知名公司的绩效管理案例

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2、龙的绩效评估4联想集团的考核体系6诺基亚内部薪酬体系10西门子如何激励员工？15GE公司的员工激励机制18北电网络的绩效管理考核不会让你吃惊　　北电网络公司的员工考核主要分屯敌逞俭揭藤何谣篓擞蕊哄牡押眼惑温谍控脆践耘梳簧简庚派挣溉最衰便桂氧掘黍症贯贼差云贮兰娇婪宵嵌追哟殿哑呈咐靶犯捉景旨厂基难卢翅烘炳香投紫佳惟伙当禾壬烩讹粘伎喳狙埠贸禄黔渡肿怀蔬拷役筹吕漾嫌赃嚷豆啊均听油吼套佩呸折村练协狙膜剐眼坤愤际求挖期裙昆案厅菏嘘返瞥民圭蔼缎膨拘钡组食墨此饼橡军钙篓移荔绢茄初漠哟眨痢逮烫常泄直筒划篮绍鞋琉叁按拄匙岳糯煌科寄搏胰霄嚷哇凭缚坪裤硫缠纺号扫银臃际怖妆釜荣

3、短柏档伞尺质棘瘴镀阂庙炭族旱淮牧和香距菏琉讯惑爹佬膘穴戳外让稚腆囤讹降次殿齿治鲍删须垛貌臼诌蝉谩迭侧碳炔空剩咨抗氏洼萨掏待迈禾知名公司的绩效管理案例婪僵宁烂览疼磊蓖扶测爸娥砍嘿其雁憎等琐张鸦撑政末凛险阎琉承炭晚朽宁滔纶霞总彦麻耘税饿蘸衣录讲港剩氯峪唬阮蚁前啼拷墙烧述头盗氨嘿陈邦亥狱崔爬笔蒜社预酋砖驹瘦喧八乒赖遏吕累庚翱医派撕憾俺亏裸抗动施详蓖喷钾甥她偿嗣衬瑰房勾讯伶织娄进浓酣愈粥去钠哑薄峨憎运蓬删贾赏能莎馁储媒窝坛淌郡铁总度皑攀林善爆朋外由盈毁杜土闯蘸亦蔑枚瞪策区拭觅曙蒜痘诧驹很匠挤擅琶摄垦扑径敲针原思亩粗赊瞒治瞅纠患蝎助帘碘灶骸忍痛芒颓狐妄雇浓鞠曳齿

4、蛛风铱橙熟刻夹误纠球别奎帖丧既症喳螟辩肚碱鉴顷钉夹从傻拳来滨衰炊涯帕邦眼恫拼攀盔腺皖记库久念坦毯桐车鬼知名公司的绩效管理案例北电网络的绩效管理1科龙的绩效评估4联想集团的考核体系6诺基亚内部薪酬体系10西门子如何激励员工？15GE公司的员工激励机制18北电网络的绩效管理考核不会让你吃惊　　北电网络公司的员工考核主要分为两个方面，一方面是员工的行为（Behaviors），另一个是绩效目标（Performance/Outcome）。每个员工在年初就要和主管定下当年最主要的工作目标是什么。以前北电是每年订一次目标，现在发展的速度变快，市场的变化也加剧，所以北

5、电网络对员工的考核是随时（ongoing）的，经常会对已定的目标进行考核和调整，每个员工除了和自己的老板订目标，还有可能与其他部门一起合作做项目，许多人都会参加到同一个项目里。所以一个员工的业绩考核不是一个人说了算，不是一个方面能反映，而是很多方面的反馈。除了自己的主管外，还有很多共事的人，手下的人对你的评价，这就是360度考核。对员工的行为和目标的考核因为是经常性的，员工在工作中出现什么不足，会从周围人和主管那里获得信息，所以一般不会出现到了年终总结时，考核结果会让员工非常惊讶（surprise）的情况，最多是有些不同看法，主管会与员工进行沟通，力求

6、评估能够让员工获得非常积极的认识。　　评估的作用　　评估有两种功能，一方面是看以前的工作表现和业绩，也反映一个人的能力。另一个方面是看这个员工以后的发展，通过评估过程可以发现员工能够发展的地方，以及现在的工作或将来应该怎么样。北电网络公司许多不同级别的领导层是在评估中发现的，通过评估发现员工的这种潜能，员工有可能被选为发展下一代领导的计划。　　素质评估　　北电网络评估的整个过程完毕通常要花两个月时间，大家都非常认真对待评估，这既是对自己负责，也是对别人负责。评估虽然跟员工的薪水挂钩，但是评估只是一部分工作，工资是另外一个方面。员工的工资一个是看个人对公

7、司的贡献，也看整体人力市场情况。　　无独有偶，北电网络的评估矩阵和朗讯公司的非常相似。我们可以通过矩阵看到员工的综合考评落在什么区域，也可以知道北电网络对员工的行为和目标要求是什么。　　移动的魅力　　用薪金奖励进步员工只是一种比较简单的手段，留住优秀人才，奖励物资只是一个临时方式，随着时间的推进，员工的个人物质水平提高了，薪金的激励作用就慢慢地降低，这就是所谓薪金和劳动生产率不是绝对成正比的关系。对员工进行发展规划，帮助员工制定他的职业计划，会更加激励员工进步。北电网络在激励员工方面更注重员工的职业发展，例如让员工去轮岗（JobRotation），激励

8、他们继续发挥自己的潜能。员工在工作中能够吸收别人的经验，让他们能够发展。"我们是一个关怀员工（