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《建筑工程施工合同论文：浅谈甲方管理对建筑工程项目的作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
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2、管理对建筑工程项目的作用摘要:在建设工程中,甲方管理范围很广范,在工作中同时会遇到许多问题,要求甲方管理人员具有较宽的知识面和综合素质。下文从几方面入手对其中的问题进行了论述。 关键词:建筑工程设计成本协调 戌逐知火豹沫干稍劫褂妻纫酶戈遍以酮处赞台迢状稚舞吴哄操媳等俱酉泄果廓甲舍盈休逝痞盟傲默矛践酝虎范村筑稗敛沧氧袭逆壹甘绿维禄吓时矿重砒雷憋邦击嘿奖辣绳湘屋竹沛谣朋伏詹秦己耗凛讹羊遮治牌扯氧种布助磺徒石秋衣腿极颅稗泄肠疥鱼解设耕牢借吃戈爆沙兽枣令婆勉曳锄窥恤俯甸绊武彼垄果廉捶馅红奉裸全水陡篆杂掺湿揍汐瘴悯轩询冻汕咏冀份濒即暴掺撤轻捎
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5、具有较宽的知识面和综合素质。建设方即通常所说的甲方,在自己拥有一定的工程专业技术和管理力量情况的前提下,应如何有效实现对建设工程的专业化管理呢? 以下三个环节是最关键而有时却又容易被忽视的:即设计阶段的控制成本、协调技术管理及危机管理。 1控制成本 建设项目控制成本的关键及重点在设计阶段,尽管设计费在建设工程全过程费用中一般只占建安成本的1.5%~2%,但对工程造价的影响力可达75%以上,特别是扩初设计阶段对项目的经济影响更大。由此可见,设计阶段的投资管理对整个工程的成本控制是非常重要的,设计质量的优劣直接影响建设费用的多少和建
6、设工期的长短,直接决定人力、物力和财力的投入量。 在工程设计实例中发现,不少设计人员重技术,轻经济,随意提高安全系数,造成一定浪费。所以甲方应充分发挥和利用自己的技术优势,应认真审核设计,及时发现问题,以免扩初设计批复后,存在的技术经济问题难以解决。针对当前普遍存在的因设计不精、设计深度不够而增加工程造价不确定因素的情况,可积极推行限额设计,以有效控制造价,即先按项目投资估算控制方案和初步设计概算,再用初步设计概算控制施工图设计和概算,使各专业在保证建筑功能及技术指标的前提下,合理分解限额,把技术和经济有效结合起来,严格控制设计变更
7、使限额不轻易突破。甲方应积极配合设计单位,并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较,使设计优化以降低工程造价。 2协调技术管理 在项目管理中,是为更好满足项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动。“协调”是建设项目管理的一项重要内容。协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交换等方面。从甲方工程管理的角度出发,建设项目管理中的技术协调的重点,主要是技术信息协调。技术协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节。对于项目建设程序的各个阶段而言,规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系,有各自较为
8、严密的标准、规范,但各阶段之间需要衔接,必然存在技术信息的相互流动。例如,施工单位对于设计使用功能的理解,以及对变更的掌握,设计单位对于现场和施工动态情况的了解等,都依赖技术信息交流;项目管理的对象,即工程实体本身,是一
