多品牌战略规划――古越龙山案例分享

《多品牌战略规划――古越龙山案例分享》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、多品牌战略规划――古越龙山案例分享一、古越龙山globrand.com的多品牌战略的缺点“凸显个性、锁定目标消费群”是一品多牌战略最核心的本质与出发点，但古越龙山的多品牌战略恰恰未体现出这一出发点：1、各品牌的个性不鲜明、品牌之间的差异不显著深度访谈调查表明，消费者无法说出古越龙山、沈永和、状元红之间有什么区别。在联想上也无法以“高档、历史感、时尚、现代、天然、喜气”等品牌气质差异化元素加以区别。客观上，沈永和、状元红、鉴湖水已经具有较高的知名度（大规模进入市场的准行证），缺乏的正是俘获消费者心灵的品牌价值（大红章）。沈永和的最大优势在于悠久的历史传统文化内涵，状元红是喜气的象征，鉴湖水是大

2、自然的恩赐，其分别对应的目标市场具体而又容量巨大，只要准确、深入、持续挖掘其商业价值，就一定能够占领黄酒市场的半壁江山。应在充研究各品牌的历史、市场表现、品牌联想的基础上，赋予每个品牌鲜明的个性。2、各品牌所瞄准的目标消费群区隔不明显一流的多品牌(多品牌专题：而古越龙山、沈永和、状元红、鉴湖水之间的目标消费群在学历、职业、年龄、心理、审美、收入上存在何种差异？3、品牌在价格与档次上存在的微小差异难以产生心理上的震撼，商业效果平平尽管，古越龙山也许主动地使古越龙山与沈永和之间存在一定的差异，比如古越龙山贵一点，沈永和便宜一点，但目前这种半拉子的差异，消费者无法明显识别，就难以获得商业效果，等于

3、没差异。古越龙山与沈永和价格差要大到像“百威”与“三得利”一样，谁都知道在酒店、餐厅点“古越龙山”是“面子和荣耀”，而在小餐厅大家也觉得点酒好价优的-全球品牌网-沈永和挺实惠是明智之选。4、战线太长，导致主帅品牌形象糊化5、古越龙山品牌形象糊化的根源在于战线过长调查结果表明，可能是主打品牌古越龙山为了应对八面竞争，仅在价位上就表现了强烈的落差。在中低档这两个层次中处于四面埋伏之处境，单瓶主要竞争者为和酒、金枫、塔牌、王宝和等，礼盒装主要竞争者为塔牌、女儿红、金枫等；在高档层次上，古越龙山似乎高处不胜寒。此外，由于古越龙山竞争战略上的失误，产品包装也千奇百状，十分随意。就单品牌竞争策略而言，战

4、线太长必然导致品牌形象糊化――远近高低各不同，消费者当然无所适从。难以想象，如果茅台想在3块钱/斤的市场，也想获取一份羹汤，结果可能什么都捞不到。6、品牌形象糊化导致膏腴市场的空白虽然古越龙山的知名度极高，但因品牌形象糊化导致美誉度、忠诚度欠佳。在客观上造成高档酒类销售通路的阻塞，以至古越龙山在高档消费市场几乎是空白――即使有百元以上的瓶装标价，而这个市场正是一块丰满的膏腴。7、以守为功打造国酒品牌紧缩战线打歼灭战。很显然，应立即对呻吟着的古越龙山进行内科与外科手术。高知名度，但美誉度与忠诚度欠佳，如果排除产品质量与铺货渠道原因，可能就是缺少品牌的独特的具像。停止生产档次不高的古越龙山黄酒，

5、重新赋予古越龙山新的品牌涵义，整合产品包装形象，进入黄酒竞争相对乏力的中高档消费市场，打造黄酒中真正的国酒品牌。在杰信科学的品牌规划下，古越龙山品牌之路逐渐清晰。三、古越龙山四大品牌战略规划：品牌品牌文化价格主要目标消费群古越龙山古越文化支撑的“辉煌、豪情、成功、杰出”不生产价格低于15元/斤的黄酒，同样的陈年酒比别的品牌贵30%以上中高档酒店、高收入、中高消费阶层、极讲生活品质、需装点门面的阶层与场所沈永和悠久历史、百年金字招牌、亲和、大众化中档中低收入、普通餐厅、酒店、实惠型消费心理，对百年老字号有偏爱情结状元红喜气、幸福、吉利、步步高中高档喜庆场合、喜欢以外界事物平衡内心世界鉴湖水纯净

6、、天然、以“歌山画水、烟雨画桥的江南春光”背景中档消费力一般、执爱大自然、心理上易于被青山绿水陶醉、有陶渊明情结