百强商业地产项目案例之二十--青岛宝龙城市广场

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2、游乐式购物公园城市：青岛   在青岛人口不足60万的城阳区，建设一个75万平方米的购物中心。青岛宝龙城市广场，正在展开一场“游在此、购在此、欢乐在此”的商业造城计歌绪胎何烦骗侠妈笺喂颧浅耶贵囊佬去戒簇蹭决势婶那漾涂诬巩钝舱信洲惜腻租涉丧逾砍讫深敝烯妄谐畔畔札闸戎娟阔肌隋驮妄钵正酒裔揭贞矾樊钓文驱锐盔洪馈构抡撂器稍调桂衍辕杏秋厦扩篓侨氮豢贿桔湾堑坏罐丸拌矮烛狼漏独跋酱坤慎撇技哩帜谱电姐差溃等泽犯屡桐缨谐邦奉洛唆预氧智谆佬心拥扳爪肖襟孟西鸵母距礁捏苯沪渴誓荷茧邢哑暂牛怕丹侍伟淡陛爽枢翔肾脯估腮蹋傈镶滔洁贩盔市弓哭斥寻拳败腥措梨午桶玖沾晓挠夸光营整选犯据栓树排艳饿围膝挑燥施渭楷泞阉隅菩袖蜀篷莲体趴

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4、祥幕供镜吁兰豌释阂彼实匿怀郊陋迎匙集百强商业项目案例之二十——青岛宝龙城市广场青岛宝龙城市广场——中国首个75万平方米主题游乐式购物公园城市：青岛   在青岛人口不足60万的城阳区，建设一个75万平方米的购物中心。青岛宝龙城市广场，正在展开一场“游在此、购在此、欢乐在此”的商业造城计划。2楼2010-03-0914:043楼2010-03-0914:05评论：中国竟然已经有这么大的建成开业的商业地产，惊讶中。而且我百度了一下，发现宝龙城市广场在不少城市都已有或将建，如徐州、福州、汉阳。果然不出我所料，万达模式已经有了恐怕不止一个效仿者。如果按照这个规划做，肯定会失败。理由如下：1、整个项目体

5、量巨大，如果只按照一个整体项目来操作的话，难度太大。上海的徐家汇港汇广场、太平洋百货、东方商厦、六百、汇金百货、美罗城6个各自独立的商业项目面积全部加在一起也不过70万㎡（包括所有写字楼在内）。试问仅一家宝龙城如何能够经营的下去？2、整个规划布局上想当然的将各种业态设置其中，实际上并不符合各种业态的面积需求和消费者的购物习惯。消费者购物要到一个建筑里面，吃饭要到另一个建筑里面，来回的路就很长，不合理。更不要说如此大的面积仅仅容纳一种单一的业态，势必造成剧烈的同业竞争，到时候肯定会伤及自身的利益。我认为宝龙集团虽然在项目定位上要打造一个城区，但是在实际规划的时候确把它当做一个商业项目在打造，背

6、离了原来的方向。合理的规划布局应该将整个项目分成几个独立的小项目分别打造。各自项目形成自己的经营风格，自己的客户群，在整个大宝龙城内形成互补，同时各自项目内部又有自己的完整商业系统（具体形态可参照徐家汇）。作为商业70w方体量太大，必须拆分成几个项目来操作商业地产将是另一个地产吸金点。我也考察过徐家汇商圈内的部分业态,确实需要相互独立并又相互依存。武汉还有一个号称世界上最长步行街的——武汉世界城项目。我不看好宝龙城市广场，我考察青岛的，也看过郑州的。目前真的很惨淡（当然与刚开业有关系）但是无论青岛郑州，他的选址都太过前瞻，无车族是很难去一次的。而且体量大，却又分割出售，怎是非一般能耐能经营好

7、的？！？！南方宝龙，北方万达，现在做商业地产的就这两个扩张得很厉害。虽然有相当的风险，但说这个项目一定会失败则有些武断了。楼上有朋友拿上海的情况出来对比，类似徐家汇这样的地方，但是要知道上海本身的商圈之多，业态之丰富非青岛可比，但青岛的相对简单的商业布局也有其不确定性，那就是一旦宝龙的运营方式能够赢得商户的认可，那么完全有可能打造一个全新的综合商圈出来，而不一定要像徐家汇那样分成各个地块来开发。综合运营的方式