李燕毕业论文(交老师z正确)

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5、）成本控制的实施为保护企业财产物资的安全完整、防止贪污盗窃等弊端的发生提供了制度的保证二、施工企业成本控制与管理中存在的问题(一)从成本控制与管理意识角度分析（二）从成本控制机制角度分析（三）从成本控制手段角度分析三、加强施工企业成本控制的措施（一）加强工程项目成本管理的过程（二）加强工程项目成本管理的主要步骤及措施内容提要施工企业的成本控制往往是以承包合同和组成合同要件的项目为基础的，项目的成本控制贯穿于工程建设自招、投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须从招投标、施工准备阶段、施工过程阶段、

6、竣工验收等各个阶段，采取管理、经济、技术、法律等多方面的综合措施，在项目建设过程的每个环节控制成本。同时，在企业内部采取适当的约束、激励、处罚措施，才能够实现有效降低成本，提高企业经济效益的目的。本文通过企业在投标、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收等环节的存在问题分析研究，从机制、体制建设，高效、快捷的成本信息化反馈体系的建立、严格施工图预算和成本变化要素分析、制定科学合理的激励考核机制、提高关键岗位人员素质、关注“工期成本”和“质量成本”、“不可预见成本”等方面，给出实现成本控制目标的措施，把事后控制变为事前、事中控制，

7、达到成本控制的目的，使传统的成本控制达到一种高级战略上的变革体系。加强施工企业成本控制探析随着我国投资结构的调整和建设行业的市场化、国际化,施工企业的竞争愈演愈烈。目前,有些施工企业因底子薄,冗员多，成本居高不下,企业面临着举步维艰的境地。同时，由于承接工程任务的差异性较大，施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面往往也会有较大变化,这些都给企业的成本控制带来了许多新课题。一个施工企业只有通过充分发挥自身在资金、人才、设备等方面的优势,从管理、经济、技术等方面做好施工组织工作,科学高效地配置施工企业的资金、人才、设备等

8、资源,才能降低工程成本,提高施工企业的竞争力,为企业的生存和发展创造广阔的空间。传统的成本降低方法基本是通过降低直接生产成本的方式来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式，以节约原辅材料消耗、节约工时等，以降低成本的支出。但是，这种降低成本的方法是局限和不全面的，是治标不治本的，究其本质，只是