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时间:2018-08-31
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1、北京ZZ房地产开发有限公司员工手册员工手册一、概述本手册的宗旨在于为北京ZZ房地产开发有限公司的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序,让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则。本手册主要涉及员工工作中常见之内容,如需要了解更多的内容,请与公司人力资源部联系。本手册中的内容如有变动,公司将在适当的时候将需要修订的内容公布给员工。本手册涉及之内容,仅供公司内部使用,手册中的任何内容不得提供给公司以外的人员。员工应妥善保存此手册。一旦离开公司,应主动将手册归还公司人力资源部。第27页北京ZZ房地产开发有限公司员工手册二、总经理致辞ZZ房地产公司员工:欢迎您加入我们共同的事业。我深信这是
2、您人生道路上的一个重要决定,我也希望这个决定将是您在为社会创造价值、个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键一步。随着中国经济的持续发展,国家对房地产业的高度重视,房地产前景十分乐观,房地产市场主体将呈现集约化发展趋势。北京市房地产业新一轮的增长期已经来临。刺激消费和扩大供给的明确政策导向、住房消费信贷的实行、居民巨大的购房消费欲望、2008年北京申奥成功,都使北京房地产业进入了蓬勃发展的新周期。同时,房地产市场的竞争也日益残酷!特别是入世后,房地产业也面临重大转变,更多地是从资信程度来看房地产企业有无实力和发展前景,比的是实力,比的是信誉。市场经济中,永远都是机遇和挑战并存的。只
3、有那些不畏挑战,善于把握机会的企业,才能不会被淘汰,才有可能成为“航母”!公司将抓住机遇,积极创新,进一步加强公司核心竞争力,加强ZZ地产品牌和优质服务的推广,促进公司持续、稳定、大规模的健康发展。我们都来自“五湖四海”,我们目标明确,我们使命远大,我们任重而道远。历史赋予我们这个难逢事业与机会,使我们走到一起,欢迎你们加入这个团队,让我们共同努力,来打造我们的“航母”吧!为把公司建设成为优秀的大型企业集团而共同努力。总经理:王昕燕第27页北京ZZ房地产开发有限公司员工手册三、公司发展历程公司是从无到有、从小到大逐步发展壮大起来的。她的创业史大致可分为以下几个阶段:1988年:由ZZ集
4、团公司与银联房地产公司合并,成立了北京ZZ综合开发部。当年发展到五个开发分公司和一个房管分公司。1993年:改为北京住宅开发建设集团总公司房地产开发部。1997年:取消分公司,成立项目管理部,实行职能部门和专业化的管理模式。2001年:改制为北京ZZ房地产开发有限责任公司,北京ZZ集团有限责任公司为第一大股东。第27页北京ZZ房地产开发有限公司员工手册四、公司组织机构董事会监事会总经理党委审计室总经理办公室副总销售副总总工程师常务副总总建筑师总经济师总会计师行政副总销售中心总工办信息中心战略发展部规划部预算合同部市场部财务部人力资源部行政后勤部党委办公室第二开发分公司第一开发分公司供热
5、厂租赁公司第27页北京ZZ房地产开发有限公司员工手册五、公司理念公司将坚持“以市场为导向,以效益为中心,以人才为根本,以信誉求发展”的宗旨,在保证房地产开发主业健康成长的同时,向相关领域进行拓展,开展多元化经营,提高经济效益,实现资产保值和增值,不断提高企业经济实力和综合素质。企业宗旨:提供一流产品和服务,实现企业个人价值企业精神:敬业、爱岗、争先、创优管理理念:以人为本,尊重员工创造性、积极性经营理念:客户至上,开拓进取企业价值观:持续为社会、为企业创造更大价值第27页北京ZZ房地产开发有限公司员工手册六、员工守则基本准则1、员工必须遵守中华人民共和国各项法律法规。2、员工必须遵守“
6、劳动合同”中的各项规定。3、在代表公司的各项活动中,员工必须维护公司荣誉与利益。4、每位员工都应在工作中积极进取、严于自律、不断提升个人工作技能、技巧。5、公司提倡互相信任的工作氛围,员工之间应该相互尊敬、相互信任。6、员工应积极参与公司组织的各种有益(文体、社会)活动。职责权限7、员工除本职日常业务(工作)外,未经公司法人代表授权或批准,不得从事下列活动:(1)以公司名义考察、谈判、签约;(2)以公司名义提供担保、证明;(3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;(4)代表公司出席公众活动;8、每位员工的工作必须对上级和下级负责,无下级的员工对客户及相关业务领域负责。9、员工可以在不与
7、公司利益发生冲突的前提下,从事合法投资活动。但禁止下列情形的个人投资:(1)投资于公司的客户或业务竞争对手的活动;(2)以职务之便向投资对象提供利益的活动;(3)以直系亲属名义从事上述投资活动。日常工作10、员工在业务范围内,应坚持合法、正当的职业道德。不准索取或者收受相关业务往来单位(客户)的酬金(回扣),否则将构成受贿;反对以贿赂或其它不正当手段取得不正当利益。第27页北京ZZ房地产开发有限公司员工手册1、员工不得挪用公款谋求个人利益或为他
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