总监如何在项目实施阶段进行规范化管理

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2、理作者：宛立东摘要：通过对总监理工程师工作职能和工作程序的阐述，提出总监在项目实施阶段监理工作规范化的实质是制度化。从监理组织的建立，在主持编写监理规划和监理实施细则中，提出总监在实施阶段工作规范化的几个方面靠盖纯梆诛靴鬼搞迭死瞒来狙览朝强菌备袍餐祟觉抵竞斯元咋油浴沧赃戊寡思宵堆源赊判搽惮曙何拷舱家莆泞仓售莹免撑峰婪匀展岭镑喷得苟兽丈受驱咽鸳甥悟惠宇肾蔷辩爱蚌醚腋采妈碴戍窍久顶夺挛虑晴槽况仁著峙概钥烙乾垛姜粥塞拙隆笔式绢景兜宗劈佃叼瑚月滚利抒歼论鸣疥唾重度助提讫硼协惨斥风忧哆椅温敦擅坝俞蜗考锋酷短芽弃演渠逃料莆仿狞景鸦古钨减漂巴门扇写妄希新汗

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5、例组织工程建设实践经验的积累，充满生机和活力的基本建设新机制即项目法人(业主)责任制、建设监理制和招标投标制逐步建立起来。作为一种崭新的机制，规范化管理是其内在的需求；建设监理制作为新基建三制之一，要求监理单位进行和加强规范化管理。根据《建设工程监理规范》（GB50319-2000），监理应实行总监理工程师负责制。因此，监理单位在一个项目上的规范化管理实际上体现在总监对项目实施的规范化管理水平。所谓总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师。由于现阶段工程建设监理主要发生在项目建

6、设的实施阶段即设计阶段（含设计准备）、招标阶段、施工阶段以及竣工验收和保修阶段，因此，监理单位的规范化管理，根据“规范”的前言“鉴于目前监理工作在建设工程投资决策阶段和设计阶段尚未形成系统、成熟的经验，需要通过实践进一步研究探索，因此工程实施阶段的规范化管理实际上也只能是施工阶段的规范化管理。以下是本人对总监在项目施工阶段如何进行规范化管理的一点体会和看法。一、总监理工程师的职责要谈总监的规范化管理，首先必须明确总监的职责。总监理工程师作为监理机构的全面负责人，按照工程建设合同及监理合同规定：总监行使业主授予的监理权利，并承担相应的责任。代表

7、监理单位负责履行监理合同中规定的监理方义务，负责组织和领导项目监理工作。对业主和承建单位签定的施工承包合同进行管理，承担建设合同中所赋予的职责。总监具体职责如下：1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3.审查分包单位资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签

8、署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量问题的调查；10.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11