麦肯锡《公司战略规划报告书》标准模版

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1、麦肯锡《公司战略规划报告书》标准模版编制：日期：麦肯锡《战略规划报告书》标准模板战略规划报告书标准模板1、业务单元发展宏图及五年战略目标11>.1业务单元发展的宏图及五年战略目标1.2业务单元为实现该战略目标采取的战略举措阐述战略规划报告书标准模板2、宏观经济环境与行业发展分析具体内容2.1宏观经济环境2.2今后五年行业的发展变化及经营环境变化所含议题未来五年经济发展速度区域市场产品需求及预测市场产品需求结构分析五年内可能的技术变革及对公司的影响中国加入WTO后对市场的影响(有利及不利因素)市场需求和增长模式产品价格趋势潜在技术革新机影响潜在替代产品分析资料来源战略规划报告书标准模板2、宏

2、观经济环境与行业发展分析（续）具体内容所含议题行业内参与者数量及各自的份额生产量趋势生产能力发展及计划WTO的影响行业内生产能力利用预测预测的行业突变及可能的影响行业的整体发展及利润率分析资料来源行业供应特点行业平衡行业业绩经营环境变化2.3.1创造的主要机会潜在的正向及逆向整合机会这些机会的创造价值的潜力行业专家访谈国际趋势及案例分析行业主管部门访谈2.3.2造成的主要威胁投资需求政府政策控制区域地区基础设施造成的进入壁垒战略规划报告书标准模板3、本业务单元现状分析3.1本业务单元近年业绩及发展趋势具体内容包含之议题分析信息来源技术水平分析政策影响力分析市场渗透开拓能力生产水平分析综合能

3、力评估研究开发投入与竞争对手技术水平的比较对政府行业政策的影响力与当地政府的合作关系市场占有率市场的营销网络大唐自身价值定位与终端客户的关系评估市场营销水平目前的生产效率生产成本上的优势融资能力联盟的能力资产组合的管理水平内部分析竞争对手调查内部分析案例分析重点客户访谈外部市场反馈及评估内部分析国际同行/竞争对手的“参照”战略规划报告书标准模板3、本业务单元现状分析3.2本业务单元主要竞争优势及弱点具体内容包含之议题分析信息来源行业成功要素行业成功的关键因素以及本集团进入该行业后的相对优劣势现有主要参与者在这些成功因素上的优劣势联盟及合资的必要性行业专家访谈竞争对手访谈本集团进入行业后的竞

4、争力本集团的成本竞争力(行业的成本曲线)本集团对付竞争对手报复性措施的能力竞争对手年报表战略规划报告书标准模板4、主要竞争对手分析4.1近几年业绩分析具体内容包含之议题分析信息来源主要竞争对手档案近期/预期的竞争环境变化竞争对手之规模、利润率和增长其他潜在进入者的档案近期内行业内的兼并及收购活动对新进入行业者的大致涵义竞争对手访谈、年报行业协会及公开材料4.2竞争对手在之后五年可能采取的战略举措具体内容包含之议题分析信息来源竞争对手可能采取的战略所采取或计划采取的举措竞争对手访谈、年报行业协会及公开材料4.3对手战略举措对本业务单元的潜在威胁具体内容包含之议题分析信息来源竞争对手战略举措对

5、本业务单元的潜在威胁所采取或计划采取的举措战略规划报告书标准模板5、本业务单元五年战略（方案）5.1本业务单元今后将在那些市场竞争5.1.1地理市场5.1.2产品市场5.1.3业务模型5.2如何竞争5.3主要战略举措5.3.1市场扩张5.3.2新客户、渠道的建立20112012201320142015战略规划报告书标准模板6、战略的财务分析销售收入成本费用税息前利润所得税税息后利润折旧资本性支出运营资本变动现金流投资资本回报率20152014201320122011战略规划报告书标准模板7、主要资源需求预测7.1资本投资资本额资本来源7.2人才人才需求人才来源其它资源20112012201

6、320142015END