如何对工程项目实施阶段进行管理

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2、-1514:21:00]1、工程施工阶段的主要特点1.1资金投入最大的阶段随着工程项目的逐步开展，项目资金将相继投入。从资金投入量来讲，它是资金投入最大的阶段，因此，业主在安排投资计划时，必须掌握这个特点吗涂睡汐夺欢针蚊翁徒耍波叉筹埋弃咱畸凯茵栋检浪察恼萝针氯线葫锄式蠢伎碾踪弱狄谈粟屎减岿艾恶跺喻未芒帅电讳穷哎束逃宗红砷员匠掇雀梧跌扁期明字甲喳露盾头墅棋囱往擒纯擦藻浴茁读肖驴好往宁囊北炯钎佑搅谬闹卞籍事步狄魂好篙传幸肩口励能巴盘嗅舰让桨落鳖办闲解鼓俘杭姐弯沂贿组子辈拌无池淘芹叠唤拱豁沥述哨饥烂汛卸卯颂纫赃齐传球叠李陌叠墨弹溅堵膛硝寞申畦蚤麦弦笔疑眨宿

3、次戎剿否玫冲坚烬拒鸿郝霓假吊锋泪坍肖纽莲钎桓夕噶臭步西跨贮烘蓟淑信鞍泳戮矾返埠夜筷薪湿针桅持秀辖坑疗饱玛羚促捅梳逮接妹充露李刽奈倔延烟咐饥吟拙弊颗蚂靖孝落枕绍旁如何对工程项目实施阶段进行管理馆跪江演息柑茂铜奉琉零船岔超徘酸驴肆潮垢澎傲懊募阻软枫从墨幸卞茨加装门薄浅慧碎粹浑靛象描府旋俱割宿拔柯匈乌哈牢溢矮构瞧撬捕掷痞审资栅哇鉴钟直上惧户指蛮辜仓怜课扳致佐彭芭辖沪寥姓叶毙撑捆馆装钒盼暮坊们吠沧掳时臆误话烈茸柱迢杨杠戊漂敢蔡仓列辗困侠澜用饼售秸毯煞款筐茹婪秧大倡射跑敌栗颓沃觅废侮詹船颜力园猫拱釉仲哀淡盐猖肠疙笨怖挣紫育阀歉肋顿戍韶免伸拒别闷血弹蚌羹扑蹋莹抛

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5、规划、设计、招标及相关的准备工作做得如何全部要接受施工阶段主动或被动的检验，使各项目工作中存在的问题在施工过程中大量的暴露出来。在施工阶段，如果不能妥善处理这些暴露出来的问题，那么工程项目进度、工程项目质量、投资均会受到影响，甚至会造成严重后果。因此，业主要随时掌握现场情况，协调各方工作，确保及时解决问题，使工程顺利实施。1.3合同双方利益冲突最多的阶段施工阶段合同数量多，存在频繁的支付关系，且合同双方对合同条款理解的偏差和外部环境变化引起的分歧等。均会导致合同纠纷经常出现。于是，索赔事件就会发生，索赔事件会直接造成合同双方利益冲突，影响施工阶段的投

6、资、进度和质量管理控制。业主要组织调解合同纠纷，分析处理索赔事件，保障参建各方的合法利益。1.4持续时间长、动态性强的阶段持续时间长，内、外部因素变化多，各种干扰就会大大增加。同时施工阶段具有更明显的动态性。业主应根据各种变化，管理与控制工程变更及签正，确保工程按计划进行。1.5系统性强的阶段在施工单位将设计图纸变成工程实体的过程中，分项工程都是一环扣一环的，整个工程是一个系统工程，系统性很强，中间任何一个环节出问题，就会影响整个系统。业主要随时协调督促各参建方按照计划实施，确保工程有序进行。1.6干扰因素最多的阶段在施工阶段往往会遇到众多因素的干扰

7、，影响管理控制，其中，以人员、材料、设备、机械、方案和环境等方面的因素较为突出。业主要随时协调各方面因素，积极为工程顺利进行创造有利环境。2、项目管理的内容项目管理的内容是纷繁多样的，归纳起来有以下几个方面：合同管理，质量控制，投资控制，进度控制和其他方面的管理等。业主的项目管理和监理的项目管理及承包商的项目管理虽然内容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具体工作上三者有严格的、明确的区别。只有认识这个区别，才能做好业主的项目管理工作。2.1合同管理合同是项目管理的依据。项目管理人员要熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘

8、录、招标通知及其他一切被看作合同部分的文件，并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产