲料)?现场情况怎样?饲料使用方法、是为换料找借口或是其他?等。3、对客户投诉的饲料要做到:查清标签、生产批号日期、取回料样等。(三)、这样做的目的,是为了把握市场信息,研究对手、提高、完善自己,选择最佳切入点。6拜访猪场技术员、业务员应了解那些信息?7(一)、交谈、询问(象交朋友一样)这就像交朋友一样,先取得你的客户(或未来客户)的信任。他只有信任你,愿意接近你与你交谈时,你的业务才会有机会。这其中需要你找各种各样的理由、话题,但他更需要的是你能给他的事业带来什么好处。方法
5、和专业知识就是你有力武器。否则你不是吃闭门羹,就是坐凉板凳,更不用想他中午是否请你吃饭。比如你可以谈目前的猪价、饲料及原料价格、疾病流行情况、对养猪行情看法、今后的目标等等。但更重要的是从你的交谈中找出他最关心的是什么,需要的是什么。如果你给他提供的正是他关心和需要的东西,他还会拒绝你吗?8询问不是乱问,这是我们必须注意的问题。特别不能问外行话。你应如何问呢?1、问他猪场的规模?猪品种?2、以前的经营情况(效益)?3、以前存在的问题,怎样处理的?4、目前的经营情况(效益)?5、目前存在的问题?6、
6、目前的行情(猪价)?7、饲料原料价格,质量怎样?8、用的预混料、浓缩料、全价料或是自配料?99、你比较喜欢哪种(或哪个品牌)的饲料?10、你选择饲料的标准是什么?11、你对你目前使用的饲料的效果满意吗?(满意或不满意)为什么?12、你对你目前使用的饲料厂家的技术服务满意吗?(满意或不满意)为什么?他们是怎样为你提供服务的?你在选择饲料的时候,选择他的服务吗?13、你需要我们的服务和帮助吗?需要我们什么服务和帮助?(先把你的服务推荐给他,只要他接受你的服务,你的机会就来了)。你是怎样做的?是不是老板
7、:我们的饲料是一流的,你试一下吧,不然再便宜点?等等。老是这一句话?如果客户拒绝你就无计可使,是这样吗?10从养猪专业角度上我们也同样会有许多有价值的问题:1、现在存栏多少?2、母猪窝产仔数(活+死)多少?(初产:8.5以上,经产:10以上)3、仔猪出生重多少?(平均1.4—1.6kg)4、母猪平均产几窝淘汰?(6-8窝,淘汰的标准是什么?)5、仔猪几天断奶?6、仔猪平均断奶重是多少?(28天:8KG以上)7、仔猪断奶前的死亡率是多少?(6%以内)8、死亡率高的原因是什么?怎样处理的?9、仔猪什么
8、时间开始补料的?为何没在7天开始补料?1110、仔猪在断奶前出现过什么疾病?怎样处理的?效果怎样?11、保育仔猪在保育期的死亡率是多少?(3%以内)12、死亡率高的原因是什么?13、保育猪,在整个保育期的平均日增重是多少?料肉比是多少?(4周断奶的420g以上,FCR1.6以下)14、育肥猪出栏成活率是多少?(98%以上)15、育肥猪出栏前主要存在的问题(疾病)是什么?怎样处理的,效果怎样?16、育肥猪育肥阶段的平均日增重是多少?(750g以上)平均料肉比是多少?(2.6以内)17
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