科技保险项目简报(第一期)

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1、科技保险项目简报第一期9序言为进一步贯彻和落实国发[2005]44号、国发[2006]23号、国发[2006]6号和保监发[2006]129号文件精神,使公司在高新技术企业保险项目的推进过程中保持思想统一、协调一致,公司项目推动小组将根据1月18日CEO办公会议和1月20日全系统电话工作会议的要求,定期根据项目进展情况制作《高新技术企业保险项目简报》,以便于各分公司和各部门及时了解项目的进展情况,分享项目拓展过程中的成功经验,确保各项工作的顺利推进,并争取“良好开局”,同时以此契机实现华泰2007年的跨

2、越式发展。一、召开“高新技术企业保险项目”专题CEO办公会议为有效推进“高新技术企业保险项目”的开展,全面部署项目推进工作。1月18日公司召开了专题CEO办公会议,董事长王梓木、总经理兼CEO赵明浩、副总经理丛雪松、副总经理费志忠、助理副总经理张博江、首席核赔官徐当仁、ACE代表张蓓及项目领导小组和执行小组的人员参加了会议。会议听取了项目执行小组关于“高新技术企业保险项目”9第一阶段工作情况和项目整体推进方案的专题汇报。为提升项目推动工作的力度,会议调整和充实了项目领导小组的人员组成,董事长王梓木亲自担

3、任项目领导小组组长,总经理兼CEO赵明浩任副组长,副总经理丛雪松、副总经理费志忠、助理副总经理张博江、ACE首席顾问韩子非任领导小组成员。董事长王梓木在会议上针对项目的推动工作用“机会好、时间紧、任务重、责任大”十二个字概括了“高新技术企业保险项目”选择华泰作为试点公司的意义和承担的责任。“机会好”是指这是我们发展创新产品的一个大好机会,在政府的政策推动下,我们可以借力发挥;“时间紧”是因为试点期限只有一年,我们必须把这一年时间规划好;“任务重”是因为我们的前期准备不太充分,而且在很短的时间内有大量工作

4、要做;“责任大”是因为作为科技保险的唯一试点单位,我们不仅承担着重大的企业责任,还承担着重大的社会责任。董事长同时对于项目的推进提出了具体要求:一是产品要聚焦,要对科技保险进行明确定义,明确哪些是国际上通用的产品,哪些适用于中国市场,哪些应当率先推出;二是企业要聚焦,要选择有需求、有社会知名度的代表性企业作为产品推广的突破点;三是队伍要聚焦,要集中优势资源,尽快拿出成果。如果时间允许,可以先集中精力做几单业务,在此基础上总结经验,再在分公司推广。总经理兼CEO赵明浩对项目的下一阶段工作提出了明确的部署和

5、要求,要从公司全局的角度和实现公司发展战略,实现跨越式发展的高度来看待“高新技术企业保险项目”带给华泰的机遇和战略意义,要集中公司的优势资源来推动项目的开展,同时要借助ACE以及国际知名保险公司和再保险公司的技术力量推进产品研发和市场推动工作。9二、全面贯彻和落实“高新技术企业保险项目”推进工作的全系统电话工作会议召开为贯彻和落实CEO专题办公会议精神,全面部署全系统“高新技术企业保险项目”的推动工作,1月20日,在全公司系统内召开了高新技术保险项目工作会议。费志忠副总经理对项目的背景、意义、拓展优势进

6、行了介绍,并对项目的推动工作进行了详细的规划和部署。从总就分公司如何配合总公司开展高新技术企业保险工作提出了明确要求。第一,各分公司必须对该项目予以高度重视,在总公司的领导下,各分公司总经理亲自带头推动。这一项目对华泰是一个难得的发展机会,通过此项目,一方面要争取实现更好的保险业绩,另一方面要借此扩大公司在当地的知名度,与当地政府及监管部门建立良好的关系。第二,各分公司要积极主动地与当地的保监局和科技主管部门进行沟通,争取当地和保监局和科技主管部门能联合发文,推动项目的进展。各分公司要做好充分的准备,总

7、公司会在各方面予以积极支持。第三,该项目将是公司2007年的重要工作之一。公司目前已经建立了集约化管理、专业化经营的团队,各分公司也都建立了公司业务部。各分公司要在公司业务部的基础上,成立高新技术企业保险项目的推动小组。该项目的推动是公司行为,而不是个人行为。这是一个检验我们执行力的好机会,各分公司要在总公司的统一部署和要求下,加大执行力。总经理监CEO赵明浩在会上传达了王梓木董事长在CEO办公会议上的重要讲话精神,并就如何做好该项目提出了及要求。9第一,统一思想,高度重视。回顾华泰十年的发展历史,华泰

8、仍是一家中小型公司,这是不争的事实,但是华泰一直渴望发展。去年,公司在充分肯定原有的营销组织管理模式的基础上,进行了营销组织管理模式创新,在总公司层面成立了集约化管理专业化经营的商险事业部和责任险事业部,分公司层面也开始了专业化团队的建设。此次华泰成为唯一一家科技保险的试点单位,充分证明了公司所推动的集约化管理、专业化经营的模式的有效性,迎来了公司新的发展春天,也为公司实现新的战略转型提供了契机。此外,在今年的全国保险工作会议上,华泰将是四

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