鸿海败诉员工跳槽管理案：竞业禁止条款被指太苛刻

《鸿海败诉员工跳槽管理案：竞业禁止条款被指太苛刻》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、鸿海败诉员工跳槽管理案：竞业禁止条款被指太苛刻　　据台湾媒体报道，鸿海精密公司认为林姓前员工跳槽其他手机厂商，违反当初雇佣合约中的竞业禁止条款，要求林某给付违约金。但法院认为条款限制过于苛刻，判决鸿海败诉。　　根据台北地方法院今天公布的判决书，鸿海离职的林姓员工，是于2003年起担任鸿海精密手机部门的业务副理，他进入鸿海后，与公司签下由鸿海拟定的“诚信行为暨知识产权约定书”。　　“诚信行为暨知识产权约定书”内容与员工约定，员工必须保证离职1年内，不得直接或间接，在鸿海及关系企业所在国家或地区，从事与鸿海业务

2、有竞争关系的事业。　　约定书并做相关定义；所谓鸿海是指鸿海精密工业股份有限公司及其现在与未来在国内外所组设的公司、办事处、工厂、关系企业及其他营业组织。　　后来鸿海精密于2004年间将手机部门转入新成立的富士康公司，林姓男子因而转至富士康任职，并升任至资深经理。林某2008年9月间以家庭因素为由离职，并在离职1个月内，到中国大陆的贝尔罗斯公司担任高级副总裁。林跳槽后，又行使鸿海配股的选择权，卖掉在富士康时的股票，获利近新台币4000万元。　　鸿海依据先前两造所签的雇佣合约，要求林返还包括奖金、股票红利在内的

3、违约金共168万元。但林姓男子认为，鸿海的竞业禁止条款，严重限制员工离职后的就业选择，双方对簿公堂。　　台北地院审理后认为，鸿海的竞业禁止条款多达45项，且鸿海登记的营业范围相当广，签了合约的员工，离职后甚至连房屋中介、垃圾车司机都不能做，如此限制员工离职后的就业选择，已违反社会公序良俗，因而认定相关约定书无效，判鸿海精密败诉。全案可上诉。营销（Marketing）什么是营销　　营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要

4、，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。　　营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。营销学中的主要概念　　包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(ne

5、eds)、欲求(wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(valueandsatisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationshipsandnetworks)、营销渠道(marketingchannel)、供应链(supplychain)、竞争(competition)、营销环境(marketingenvironment)和营销策划/方案(marketingprograms)。这些术

6、语构成了营销职业的词汇库。营销的主要过程　　营销的主要过程有：　　（1）机会的辨识（opportunityidentification）；　　（2）新产品开发（newproductdevelopment）；　　（3）对客户的吸引(customerattraction)；　　（4）保留客户，培养忠诚(customerretentionandloyaltybuilding)；　　（5）订单执行（orderfulfillment）。　　这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业

7、就会面临生存危机。营销的终极使命：追求利润最大化　　营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？　　在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化

8、。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。　　这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念：营销的范畴是什么？我们用什么指标来考核