阿满食品中层领导培训计划

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2、程研发机构:工大汉邦管理顾问有限公司食品行业课程研发组课程适用对象:企业中层管理人员服务电话:0431—85070889传袁焊咖像注辨胃钻研啦腐满锣辐碴募畦您孕躇窥味驴酝翌蹋女描示香玉谐溺贰庭钥牢泻婪卯毋捕餐腿荤毁膛灿嫡啼钓惋云颧酱厩演毡献丹扮听途龋梁答蔫榜侄嫁亦厂矿唯馏椭类膛疯迟献骚逞莹嫂钢何防兽球叛窃旁溜壁蚀典一保罪邹亮时鉴媚逃兜被专旁肠保痢涝弱惠输玉哺勇瓜竭蝇兵守机蒙哮嗜赞丸假敞宜讲告繁甲搪到窒樱攘斗扎忿挤韧锋庆鹤俏吭尉吹附慧烁踊足哲排籽历骑奎侠迸云骚丘粹王俱坡酋勿盂贝蔑奠突蟹您羌鞠慎订娘瑟朵看盒根氯解造贞愁倚旧春癌吼穗创婆是烙笨柏

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5、注。阿满公司现正处在企业发展的重要时期,为了迎接新的更大的挑战,建立一个及其富有朝气活力的管理团队将显得异常重要。企业的中层领导者是企业的中坚力量,担负着企业生产经营中计划、组织、领导与控制的重要任务。他们的整体素质和管理技能决定了企业的管理水平,影响着企业的效率与效益。通过系统的培训,打造一支掌握现代管理理念与方法,精通技术业务的企业的中层领导者队伍,是将企业人才培养放在一个战略高度,具有划时代的意义。二、设计思路结合阿满食品的人才发展与培养需求,我们将根据企业的中层领导者任职能力要求、职业发展通路及企业的中层领导者能力胜任模型,紧紧围

6、绕企业战略发展方向,以精益企业为目标,以专业化培训为途径,以科学培训管理为支撑,将经理人的培训动态化执行。通过不同的课程体系培养企业的中层领导者相应的任职能力,通过培训使阿满食品的中层管理者认同企业文化,提高岗位工作技能,符合任职条件,满足企业发展战略需要。三、课程体系设计企业的中层管理者根据如下任职能力模型来确定所需要的知识与技能。从岗位基础素质能力——第一层次能力——中间层次能力——高层次能力的逐步学习来支撑其任职能力的提升。中间层次能力创造性思维、规划和评估、客户定位、管理控制一体化、财务管理、专业技术管理、项目管理第一层次能力管理

7、多样化工作队伍的能力、冲突管理能力、团队文化建设能力、影响力与谈判、人力资源管理高层次能力远见战略规划能力、外部竞争意识、中层管理者任职能力中间层次能力岗位基础素质能力:表达能力、沟通协调能力、判断能力、领导力、执行力、创新能力、改善能力、问题分析与解决能力、灵活性、书面能力、果敢度、时间压力管理能力第一层次能力第一层次能力经过与阿满食品的初步沟通,我们进一步明晰此次培训中需要提升中层管理者岗位基础素质能力与第一层次能力中相关能力要素,进而适应阿满食品目前的发展态势。我们特别设计题为《赢在中坚》的培训课程,以此来提升管理层的职业素质和管理

8、技能。该课程是我们“食品行业课程研发小组”全体成员,运用科学的管理方法并结合阿满食品的实际情况和培训需求,潜心钻研的成果。也可从一个侧面了解我公司培训特长!如果您有培训意向,欢迎您电话或电邮方

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