节本增效汇报材料

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1、尊敬的各位领导、同志们：大家，上午好！我今天的发言题目是：继往开来，节本增效看成败！××分场承包体，下设四个承包片（区），总面积亩，其中息茬平整亩，制种亩。长期以来，由于受土地资源的束缚，给孙东现代农业的转换带来了一定的难度。片区分散，机械作业难度大，造成了粮食作物生产成本高、比较效益低，乃至增产不增收的怪状，严重影响了农产品的市场竞争力和场域经济的发展。根据场十届八次职代会的文件精神，农业承包体要牢固树立增产、节本、增效的理念，进一步加强精细化耕作、精准化管理，真正把各项农业生产措施不折不扣地落实到实处。孙东分场经反复思考、

2、剖析生产成本高的症结，主要反映如下：一、耕作是农业生产的基础环节，孙东农机作业是典型的散游型。散是耕作机械化标准程度较低，二愣子机手多，往往对土壤质量及生态环境造成负面的影响；游是耕作技术创新不够，传统的农机作业，偏离了现代化优质、高产、高效农业的发展方向，加之与农机作业之间的矛盾较大，费工费力。二、播种是农作物生产的重要环节。种子用量的问题，在管理人员心中存在犹豫，播种量的增加，不但拔高了生产成本，同时给农作物的生长带来一定的风险。三、施肥是保证粮食产量的根本措施。施肥过量、施肥不当、利用率不高，主要是测土能力存在不足，施肥

3、比例失调，凭感官和经验操作。四、存在粗放的管理。部分片区存在着“施肥施药不找边，杂工到田算一天，水浆管理随处流，最后找你要报酬”的现象。五、病虫害防治是确保粮食高产稳产的重要因素。农药喷洒“跑、滴、漏”现象严重，在病虫防治中，普遍加大剂量，甚至依赖化学农药防治，给农业生态环境造成了不小的破坏。以上几点是导致费用增加、产量降低的主要原因。为了能节本增产增效，今后我们将做好以下工作：一、认真贯彻执行场十届八次职代会的文件精神，以节本增效增产为导向，首先从管理上入手，落实责任，细化考核，推行农业生产全过程化监控，提高农业生产组织化程

4、度。逐步完善承包体考核办法，开启农业生产竞赛活动，以节本看成败，以增效论英雄。二、从生产源头抓起，一作不让，加强农机作业人员的培训工作，因势利导，进一步提升农业机械化水平，把机驾人员的思想统一到发展现代农业的思路上来，为现代化农业作出应有的贡献。三、在粮食生产中，牢抓四点不放松。①以“耕、旋、耙、播”为核心，重视农机作业质量，标准化运作，做到土块细碎，灭茬干净，坂面平整，墒通直，播种重视种子特性，机插注重质量和数量，确保不漏不重，大力应用高产优质栽培技术，将各项工作管理到位。②合理施肥，制定合理的施肥方案。施足底肥，巧施平衡肥

5、，增施拔节肥、孕穗肥，保证农作物的高产和稳产③适时开沟，护好坝埂，排涝降渍④注重化学除草，播前和播后，视田间杂草、温度、湿度而定，择选合理对路的化学除草剂及时防治。四、加强临时工管理。以精简为原则，高效为追求，做到合理派工，按量定酬，检查监督，定期复核，力争做到“省了工，办了事”。五、全面降低农业生产成本，做到两个降低。㈠是降低物化成本生产成本，坚持效益最大化原则，努力减少生产投入。㈡是降低活劳动成本，减少劳动力的投入，努力提高机械化作业效率。推广“六省”，即①推广省工节本技术②推广省水灌排技术③推广降耗施肥技术④推广节种技术

6、⑤推广节药技术⑥推广田间农机作业节约技术。同时，全体管理人员在生产中，全过程跟踪和服务，力争做到降了本、省了工、增了效。总之，在今后的工作中，我们分场全体管理人员一定以节本、增效、增产为理念，以“最少的投入换取最大的效益”作为我分场同仁共同的奋斗目标。以上发言有不足部分，敬请领导和同志们批评指正！谢谢大家！×××2012年3月30日