柳传志与海归管理谈创业：员工有无股份差别很大

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1、柳传志与海归管理谈创业：员工有无股份差别很大　　5月30日消息，由联想控股举办的“联想之星创业大讲堂”今日下午在江苏无锡开讲。联想控股董事长兼总裁柳传志将亲自为无锡的海归创业者们讲课，传授科技企业创业之道。　　柳传志今天在无锡海归创业峰会上发表主题演讲时指出，联想投资自2001年成立以来已经发展为业内数一数二的风险投资公司，管理了四期基金共8亿美元，投资了上百个企业。　　联想原本是中国科学院投资20万元兴办的100%国有企业，发展到后来，这种机制严重妨碍了企业发展，“我们的大股东中国科学院是个好婆婆，和我们研究如何能使创业的骨干员工有股份，真正成为企业的主人；

2、我们用了8年时间，是联想的骨干员工有了35%的股份。”“是主人和不是主人对企业的发展有着巨大的差别”，柳传志表示。　　2008年，当了解到中科院科研成果不能变成产品大量进入市场的情况，出于对中科院的感恩回报，联想组织了最有实战经验的人员，开始了联想之星培训班。“联想之星”创业CEO特训班由中国科学院和联想控股共同发起，目标是通过“创业培训+天使投资”，发掘并培育科技创业领军人才。　　第一期联想之星为期一年，学员是从30多个研究所、130多个科研项目中选出了30名科学家，柳传志表示：“到学期结束的时候，有三分之一的学员得到投资或成立了公司。”　　区别于一般MBA

3、、EMBA，“联想之星”的培训以企业成长为主线，紧扣CEO的角色，促进企业一把手的观念转变，着重帮助创业者解决处于不同阶段的企业所面临的不同关键问题。　　2010年，联想控股设立了4亿元天使投资基金，计划5年投完，主要用于进一步扶持科技创业企业的发展，而天使基金的所有收益，将再次用于天使投资。联想控股表示，联想之星不向学员收取任何费用。　　首发无锡　　5月30日，联想控股应无锡之邀，面向千名海归创业者举办“联想之星创业大讲堂”，与创业者分享中国创业之道，在社会上营造更浓厚的创业氛围。于此同时，联想之星无锡530创业CEO特训班也在当日下午正式开课。　　该课程由

4、柳传志等联想高管亲自授课，课程基于联想25年的创业实践和近10年的投资经验，强调实战性，着重提升CEO的创业能力，培训费用由联想控股承担。　　据了解，自2006年以来，无锡市在全国率先实施引进领军海外归国创业人才的“530”计划，截至今年3月底，共有876个“530”项目在无锡落户发展。“530”计划的主要目标是“十一五”期间的5年内引进30名领军型海外留学归国创业人才。　　“530”计划包括“三个100、两个300”，即政府像创业者提供：100万元人民币的创业启动资金，不少于100平方米的工作场所，不少于100平方米住房公寓；根据项目情况提供不低于300哇元

5、的风投资金，不低于300万元的资金担保。时间管理（TimeManagement）目录1什么是时间管理2时间管理方法3最新的时间管理概念--GTD4时间管理的十一条金律[1]5时间管理案例分析5.1案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2]5.2案例二：时间管理的小故事[3]5.3案例三：时间管理——华为成功之宝[4]6几款在线的时间管理工具7参考文献什么是时间管理时间管理是有效地运用时间，降低变动性。时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。　　一、无法管理外在的要求？应接不暇　　主管最大的困

6、扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。　　二、做事没有方法？阅历　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不

7、是最有效率的方法。　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？　　三、周围干扰因素？自控　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。[编辑]时间管理方法　（一）、计划管理　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序

8、，确认完成时间，以突出工作重点。要避免