工作满意度调查有效的员工反馈

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1、HR工具-文本范例工作满意度调查：有效的员工反馈·工作氛围往往对员工的士气有非常大的影响。如果员工不喜欢某位上司，或者觉得上级并不赏识他们的工作，他/她的情绪就会影响到调查结果。但要找到问题的根源并加以解决又谈何容易呢？只有员工才能告诉你真正的答案。你能从中得到一些有价值的信息并采取措施，以提高员工的工作满意度。但你也应知道你所做的同样引发了许多问题。员工也有自己的顾虑：他们应该提出真诚的批评吗？要不要冒被“报复”的风险呢？或者还是保持沉默呢？对你也好，对员工也好，无论作出何种决定，都极其困难。·附件中的

2、调查样本或许能帮你得到有效的员工反馈。如何才能让员工觉得他们的付出是值得的？员工所关注的问题有哪些呢？当会谈并没有象预期的那样进行，又该怎么办呢？::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::仅供参考HR工具-文本范例 员工反馈调查样本开始：“非常感谢你们能来。我想借此机会与你们讨论一下关于士气方面的问题。我将尽我所能最大限度地满足你们的要求。不过这需要你们

3、充分地配合。请详尽地表述你们对当前工作的意见，或者告诉我怎样做能使你们对工作满意。”对那些有明确意见的员工，要给他们讲话的机会。保持目光交流，作好笔记，适时地点头或微笑，让员工觉得你在认真地听取他们的意见。对那些没有“成型”意见或还有所迟疑的员工，你可以鼓励他们发表自己的意见：“我想让你们知道你们的意见对我将有极大帮助。任何人都可以提出批评，这是十分自然的事情。我不会因为受到批评而生气，也不会采取报复行为。只想借此机会与大家交流一下，改进彼此的工作。如果没有什么问题的话，我继续下面的内容，希望大家能踊跃发

4、言。”“如果你们不想继续今天的讨论，可以对我讲。我们可以另安排时间或者你们愿意将意见简单地写下来。”如果员工真的不愿意继续下去，你就可以结束会议了。若情况相反，你可以继续进行讨论。以下话题仅供参考：1.上司和同事的良好习惯及不良习惯2.员工在公司的发展前景及他们的想法3.员工的工作量及工作分配4.员工的工作环境及他们对改善工作环境的意见5.员工是否认为他们的工作重要6.员工间的相处7.常用设备的状况8.员工的薪金和福利及他们与其他公司员工的比较9.对待员工的一致性和公正性10.员工是否觉得上司和同事已将必

5、要状况告诉他们仅供参考HR工具-文本范例11.发展潜力12.员工关于上级指导和反馈调查的经历及感受13.指导和培训的有用性和准确性14.同事间及与上级的有效沟通15.经理和业主对员工的态度你可以征求员工的意见。一定要作好笔记。结束后，应进行总结：“非常感谢你们能花这么多的时间与我讨论，也非常感谢你们的真诚。希望这次讨论没有使你们觉得不舒服。如果你们还有什么问题，建议和意见，可以告诉我。”告诉员工你对他们的期望：“在与其他员工进行会谈后，我得到许多重要的信息，希望能从中找到能改变现有工作的方法。我将尽力在两

6、周内将相关信息反馈给你们。这将利于你们认清发展方向。”“再一次感谢你们。”仅供参考