关于企业实现节本增效的几点思考

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1、关于企业实现节本增效的几点思考徐玮XUWei(哈尔滨量只刃只集团有限公司，哈尔滨150040)(HarbinMeasuringToolandCuttingToolGroupCo.，Ltd.，Harbin150040,China)摘要：实现节约成木、增加效益是企业追求利润价值的重要手段，也是建设现代企业的重要指标，更是增强现代企业竞争力的关键。为了实现节木增效，用质优价廉的产品抢占市场先机，满足客广的需要，既要降低原材料采购价格,提高劳动生产率，合理安排产能，减少水电气及辅助能耗，提升劳动者的生产技能，同时也要通过依靠科技攻关，研发新工艺，应用新材料等诸

2、多措施。木文通过工作实践和思考，努力探索实现企业节木增效的方法和途径。Abstract院Toreducecostandincreaseefficiencyisanimportantmeansforenterprisetopursuitvalueandprofit,isanimportantindexoftheconstructionofmodernenterprise,andisalsothekeytoincreasethecompetitivenessofmodernenterprise.Inordertoreducethecostandincrea

3、seefficiency,toseizemarketopportunitieswithhighqualityandlowpriceproductsandmeettheneedsofthecustomers,itisnecessarytolowerthepriceofrawmaterialsprocurement,improvelaborproductivity,reasonablyarrangetheproductioncapacity,reducewater,electricity,gasandrelatedenergyconsumptionandi

4、mprovetheproductionskillsoftheworkers.Meanwhile,itisalsoimportanttodevelopnewtechnologiesandusenewmaterialsrelyingonscientificandtechnologicalresearch.Throughworkingpracticeandthinking,thisarticlestrivestoexplorewaysandmeanstorealizecostreductionandefficiencyincrease.关键词：企业管理：成木

5、控制；节木增效Keywords院enterprisemanagement；costcontrol；reducecostandincreaseefficiency中图分类号院F279.23文献标识码院A文章编号院1006-4311(2014)29-0185-021原料优选降成本通过深入市场调研，掌握市场行情，制定材料采购成本的策略，认真研究企业各种材料的供需现状和发展趋势，特别要注意分清材料供应中，哪些属于买方市场，哪些属于卖方市场。根据调研结果分类排队，分别采用不冋的优选方法。对属于买方市场的材料采用招投标订货法和择优订货法进行比价采购，尽量减少中间环

6、节，最大限度减低成本。1.1采取招投标形式采购按照《招投标法》的规定，通过奋资质的招标公司或企业内部价格主管部门、纪检监察等共同参与，进行公开招标，增加透明度，公开比价、质量等要素。当场竞价、当场打分、当场宣布结果：谁家的产品质量好、价格低、供应及吋、售后服务好，我们就订谁家的货，这样使供货商之间有竞争心理与行为，采购方在此基础上选择合格供户，确定订货标准和订货数量。采用这种策略，有利于遏制采购成本的上涨。1.2择优订货采购将供货单位划分两类，实行不同的订货策略和办法,第一类是产品质量有保证，供货信誉好的长期合作伙伴单位，实行优质优价，双方协商定价，对

7、这类重点供货单位可提供•-些力所能及的扶助和技术咨询服务，有利于双方共赢。第二类是产品质量经常有波动，但供货信誉好的供货商，应对他们的供货状况进行定期评价排队，按评价排队的顺序吸收或排除订货，根据订货价格、质量要求、交货条件，由采购单位和检查部门定期通报有关信息，每季度、年度调整一次供货商来或去的情况报告，确定合格供方清单，每季度、年度也可根据供货单位产品质量改善情况和需求情况，是否吸收或重新吸收为合格供方进行订货。1.3采取直接采购材料采购应尽量减少中间环节，力争直接进货，奋利于降低采购成本中运杂费的支出，冇利于降低采购途中损耗，也冇利于压低材料进货

8、价格，避免中间商加价，以次充好或购买到假冒伪劣材料而上当受骗。坚持货比三家，择优、低价、就近的