化工设备检修的施工管理

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1、设备检修的施工管理【引言】在设备检修施工中，系统（装置）大修及年度全厂停车大检修的实施与管理最为复杂,也最重要，而且质量和安全等各方面要求很高。年度大检修按时间顺序包括各系统（装置）的工艺停车、降（加）温、置换、清洗、检修、更换催化剂、填料、衬里、试压、置换、升（降）温、耐压、调试、工艺开车等全过程。年度大检修不仅涉及厂内水、电、汽、原料等供应部门，同时涉及厂外供电、供水、供汽、供原料的单位，影响本厂与外厂各工艺车间之间的生产衔接和厂内外产、销计划的完成。因此应严格控制全厂停车检修时间，平衡厂内外供电、供水、供汽、供原料，保证产品持续供应不脱节，合理使用投入的资源，节

2、约检修费用。1设备检修的施工管理年度大检修的施工管理应以施工调度为中心，对施工进行全面管理，主要抓好三个环节：检修施工前的准备工作；加强施工现场的管理；搞好检修后的验收、交工及总结工作。2设备检修的施工管理一、年度大检修施工的准备工作设备检修施工应做到“三分检修、七分准备”。年度大检修的施工准备有组织准备、技术准备和后勤资源准备三方面，内容可概括为“三定”、“八落实”，即：定项目，定时间，定人员；施工项目落实，施工图纸落实，安全技术措施落实，劳动力落实，备品配件落实，各种材料落实，施工机具落实，施工、停、开车方案落实。3设备检修的施工管理1．检修施工的组织准备检修施工

3、是由检修车间、辅助车间（例如：机修、电修、仪表、防腐、土木、建筑、安装等车间）及化工生产车间的维修班组完成的。按照检修人员（不包括专业性较强的辅助车间人员）分散到生产车间或集中在检修车间所完成的工作比重不同，分为分散管理、集中管理、混合管理等组织形式4设备检修的施工管理2．检修施工的技术准备年度大检修的技术准备主要有：施工项目、内容的审定；施工方案和停、开车方案的落实；计划进度落实；施工图纸落实；施工单位及施工任务落实；施工安全措施落实；以及做好施工前的交底工作。具体内容如下。对制定的年度大检修计划，大检修指挥部应对施工项目、内容进行审定，将检修范围、项目、内容、要求

4、、人员分工、安全措施、施工方案、进度及项目负责人、质量验收人等重点制表公布，使各项目负责人和每个检修人员充分了解工程细节和施工要领，明白自己的责任和安全注意事项。设备检修项目的施工单位及具体任务的落实，与企业设备维修系统的设备、技术力量和设备检修的组织形式有关。表6-1是按混合管理的组织形式安排的施工单位及施工任务落实情况。5设备检修的施工管理表6-1施工单位及施工任务的落实6设备检修的施工管理3．检修施工后勤资源的准备后勤资源主要包括人力资源（包括外借检修人员及辅助劳动力）、预制件、备品配件材料（包括钢材、木材、建材）、工机具（如电焊机、起重工具等）、运输车辆（如吊

5、车、卡车、平板车等）。年度大检修后勤资源的保证管理工作，从后勤资源计划的最初阶段开始，延续到整个检修工程结束为止，其管理工作可归纳为六个阶段。7设备检修的施工管理最初阶段检修工程确定以后，经过分析研究，特别是可行性研究，初步拟定一个检修后勤资源保证计划。详细计划确定阶段由于此时系统（装置）仍在运行，一段时间后又会增加一些设备缺陷和检修项目检查与督促阶段详细计划确定后，在停车检修施工前，管理工作的职能主要是检查与督促，确保后勤资源的落实。8设备检修的施工管理后勤资源进入现场阶段在检修施工开始前半个月，后勤资源应陆续进入现场，这一阶段管理人员应详细按后勤资源清单逐一清点，

6、组织进场。后勤资源使用阶段大检修施工开始，后勤资源即开始使用。在此阶段管理人员的工作主要是保证供给，掌握使用动态，搞好资源调剂。9设备检修的施工管理后勤资源清理阶段检修工程结束后，现场总会余下一些材料，主要有钢材、建材、预制件、备件等。这些材料如不及时退库就会造成浪费。在此阶段，后勤资源管理应及时做好现场清理和退库工作。10设备检修的施工管理4．准备工作的检查落实大检修施工前，指挥部对施工准备工作定期召开会议，检查各职能小组或有关部门的准备工作情况，以便发现问题、及时研究解决问题。11设备检修的施工管理二、施工现场管理大检修施工现场管理是整个施工管理的中心，为保证检修

7、质量、安全施工、按时或提前完成检修任务，大检修指挥部内必须运用图表和数据来指导检修，实行作业岗位责任制，搞好施工调度，严格控制检修质量，落实施工的安全措施，实行科学文明检修。12设备检修的施工管理（一）施工现场的管理组织和管理制度（1）运用图表和数据指导检修一般设置的图表有：施工项目表；施工现场平面布置图；重点项目施工负责人员表；重点项目施工进度表；检修进度统计日报表；系统大修、停车、检修、开车网络图；系统大修质量验收规定；系统大修安全规定（各检修项目主要安全注意事项）；系统大修保卫工作规定。（2）实行作业岗位责任制为保证检修质量并按时或提前完成检修