关于开展新员工思想政治工作的策略研究

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1、关于开展新员工思想政治工作的策略研究随着银光公司近年来企业的不断状大与发展,吸引了大批211、985等重点院校的毕业生来厂创业发展,新进员工的层面也由普遍性向专业型、高知型方向发展,重点专业本科毕业生、硕士研究生、博士研究生的引进,充实着公司军民品研究领域技术人才的储备。这批集中在90左右的新进员工们,被社会赋予了群体特点:他们是自信、独立、个性张扬的一代,是对动漫情有独钟,QQ聊天用火星文的一代,他们充满自信但较为脆弱、富有理想但不甘平凡、渴望同伴但矛盾较多、急于成功但协作性较差。那么如何认识这个群体,并进行行之有效的教育,引导他们更充分发

2、挥聪明才智,使其尽快成为企业发展的有用之才;如何通过加强新进员工思想政治教育工作,帮助新进员工正确定位自己,尽快真正投入工作,是摆在企业思想政治工作面前的一个新问题、新课题。科研所通过近年来对新进大学生培养工作的不断摸索,初步形成了一套培养模式,本文将在此基础上,共同探讨如何做好新员工思想政治工作及其重要作用。一、新进员工的思想特点1、自信、个性张扬。这批出生在90年左右的新员工们多数都是独生子女,家庭经济状况良好,父母在教育上普遍投入较大,不少都学有一技之长,比如钢琴、画画、舞蹈等,再加上接触新鲜事物较多,所以在很多场合都表现出自信、个性张

3、扬的一面。这一代的人敢于发表自己的观点,对问题有独到的见解,对很多社会问题有着自己特性认知,总之“现在的孩子是越来越聪明了”。2、思想开放、接受新事物较快。这批新员工从懂事开始,就与网络一起成长,无论手机、宽带、MP3、MP4、数码产品等,他们对媒体的熟悉程度和亲和力远远超过前几代人,庞大的网络知识架构让他们足不出户就能上知天文、下知地理,通晓今古,见多知广。但也因为过于依赖网络,造成了他们不喜欢思考,不善于发现问题,缺乏亲自动手、不善于动脑的实践能力。3、价值趋向多元,受外界影响较大。由于所处的时代是一个经济全球化、政治多极化、文化多元化的

4、知识经济时代,网络迅速发展使得各种各样的信息充斥着他们的生活。实用主义、功利思想在他们的思想中占居着主导地位。眼高手低,缺乏吃苦耐劳精神,让他们对未来前途的期望值寄托在高工资、高福利、空调房,动动手指就能赚钱的假想中,不切合实际,好高务远。4、社会责任感不强,缺少崇高的理想和信念。在对国家和社会的责任上,他们表现出漠不关心,集体观念谈化,从思想和行动上都没能够树立起为人民服务的人生观、价值观,他们对共产主义远大理想和马克思主义信仰模糊,对很多社会问题不感兴趣,政治观念淡薄,入党动机不纯,缺乏正确的思想引念和道德约束。5、相对自私、缺乏团队组织

5、的忠诚感。一些“是非观念”模糊,牺牲和奉献之类的词极少能在他们的词典里找到,普遍对自己的利益考虑较多,相对功利。团队协作性较差,往往是对别要求高,对自己却很宽容,往往由于个人因素,造成集体活动的失败。6、求成心切,缺乏经验。当这批新员工走出校门进入工作单位时,他们对未来的工作充满了幻想,往往是怀揣着干一番事业的伟大抱负。但真正开始工作时,理想与现实的差别,幻想的破灭,工作经验的缺乏,令他们情序低落、灰心丧气,有些无所适从,从而难以顺利完成预期工作。7、心情浮躁,争于晋升。新员工带着年轻人特有的那种“气盛”,有的走进企业就急于成才,急于晋升,缺

6、乏把基础打好,打结实的耐力和耐心,容易出浮躁情序,不利于稳定工作。二、开展新员工政治思想工作的意义近几年来,公司每年约新进员工60余人,这些员工的思想政治道德水平参差不齐,加强对新进员工的思想政治教育工作,统一思想、规范行为,在我们这个特种的行业显得尤为关键。新员工思想政治工作的开展,直接目的就在于准确把握新员工思想政治工作的新变化,根据他们的思想、行为采取有效措施,引导他们树立正确的人生目标和价值取向,最大限度地通过思想引领,激发他们积极向上的工作动力和主人翁责任感,带动企业更快更好发展。因此充分发挥党政优势,切实做好新员工的思想政治工作,

7、对公司未来健康发展有着十分重要的意义。(一)有利于企业的发展与稳定新员工思想政治工作的重点放在教导新员工及时由学生人到企业人的角色转变,认清公司发展的前途与自己的前途息息相关,热爱自己的企业和工作,维护公司的声誉,培育他们对公司的忠诚感和使命感,让他们能够积极参与到单位管理当中,树立对企业的责任感和自豪感,从而调动起新员工的工作积极性和创造性,真正为企业的发展贡献自己的力量。因此对新员工开展思想政治工作,有助于增强新员工对企业的向心力和认同感,增强企业的凝聚力,减少企业的内部的冲突和摩擦,这就在一定程度上增强了国有企业组织的稳定与和谐,顺应了

8、国家构建和谐社会的目标。(二)有利于企业思想道德水平的整体提升引导新员工树立正确的理想信念是作为思想政治工作的核心内容。通过弘扬“自强不息、艰苦创业”的奋斗精神,“

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