企业集团资金集中管理模式的运用

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1、企业集团资金集中管理模式的运用CHINACOLIl!CTIVEECONOMY川俨川叫川川川，-阳叫咄咄喇一叫企业集团资金集中管理模式的运用企业集团资金集中管理模式的运用CHINACOLIl!CTIVEECONOMY川俨川叫川川川，-阳叫咄咄喇一叫企业集团资金集中管理模式的运用企业集团资金集中管理模式的运用CHINACOLIl!CTIVEECONOMY川俨川叫川川川，-阳叫咄咄喇一叫企业集团资金集中管理模式的运用邱晓莉摘要:企业集团作为一定规模的企业企业集团公司的具体情况进行具体分的，在促进企业集团收益最大化的情况法人的联合体，需要在集团内部实行资析。下，其自身的管理也

2、应该尽量为企业集金集中管理。本文通过分析企业集团在一、企业集团资金管理的原则团获得更大的收益，争取在资源有限的运用资金集中管理模式应遵循的原则，企业集团的资金集中管理应该遵循情况下，实现企业集团的价值最大化。从并对现有的资金集中管理模式及其优缺一定的原则，才能真正发挥对其子单位的这方面来讲，收益性原则不仅是资金集点进行了对比，结合企业集团的具体情管理与控制作用。本文将企业集团集中管中管理的出发点，同时又是资金管理的况和发展阶段，选择了几类较为典型的理的原则总结如下:目的所在。实行资金集中管理模式的企业集团作为1集中原则。这是企业集团资金集中二、企业集团资金集中管理的模

3、式案例进行分析。本文结合理论和案例分管理的具体表现形式。主要体现在企业企业集团资金集中管理的模式不是析，为企业集团如何实施资金管理提供集团应该结合整个集团的信息对资金进一成不变的，在其发展过程中，根据集团一定的思路。行统一的监控，优化集团内部的资源配总部与其成员的控制方式、行业特点以关键词:企业集团;资金集中管理;结置。集中原则是企业集团资金管理重要及集团总部能够对其成员的控制程度，算中心模式;财务公司基础。企业集团的资金集中管理主要有以下几在企业的发展中，资金起着;血液;2.协同原则。这是集团总部调度、种模式:的作用，贯穿于企业的整个生产经营活管理资金的应遵循的依据

4、。集团总部1.统收统支模式。这种模式是高度集动过程。如果企业缺乏资金的支持、或在进行资金的调度时，不应对所有的中化的资金管理模式。在这种模式下，集者资金结构安排不合理，那么企业的正成员一概而论，而是应该结合各个成团的各子(分)公司没有自己单独的账号，常经营就可能受到阻碍;而如果企业有员的经营特点，包括职能的不同、产品所有的现金收入和支出均在企业集团的充足的资金量、并且资金的结构合理，的不同等，分析他们资金的需求数量财务部门的管理下进行。集团总部将各子那么企业实现生产经营活动的目标就及结构，满足各成员的利益最大化的(分)公司收入和支出的资金分开管理，即有了切实的保障。因

5、此，企业应该加强目标，合理科学的分配资金。从集团的按照收支两条线的原则，集团的财务部门资金管理，将资金管理作为财务管理的角度上看，能够达到成果共享、利益均将所有的资金运动都控制在自己的范围重要内容，以保证企业的持续经营和健沾的效应，实现集团内部各成员发挥之内。康发展o企业集团作为一定规模的企业本身的优势，为集团的发展贡献自己这是一种高度集中的资金管理模法入的联合体，其资金管理不仅仅涉及的力量。式，集团总部通过将资金的使用权和到一个企业，而是需要在整个集团内部3.灵活原则。这是-般的企业管理应决策权进行严格的控制，能够及时获展开，即需要在集团内部实行资金集中遵循的原则。

6、资金管理作为企业集团管理得各子(分)公司的财务信息，有助于管理。企业集团的资金集中管理，是指的组成部分，也应该针对企业集团的发展从总体层面上保证企业集团的资金收集团总部作为集团内部资金的管理者，阶段、外部环境等不同，结合自身的实际支平衡，提高资金的利用效率，大大降站在集团战略的高度对集团内部资金情况，选择合适的资金管理方法，采取有低了财务成本，这在一定程度上还有的使用进行统-管理和监控。根据集团效措施克服不足之处，促进资金管理的优助于防范财务风险。这种模式的高度总部对资金的控制程度和控制方式的化，切实保证资金管理能够促进企业集团集权也存在一定的弊端，主要表现为不同，资

7、金集中管理的模式也不是固定的发展。集团总部进行统一管理不利于调动各的。企业集团应如何选择资金集中管理4.收益原则。这是企业的经营目标。成员在提高资金使用效率方面的积极的模式、选择什么样的模式，需要根据资金管理时为企业集团的经营发展服务性，特别是面对特殊情况时容易过度中国集体经济135财务管理依赖于集团总部，进而降低企业集团资金集中管理模式的企业集团作为案例为.管理功能定位的调整使集团的资金整体财务的灵活性。进行分析。业务流程更加专业和清晰，资金管理工2.集中监控模式。顾名思义，这种1.单一模式的选挥-一以ZH集团作量的下降有利于结算中心加强员工模式下